1、工资总额管理办法第一章 总则第一条 为了适应国有企业改革、促进企业高质量发展，研究符合本企业的工资决定和增长机制，根据劳动法、关于改革国有企业工资决定机制的实施意见、国资委出资企业工资总额管理办法（试行）、国资委出资企业工资总额备案制管理实施方案（试行）等政策文件，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于*公司。第三条 本办法所称的工资总额包括工资、奖金、津贴、补贴（含实行货币化改革的福利性收入，如供热补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等）、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。第二章 管理职责第四条 公司按管理权限开展公司总部及分、子公司的备案制管理工作，负责拟定公司工资总额管理办法和
2、方案并组织实施，向市国资委报备年度工资总额预算方案及执行情况。第五条 公司内各分、子公司，按照公司总体要求，开展备案管理工作，拟定各自的工资总额管理办法和方案并组织实施，向公司总部报备年度工资总额预算方案及执行情况。第三章 工资总额决定机制第六条 按照工资总额决定机制改革政策要求和市国资委出资企业工资总额管理相关规定，结合公司实际，确定工资总额决定机制。第七条 公司工资总额预算按照单一会计年度进行管理，包括年内公司直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，具体项目以文件规定为准。第八条 公司实行工资总额预算备案制管理。第九条 根据公司农业行业特点及改革前后企业经营和管理情况，合理
3、规划公司的短期、长期经济效益指标，逐渐实现经济效益指标从减亏总额向利润总额转变，兼顾体现政策性亏损额。第十条 公司初始组建年度，根据本企业薪酬策略，参考同级同类国有企业平均工资和实有职工人数合理确定工资总额预算基数。第十一条 公司组建第二年起，实行工资总额与经济效益同向联动，合理确定工资总额增长或下降幅度，企业经济效益增长的工资总额增加，反之降低，增、降幅度按相关政策规定。第十二条 工资总额管理原则：（一）市场适应原则：发挥市场在资源配置中的作用，逐步实行职工工资水平与劳动力市场价位相适应，并在同行业和同区域有一定的竞争优势。（二）按劳分配原则：坚持薪酬与风险、责任相一致，充分考虑岗位责任、任
4、职资格、岗位价值、经营业绩等因素。（三）激励约束原则：薪酬与绩效挂钩，员工薪酬与企业效益、部门绩效和个人绩效考核结果联动，奖优罚劣，实现激励与约束相统一。(四)多档定薪原则:在岗位不变的情况下，合理确定岗位不同档次薪酬，为员工成长预留薪酬调整空间。(五)合法合规原则:本办法建立在遵守国家和地方政府的相关法律法规、政策及公司管理制度基础之上。第四章 管理程序第十三条 按照“自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的办法，公司总部、分、子公司按照职权编制工资总额预算后由公司统一汇总。经第三方修订完善、公司党委会研究后报公司董事会审议、职工大会通过后，于每年4月底前报市国资委备案。第十四条 公司按照
5、市国资委备案的工资总额管理办法和预算方案执行，各分、子公司按照公司规定组织实施。第十五条 工资总额预算可调整的情形:（一）国家宏观经济政策发生重大调整。（二）市场环境发生重大变化。（三）企业发生分立、合并等重大资产重组行为。（四）其他特殊情况。第十六条 公司工资总额预算如需调整，经企业内部决策程序后，于每年10月报市国资委重新备案。第十七条 工资总额预算实行年度管理，方案最多调整一次。第十八条 公司在每年4月底前向市国资委提交上一年工资总额预算执行情况报告。第五章 企业内部分配管理第十九条 公司总部各岗位薪酬（一)公司高层包括：董事长（兼党委书记）、总经理、副书记（兼工会主席）、副总经理、财务
6、总监、监事会主席,其薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励及其他福利、津贴、补贴等构成，具体以各岗位合同中约定的薪酬为准。（二）其他岗位包括公司其他岗位员工。第二十条 公司其他岗位基本工资依据员工所在岗位职级、能力、工作量等因素综合确定基本工资标准，基本工资按月发放。（二）实行级档架构管理。第二十一条 公司其他岗位绩效工资绩效工资根据员工工作表现、工作业绩以及公司经营效益状况，按照绩效考核结果确定。绩效工资同样按级档架构管理，与基本工资相同。绩效工资按各岗位年度绩效工资数的40%按月预发，剩余60%在年度考核结束后，依据考核结果一次性发放，全年预发绩效工资与实际考核应发绩效工资相比较，多退少补。各
7、岗位年度绩效工资基数（1+年度考核绩效工资浮动比率）。效益联动绩效指标浮动按照以下标准：第二十八条 公司其他岗位员工绩效考核第二十九条 福利、津贴、补贴（一）工龄补贴，按照实际工作年限计算。（二）职称补贴，员工取得公司认可的中级及以上职称或职业资格证书经核实，与岗位相关给予相应全额补贴标准，与岗位不相关但与公司业务相关给予相应补贴标准的50%。补贴不重复享受，仅按最高等级核定标准发放。（三）供热补贴，补贴对象包括公司高层管理人员、其他在岗员工、应当享受此项补贴的退休员工。除退休员工外的其他员工，热费补贴额=热价标准（职等住房使用面积+10）90%，于每年的12月底发放费职工本人，发放当年9月3
8、0日前发生职级变化的按新职级发放，以后变化的按原职级发放。新入职未满一年的员工、临时用工及劳务用工人员，不享受此待遇。误餐补贴标准为*元/工作日，按月发放。交通补贴公司高层正职：*元/月公司高层副职：*元/月公司设主任或总监：*元/月各部门部长：*元/月各部门副部长：*元/月职员：*元/月（六）通讯补贴公司高层正职：*元/月公司高层副职：*元/月公司设主任或总监：*元/月各部门部长：*元/月各部门副部长：*元/月职员：*元/月（七）女职工卫生费不区分岗位职级，每名女职工享受*元/月的卫生费。（八）满勤奖以每月*元标准列入应发工资，以整月计算。当月请年假、婚假、丧假、产育假、探亲假、护理假等的，
9、扣发满勤奖。当月请事假超过1天、病假超过2天的，扣发满勤奖。（九）特殊奖励指对公司发展或经营业绩做出特别贡献的个人或团体进行奖励，由各部门申报，总经理审定，一事一议。申报范围包括：投融资重大贡献、合理化建议、专利研究、资源嫁接、特殊人才推荐及重大贡献等，最高不超过*元。（十）社会保险全体在岗员工，按照劳动法、社会保险法等的相关规定，享受社会保险待遇。（十一）住房公积金按照住房公积金管理条例的相关规定，为全体在岗员工参住房公积金，缴存比例按照各员工上一年度月平均工资的12%执行，公司成立当年按核定工资额为基数。（十二）企业年金在企业经济效益不断提高，扭亏为盈后，可按照企业年金办法，设立企业年金。
10、第三十条 薪酬核定（一）公司按照员工的岗位合同、薪酬协议和级档确定员工薪酬标准。（二）因公司设立，而发生改制、并转企业的在职员工，实行工资套改定级：根据历史薪酬水平、工作能力和具体工作岗位，由人力资源部核准提报，总经理办公会审定。定档：按照公司基本工资和绩效工资级档表，在既定职级的基础上，采用“就近”原则，确定相应薪档。（三）新员工初次定薪时，按照招聘岗位确定职级，并从所任职级一档开始定薪。（四）公司引进的特殊人才参考其原薪酬标准及在试用期的表现，采取“一事一议原则”，由总经理办公会审定。第三十一条 薪酬调整薪酬调整包括年度绩效调薪和岗位变动调薪。（一）年度绩效调薪公司每年根据年度绩效考核结果
11、对员工的级档工资进行调整，对应关系如下：注：当员工通过考核所增加的工资级别档位到达该职级最高级档标准时，如无职级变动，则维持现职级最高级档标准；当员工通过考核所减少的工资级别档位到达该职级最低级档标准时，如无职级变动，则维持现职级最低级档标准。（二）岗位变动调薪新晋级员工，原则上按新职级不低于原薪酬标准的水平定薪，若薪酬涨幅低于原薪级档差，则在新薪级下再提升1档；降职员工，原则上按新职级的最低档定薪。第三十二条 员工薪酬支付（一）职工基本工资、预发绩效工资及应发福利、津贴、补贴于每月5日发放，年度绩效工资根据年度绩效考核结果确定，在年度绩效考核工作结束后15日内统一核算发放，多退少补。如遇支付
12、日为公休假日或法定节假日，则相应顺延工作日支付。（二）对新入职员工（作为特殊人才引进员工除外）实行岗位试用期制度，试用期间基本工资按所在级档的80%进行发放，首月以实际工作天数（每月按照21.75天计算）发放，不享受绩效工资和其他福利、津贴、补贴（社保、公积金除外）。（三）员工遇岗位或薪档调整的一般情况下自调整次月起执行（无论何总原因，导致岗位或薪档调整文件或审批表没有及报送人力资源部的，以报送人力资源部的次月起执行）。监督和约束机制第三十三条 建立健全内部监督机制，加强对工资分配制度执行情况的监督，将工资总额管理情况列入开会及时事务所审计重要内容，确保工资分配监管责任落实到位。第三十四条 按
13、照市国资委的监督检查要求，配合市国资委提交工资总额预算执行情况报告等相关材料。第三十五条 公司不得违反规定超提、超发工资总额，出现此类情况应清退并进行相关财务处理，对工资总额管理过程中弄虚作假以及其他严重违反收入分配政策规定的分、子公司，视情况采取处罚措施，并对相关责任人进行处理。第三十六条 公司审计与风险管理部门，对工资总额发放情况进行动态监测，如发生工资增长与经济效益严重不匹配或超提、超发工资总额等情况，及时报公司党委会和董事会，提出调查及纠正意见。第三十七条 将职工工资收入分配情况作为厂务公开的重要内容，在每年进行工资调整后，向职工公开，接受职工监督。第三十八条 实行企业工资分配新消息公开制度，于每年9月底前，通过公司官网，将上年度工资总额和职工平均工资水平等信息向社会披露，接收公众监督。第七章 附则第三十九条 本办法由七台河市农业投资公司负责解释。第四十条 本办法自*年*月*日起实施。
