1、 李宁（中国）有限公司 著名企业内训规划李宁公司新员工（干职员）入职培训计划课程一、 培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。二、 适用范围：所有生产一线的新入职员工。三、 培训讲师：培训部讲师或相关人员四、 培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简练易懂的教材。五、 主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。六、 课程安排： 新员工培训课程表培训内容序号培训时间课程讲师公 司级教育第一天上午（管理制度）1
2、08：0008：30车间参观了解企业品牌生产情况状况208：309：30公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等）39：3012：00思想观念教育-成功从优秀员工做起课程下午（管理制度）13：3015：00公司6S管理培训课程415：0016：00薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度516：1016：30食堂就餐须知、饭卡冲值管理616：3017：30宿舍管理规定717：3017：50培训总结第二天上午（管理制度）808：0010：00ISO管理知识培训910：0011：10奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育）1010：2010：50申诉管理规定1111：0011：30储备干部培训管理下午（生
3、产流程）1213：0013：50制鞋整体流程及生产部门职能介绍1314：0014：50品质流程及检验标准1415：0016：00防暑知识与安全知识讲座1516：1017：00李宁生产方式说明1617：1018：00军训第三天上午（考试、签合同）1608：0009：00回顾学习内容1709：1010：10考试1810：2011：30签合同下午（军训）培训内容序号培训时间课程讲师车间级教育1入职第一周8个课时；入职第二周6个课时；入职第三周至四周6个课时。裁断部门职责及整体操作流程介绍2针车部门职责及整体操作流程介绍3成型部门职责及整体操作流程介绍4每款型体的PFC介绍5品质检验标准6车间安全注意
4、事项7劳保用品的佩戴及管理8车间6S管理岗位级教育1岗位操作技能及标准2每道工序的危险因素识别3品质检验的标准4各岗位的6S标准六：师资力量及职责：师资：1、培训部讲师担任培训讲师 2、有较强的理论知识和实际工作经验。3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。4、形象良好，有较好的语言表达能力。职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。 2、负责编写或提供教材教案。七：培训考核：1、 公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。2、 车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。八：职责分工及监督：1、 新员工培训实行在
5、职培训，入职培训三天，车间生手培训1-3个月。2、 培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。3、 培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。（生手培训1-3个月时间）4、 各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。人力资源事业部李宁（中国）有限公司第 3 页 共 3 页
