1、内部资料注意保存归档：人力资源中心聚聚成成企企业业管管理理顾顾问问有有限限公公司司优优秀秀部部门门、优优秀秀主主管管 9 9 月月度度考考核核表表为准确、全方位对各职能中心及优秀主管考核，请您就本部门、其它各职能中心及主管干部的工作作风、服务态度、办事效率、质量、成本意识、纪律、荣誉等打分；每月最后一个工作日18：00前返回此表到人力资源中心王馨禾处。本项工作纳入对部门负责人的绩效考核，未填的部门不得获“优秀部门”或“优秀主管”称号。 请就下列每项进行评分（分数下打“”），“1”分为最低分，“10”分为最高分，并请予以具体意见：序号单位名称非常不满意不满意一般满意非常满意打5分及以下或10分的
2、请说明1总裁办123456789102财务中心123456789103企划中心123456789104人力资源中心123456789105客户中心123456789106营运中心123456789107研发中心123456789108学习卡事业部123456789109在线中心1234567891010国际事业部1234567891011内训事业部12345678910合计排名：优秀主管姓名闪光点优秀主管姓名闪光点 以下栏目，有意见写，无意见可不写。 本月对哪个部门最不满意、最满意的是什么？ 本月对哪个部门或公司有何建议？ 三三月月份份总总部部满满意意度度调调查查表表一一、优优秀秀部部门门序号
3、中中心心（部部门门）投投票票明明细细总总分分 平平均均分分意意见见建建议议1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101财务中心878898488.002企划中心878898488.002学习卡事业部978798488.002项目事业部978897488.005人力资源中心758898457.505营运中心588897457.505研发中心778797457.505内训事业部688797457.509总裁办568898447.3310客户中心668797437.17二二、优优秀秀主主管管评评比比提提 名名票票数数评评选选内内容容1张鹤龄1工作积极高效，体现良好的职业水平及操守
4、。2汪菲1工作高效，有条不紊按上级要求完成任务。3付敏1自招商部成立，作出大量工作，经常加班，并且业绩做得很好。4金慧霞2在完成本职岗位工作的同时，新职场装修付出大量精力，十分辛苦。5杨景元1本月协助完成本部门所有制度制订，表现出色6蒋毅1一个人承担了三个人的工作量，并且还负责新职场相关工作任务，非常出色。7邱秋1工作认真，关注客户8彭明霞1身孕在身，连续一个月坚持加班，且废寝忘食。9于珺1连续一个月坚持加班，且废寝忘食。10王乐平11余欢12赵莉英 本月对哪个部门最不满意、最满意的是什么？ 最最不不满满意意：1 1、内内训训事事业业部部，工工作作进进展展太太慢慢，做做为为业业务务部部门门，筹
5、筹备备工工作作如如太太慢慢，势势必必导导致致全全年年业业绩绩目目标标难难实实现现。最最满满意意：2 2、企企划划中中心心3 3月月份份不不仅仅顺顺利利完完成成了了核核心心指指标标任任务务：新新职职场场顺顺利利开开工工、集集团团荣荣誉誉体体系系、五五周周年年庆庆典典策策划划案案顺顺利利完完成成上上报报，并并且且在在推推进进企企业业形形象象建建设设和和网网络络建建设设方方面面做做了了大大量量出出色色的的工工作作。同同时时，保保证证了了各各业业务务单单位位各各项项工工作作的的完完成成、协协助助。 本月对哪个部门或公司有何建议公公司司规规模模的的扩扩张张导导致致总总部部人人员员扩扩张张，但但在在扩扩张张的的同同时时必必须须坚坚持持团团队队打打造造、提提升升绩绩效效，而而不不是是一一味味人人员员扩扩张张，这这对对公公司司的的管管理理成成本本的的支支出出并并不不具具备备优优势势形形成成很很大大威威胁胁和和挑挑战战。总裁办意见审核： 核准： 制表人： 制表时间：2008-4-8人力资源中心
