1、技术发展中心主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O 03A/T编写日期：2002-1-25职位名称：技术开发中心主任所在部门：技术开发中心直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：科研管理、研究室3、博士后工作站从事本工作时间： 年 月编写人： 审定人：本职概述： 全面负责公司的技术开发工作，参与公司经营决策工作职责及具体内容：职责一： 全面负责技术开发中心的工作和日常管理平均占工作时间百分比：30 % 工作任务 序号工作内容工作标准1制定技术开发中心工作计划工作计划具体可操作2组织实施工作计划，协调内外部的关系计划实施顺利3安排指导下属人员的工作，并进行培训开发，对技术
2、开发中心员工进行考核评价人员科研能力、积极性提高 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理、各研究室续2执行权主要日常副总经理、各研究室续3执行权全部日常技术开发中心人员职责二： 组织制定公司的研究发展计划、研究发展费用预算平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1组织收集行业技术资料，把握技术发展方向，制定公司研究发展计划研究发展计划符合公司发展战略2根据计划做出研究发展费用预算费用预算方法科学，合理，符合公司实际序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期副总经理、各研究室续2执行权全部定期副总经理、各研究室
3、职责三： 组织技术开发项目的管理平均占工作时间百分比：30 %工作任务序号工作内容工作标准1组织编写项目可行性研究报告、进行项目审核报告论证详细2协调项目立项中的各种关系促使好项目立项成功3组织项目的管理，对过程进行控制，及时评估项目成果管理到位，评估及时、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分日常各部门续2执行建议权部分日常各部门政府机关科委、计委等续3执行建议权部分日常各部门职责四：博士后研究人员管理平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1跟踪博士后工作发展动态博士后工作2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建
4、议权部分不定期技术开发中心设站单位、博管会、人事部门续2职责五： 组织各种产品的新产品开发研究与工艺改进研究以及前瞻性研究平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1组织开展前瞻性技术研究研究阶段性、最终成果2组织开展新产品和新工艺研究新产品、新工艺序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常各部门续2执行建议权主要日常各部门职责六：参与公司经营决策以及主管副总经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比： 10%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该
5、或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1） 技术开发中心的领导权2） 技术开发中心人员考核、奖惩权，任免建议权3） 公司经营决策参与权4） 技术项目的部分决策权5） 授权范围内的审批权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 电子、化工类专业所需工作经历： 10年以上公司相关技术开发经验，5年以上技术开发管理经验所需专业知识：电子、化工专业知识、公司行业专业知识、技术开发软件知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用
6、技术开发工具、较强的分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、人际能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业技术培训、项目管理培训、管理知识培训 培训科目： 高级课程班最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、电话等工作环
7、境特征： 办公室、实验室、安静所需工作时间特征（固定、不固定）： 有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员： 副总经理，高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.科研项目立项、鉴定验收、评奖申报数目2.重大项目外报材料质量和及时性3.统计报表准确性及时性考核基准（标准）：1.申报立项数3、鉴定验收数2、评奖数22.描述合理性90%，有关数据准确性95%，及时率95%3.数据准确性95%，及时率98%您的职位监督职责: 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 备注：
