1、调度中心主任岗位说明书岗位名称调度中心主任岗位定员1人所在部门调度中心直接上级副总经理直接下级调度室副主任、调度员、监控员所辖人员9人薪酬类型年薪制工资等级职责与工作任务: 确保集团检测监控系统正常运行；建立各项调度台账并做好相关报表、总结与回报；处理突发事故，参与矿井各类事故的分析、追查、处理.一、调度管理时间百分比：201、组织指挥生产；统计、核查各矿原煤库存量，出具分析报告;频次：1次/月2、接收并记录各矿调度汇报并及时处理；频次:日常3、收集、记录各矿班/日/月生产及安全情况数据,季节性、专题性汇报，并出具报表；频次：1次/月季年4、制定调度质量标准化建设年度达标规划；每季自检一次，并
2、参加各矿安全质量标准化达标检查。频次:1次/月季年二、调度资料、台账管理时间百分比：20%1、收集存档各矿各矿图纸,并及时更新；频次：日常2、按照安全质量标准化的要求,建立各项台账及记录；频次：日常3、建立全年逐月集团公司及各矿安全生产大屏幕显示牌板；频次：1次/月季年4、及时收集存档外部机构、集团内部隐患排查表及整改记录.频次：日常三、五大系统管理时间百分比:251、加强设施设备的维护和维修，保证公司调度中心及各矿监测监控人员定位系统可靠有效地运行；频次：日常2、确保调度中心及各矿通讯网络畅通；频次：日常3、建立矿、集团公司以及上级管理部门之间视频会议系统,并确保其能正常使用。频次：日常四、
3、处理突发事故时间百分比：20%1、建立五大灾害应急预案；频次:1次/季2、接到伤亡事故汇报后，根据事故汇报程序逐级上报,按计划及时准确判断灾情,负责调度人力、物力、车辆等，组织抢救；频次：日常3、参与矿井各类事故的分析、追查、处理;频次：日常4、督查、落实总经理安全办公会安排整改的各类不安全隐患,杜绝各类事故发生。频次：日常五、负责部门内部管理时间百分比：101、组织对下属员工进行安全教育、技术、业务培训；频次：1次/月2、考核下属绩效完成情况;频次：1次/月3、监督部门5s管理执行情况。频次：日常六、信息上传与下达时间百分比：5职责表述：完成部门领导布置的其他的工作。工作协作关系： 内部协调关系各矿矿长、调度室外部协调关系政府主管煤矿的监督部门所需记录文档：任职资格：教育水平大专以上学历专业煤炭类相关专业经验10年以上煤矿企业工作经验,4年以上煤矿管理岗位工作经验知识煤矿采掘技术知识、煤矿企业管理知识技能技巧管理技能(领导、计划、时间）、人际技能（计划、组织、沟通、协调)、计算机操作技能（熟练办公软件操作）培训经历接受过煤炭技术管理专业培训工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、传真机、电话机、文档柜等工作时间特征白班，夜班,24小时开手机制定与修订时 间内 容制定者审核者审批者2011。11.1制定本说明书赵银会2
