1、酒店管理手册编 制 说 明本施工组织设计是根据建设单位提供的全套建筑、结构图以及现场实际情况和目前国家现行的施工及验收规范与施工操作规程而编制的，此方案是我们对该工程地上结构工程施工的策划，地下室结构工程于2001年12月5日完成E区二段地下室顶板，其中D区首层柱于2001年10月24日开始，我方编制的地上部分施工组织设计用以指导地上部分的结构施工施工，确保我公司在本工程投标书中所承诺的工期、质量、安全、文明施工目标得以实现。来自资料搜索网() 海量资料下载目 录第一章 工程概况1.1 工程情况 1.1.1 工程概述三亚喜来登大酒店工程为2001-2002年海南省、三亚市重点工程建设项目。场地
2、位于三亚市风景如画的国家级旅游胜地亚龙湾内（亚龙湾开发区F07地块），东侧与五星级大酒店凯来大酒店相邻，北侧与亚龙湾高尔夫球场隔路相望，自然环境优美，地理位置优越，本工程建设总占地面积约106108m2，总建筑面积78450 m2。本工程除A、B、F段基础部分没有地下室外其余部分均有一层地下室，A段、F段地上部分为八层的客房，B段、E段为阶梯状6层建筑，B段、D段为2层、G段为1层。本工程结构型式为框架，抗震烈度6度，建筑耐火等级一级，室内绝对标高0.000=7.700米，室外绝对标高-0.300=7.400米。三亚喜来登大酒店工程由北京市建筑设计研究院提供全部建安工程设计，工程监理单位为海南
3、省工程顾问监理公司，勘察单位为中国有色金属工业长沙勘察设计研究院海南分院。本次地上结构部分施工组织设计的范围为基础0.000以上的主体结构工程、砖墙砌筑工程、抹灰工程、屋面工程。本方案是对合同范围内钢筋混凝土主体结构工程施工的总体策划。C区基础0.000板混凝土11月9日完成，D区基础0.000板混凝土10月23日完成，E1区基础0.000板混凝土11月4日完成，E2区基础0.000板混凝土12月5日完成，G区基础0.000板混凝土11月19日完成。 1.1.2 建筑特征A段为地上八层，均为客房，每层层高3.4米（顶层层高3.7米），总建筑高度27.5米。C、E段为地下一层，地上六层，其中地下
4、一层为机房和后勤用房，层高5米，首层、二层为酒店公共设施，层高5.1米，三至六层为客房，层高3.4米，总高度23.8米。B段为地上三层（一层夹层），均为后勤用房，层高3.4米，总高度10.2米。D段为地下一层，地上二层，地下一层为后勤和娱乐用房，层高5米。一层为餐厅和健身用房，层高5.1米，局部4.65米，二层为大堂，相对标高最高点24.5米，最低点5.1米。F段为地上八层，首层、二层为公共层，层高2米，三至八层为客房，每层层高3.4米（顶层层高3.7米），总建筑高度27.5米。G段为局部二层，为大宴会厅及其附属用房。 主要建筑做法：室内为水泥石灰砂浆打底，石灰砂浆罩面原浆压光面；天花为水泥石
5、灰砂浆打底、罩面；外墙为防水水泥砂浆抹面，上人、不上人屋面采用SBS防水卷材防水、细石混凝土面层。 1.1.3 结构特征 本工程基本设防烈度为六度，抗震措施设防烈度为七度，框架抗震等级为三级，耐火等级为一级。本标段工程的0.00相当于测量标高7.700米。基础采用整体式筏板基础，基础砂层地基承载力为16T/m2，其中A、F区地基需要采取粉喷桩进行地基加固。本工程主体结构为钢筋混凝土框架结构，D、G区屋盖为钢结构网架体系。本工程钢筋为级、级，框架柱的钢筋直径有32、28、25，框架梁钢筋直径有36、28、25、22等。焊条规格级钢采用E43，级钢采用E50。钢筋保护层板为15mm，梁柱为25mm
6、，剪力墙为15mm。各构件的混凝土强度等级为：基础垫层为C15，基础梁板为C30，地下一层至地上二层墙柱为C40、梁板为C30，地上三层以上墙柱、梁板为C30。本工程主体结构形式为框架结构，结构柱网尺寸为15米、10米，柱截面形式为方形、圆形。截面尺寸为1000、800800、10001000等。沿结构平面长向各个区之间设置一条伸缩缝，缝宽90cm，每个区域中间隔30米左右设置一条后浇带，后浇带宽800mm、1000mm。框架梁截面有400750、500800、4001000等。板厚150、200mm。 外墙采用Mu7.5粘土实心砖砌筑，内墙采用Mu7.5粘土实心砌块砌筑，砂浆强度M5，墙厚1
7、20mm、180mm、240mm。1.1.4 施工重点、难点根据上述工程的建筑、结构概况，以及建设单位对本标段工程的施工工期、施工质量所做的要求（主体结构工期要求140天，质量要求优良），可以看出，本工程的突出特点为：（1）体量大、工期紧，相应的资源投入量大；（2）平行做业对施工机械的完好率及操作人员的素质要求高；（3）斜屋面混凝土浇筑及屋面防水施工；（4）国家级风景旅游区内的施工环保措施；如何在140天的短暂时间内，高速度高标准地完成本工程约5.5万m3混凝土大体量的工程，即如何部署及组织本工程的施工将是工程的最大难点。同时，在组织施工过程中，如何针对工程中关键的工序采取先进的、可靠的技术措
8、施，将对工程的施工质量带来不利的影响。因此，结构中的脚手架工程、模板工程及混凝土工程将是本工程的重点控制对象。为此，我们将在组织本工程施工过程中，做好以下几个方面：（1）合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。（2）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量目标为“确保一次交验合格，争创省优质样板工地”。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，积累工程
9、资料。（3）认真做好大体积构件模板及混凝土等关键工序本工程的结构设计采用超长结构无缝设计，通过后浇带将整个建筑物连成整体。 且底板和梁柱基本为超大体积混凝土构件，因此脚手架工程、模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序，影响着整个工程进度及工程质量。施工过程中，我们将作为重点控制。（4）做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如机电安装、屋面钢结构工程施工准备等，作为土建工程施工单位，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好总包管理与监理、设计及其它专业施工单位的协作配合。1.2 现场情况 本工程基础施工完成阶段基础土方未进行回填，现场平面布置南侧分别
10、布置一个钢筋、木工加工场地，北侧东西方向各设置一个搅拌站，材料垂直运输通过塔吊进行。考虑到主体结构施工阶段施工工期的要求，南侧拟增加钢筋加工场一个，北侧拟增加混凝土搅拌站一个。 工地北侧设置一大门，用作工地的主要出入通道。基坑的西侧有一条南北方向的道路作为主要交通道路，运输钢筋模板等材料。道路西侧钢板围护20米宽范围内为三排南北方向的石棉瓦维围护、竹结构工人临时住房，西北区域为项目管理人员的办公和住宿区。根据亚龙湾环保和旅游的需要，场地北侧距红线20米范围内为绿化区，不安任何加工和生活设施。 施工现场北侧道路两侧布置了供水管线和架空线路，分别接支路通往各个使用部位，施工现场设置1000管径的供
11、水主管线和五线制铝芯线。 1.3 工程施工概况本工程的基础结构工程已经完成，继续施工主体结构工程的同时开始地下室外墙聚氨脂防水涂料及砖墙保护墙的施工，土方回填工作在具备工作条件后立即进行。本施工组织设计的施工内容主要包括0.000以上主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、室内外抹灰工程以及附属设施的施工。第二章 施工组织与施工部署2.1 施工组织管理 2.1.1 项目组织管理目标本工程拟将作为我公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9000质量标准对本标段工程的施工进行全过程的控制，对本标段工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本标段工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理
12、 目 标三亚盈湾旅业有限公司三亚喜来登大酒店工程 工程质量确保优良工程，争创海南省优质工程。施工工期确保本工程主体结构工程总工期为140个日历天。安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在2.0以内。文明施工确保“三亚市建设工程文明施工样板”工地，争创中建总公司“CI达标创优”工地。2.1.2 项目管理机构 我公司将依据中建八局的整体优势，结合本工程的特点，由局总部选择相关高级管理人员组成“三亚喜来登大酒店工程指挥部”承担项目总承包管理职责；组织现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“三亚喜来登大酒店土建工程项目经理部”。本工程指挥部的职责及人员配备在总承包方案中进行详细的叙述，此处不再做
13、介绍。项目经理部机构做如下编制：项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，生产副经理一名，混凝土工长一名、钢筋、木工工长各二名，机械队、物资部、质量安全、计划经营负责人各一名。本工程项目经理部主要管理人员一览表序号姓名拟担任项目职务性别年龄职称专业经验年限1郭青松项目经理男33工 程 师工民建122王 潜项目技术负责男33工 程 师工民建123徐雪刚生产副经理男33工 程 师工民建124王 天混凝土工长男28工 程 师工民建115崔卫星钢筋工工长男35工 程 师工民建146徐有进钢筋工工长男29助理工程师工民建87张 隽木工工长男33工 程 师工民建138刘雨松木工工长男27工 程 师工民
14、建89周忠礼质量安全部男57工 程 师工民建3510丁生军机械动力部经理男44工 程 师机械动力2311张福忠计划经营部经理男30经 济 师建筑经济912黄春元物资部经理男38助理经济师建筑材料1613文光海测量工程师男30工 程 师 工民建814李 莉资料员、试验员女27技 术 员工民建4本表以及其它管理人员的简历、业绩、有效资质及资格证书详见有关资料。三亚喜来登酒店主体结构工程项目组织管理机构经营副经理：徐叶松（兼）项目总工程师：王潜外 装 修 队防 水 队机 械 班瓦 工 队钢 筋 队木工工长：张隽架子工长：刘雨松专职安全员：周宗礼材料组：黄春元测量放线：文光海资料内业：李利中国建筑第八
15、工程局东海公司三亚喜来登项目经理部 2.1.3 项目部管理人员岗位责任 （1）项目组织机构主要部门的职责项目指挥部：代表中建八局对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在局范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、总承包单位、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表中建八局东海公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛
16、盾问题。工程技术部：（由各个工种工长和测量部组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工
17、日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。物资采购部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。机械动力部：负责大型机械及垂直
18、运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。办公室：负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。（2）项目主要管理部门及人员岗位职责项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目技术负责：分管工程技术部、质安部、动力部。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。项目生产经理：负责本工程的生产调度，具体负责钢筋、模板、混凝土工程的施工，分管工程部、动力部、测量部。项目经理岗位职责 （1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工
19、程项目全面负责。 （2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 （3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。 （4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 （5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。 （6）开发人才，培养下属。 （7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。 （9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。 项目常务副经理岗位职责 （1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合
20、同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 （2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。 （3）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 （5）做好项目的基础管理工作，及时督促工程结算。 （6）严格项目成本控制。 （7）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。 项目生产副经理岗位职责 （1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 （2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。（3）负责审核
21、施工任务书。（4）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。（5）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。（6）负责现场标化文明施工。 技术副经理岗位职责 （1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 （2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 （4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及
22、时向上级报告。 （5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。 （6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 工长岗位职责 （1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。 （2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程
23、检查证等表格的技术准备工作。 （3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 （5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 （6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全
24、过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 （7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 （8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 （9）参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 （10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部
25、监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。 （11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 （12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。 机械队长岗位职责 （1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。 （2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。 （3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。 （4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。 （5）抓好润滑油和液压油管理。 （6）提供设备成本控制方案，分析成本
26、控制途径。 （7）处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。 （8）做好上情下达，下情上报工作。 物资员岗位职责 （1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 （2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。 （3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 （4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。 （5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力
27、提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。 （6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。 （7）组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。 专职质量员岗位职责 （1）在技术副经理领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 （2）协助技术副经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 （3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 （4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 （5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始
28、记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。 （6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 （7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 （8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 （9
29、）组织经理部每月一次的工程质量检查。 （10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。专职安全员岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。（2）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。（3）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。（4）处理一般安全事故。（5）按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。 现场工程技术人员岗
30、位职责 （1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。 （2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。 （3）负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 （4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责
31、。 （5）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 （6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。 （7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报总工。 （8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，参加科技攻关活动。 （9）认真完成领导下达的各项任务
32、。 （10）加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。 （11）加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。 试验员岗位职责 （1）在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 （2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 （3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 （4）检查、指导试验人员的工作。 （5）负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 （6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清
33、晰、整齐规范、签证齐全。 （7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 （8）建立试验仪器和设备台收，妥善保存试验资料。、 （9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 （10）完成领导交办的其它工作。 测量员岗位职责 （1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 （2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。 （3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 （4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量
34、交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 （5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。 （6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。 （7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 （8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。（9）完成领导交办的其它任务。 成本员岗位职责 （1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 （2）加强会计
35、基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 （3）坚持原则，廉洁奉公。 （4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 （5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 （6）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 （7）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 （8）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。 （9）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导
36、。 （10）按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 （11）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 （12）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 （13）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 （14）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。（15）完成领导临时交办的任务。2.2 施工进度计划本工程拟定本合同施工范围内的主体结构施工总工期为140天。其中：1、基础结构验收及防水、砖墙保护墙砌筑工作：15天，包括轴线、标高
37、的复核、临建搭设、人员机具进场、搅拌站安装等。2、主体结构工程：140天。其中A区主体结构工程58天；B区主体结构工程44天；C区主体结构工程56天；D区主体结构工程24天；E区主体结构工程56天；F区主体结构工程55天；G区主体结构工程27天。考虑到斜屋面工程的混凝土浇筑施工难度，屋面结构施工工期可以延长58天。后浇带混凝土浇筑时间7天，主体结构中间验收时间5天。3、砌筑及抹灰工程：58天。4、钢结构安装工程：47天。主要的阶段性工期如下表：（拟定2001年10月0日正式开始B区主体结构的施工，2002年1月15日前主体结构封顶。）控制阶段施工天数计划开始时间计划完成时间施工准备工作1520
38、01年10月01日2001年10月15日完成A区砼结构582001年11月05日2002年01月01日完成B区砼结构442001年10月10日2001年11月22日完成C区砼结构562001年10月21日2001年12月15日完成D区砼结构242001年10月18日2001年11月10日完成E区砼结构562001年10月28日2001年12月22日完成F区砼结构552001年11月22日2002年01月15日完成G区砼结构272001年10月30日2002年11月25日完成斜屋面混凝土工程282002年02月20日2002年03月07日完成室内外砌筑抹灰工程582002年03月01日2002年
39、04月27日钢结构安装工程472002年03月20日2002年05月05日 附：三亚喜来登酒店主体结构工程施工进度横道图及春节后工作安排三亚喜来登酒店主体结构工程施工进度横道图2.3 劳动力部署 根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为1100人左右，主要选用使用多年的劳务队伍，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利展开。 根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下表工 种人数进场时间备 注木 工
40、6002001年09月25日分批进场/主体完成退场钢 筋 工3702001年09月20日分批进场/主体完成退场混凝土工602001年09月28日主体完成后开始退场架 子 工302001年10月15日外墙装修完成后退场抹 灰 工1602002年03月01日分批进场瓦 工4502002年02月27日分批进场机 械 工302001年06月03日分批进场其它工种402001年09月30日分批进场2.4 施工部署 2.4.1 施工段的划分根据工程自身结构特点，在工程的结构施工期间，本工程将按照对称的结构形式分别划分为施工段一、施工段二共两个施工段。每个施工段的面积约5000平方米，可以形成流水作业。 2
41、.4.2 施工总体部署因主体结构工期较紧，两个施工段分别组织人员进行“平行作业”施工。砌筑及内外抹灰工程分阶段插入施工。地下室部分内装饰工程在地下室结构验收后即插入施工。我司拟定采取以下施工顺序进行施工：12层非标准层部分整体施工，地上三层以上标准层以D区为划分区进行平行流水施工，预计两段前后相差约一个标准楼层约8天。本工程所需钢筋均在现场加工制作；模板梁、楼板采用九夹板配制，剪力墙采用大模板配制，加固支撑体系采用钢管、木枋；混凝土工程采用现场搅拌的混凝土，泵送工艺；外墙脚手架为落地式双排钢管脚手架或二层悬挑脚手架。本工程的机械投入塔吊二台，单斗提升井架四座，三台混凝土输送泵。 2.4.3 施
42、工程序 1本工程总体施工程序根据现场的工作面移交情况，地下室基础顶板施工完成之后立即开始地上结构工程的施工，12层柱混凝土标号为C40，梁板混凝土标号为C30，采取先施工柱混凝土再搭设脚手架、绑钢筋浇筑梁板混凝土的施工方法，三层以上标准层混凝土标号统一为C30，采取柱、梁、板模板钢筋一次支设，一次性浇筑混凝土的施工方法。施工时每个区安排相同的人数按照流水段进行流水作业。钢筋、模板的加工场地利用基础结构施工阶段的场地，另外增加一个钢筋加工场地，塔吊使用基础结构施工阶段安装在南侧的两台自升式塔吊，钢筋、模板的运输通过塔吊进行。砖、砂浆的运输通过搭设井架运输。在地下室结构评估验收后，遂进行地下室内砌
43、筑抹灰、地库防水土方回填的工程施工。地上部分楼层的模板拆除清理完成后，即插入内墙砌筑抹灰工程的施工。外墙砌筑完成、主体结构验收合格后再进行外墙装修工程的施工。 本工程的总体施工程序如下图。三亚喜来登酒店主体结构工程总体施工程序主体标准层结构G区1-2层结构屋面工程F区首层结构地下室结构工程外 墙 抹 灰地下室砌筑抹灰D区1-2层结构拆除机械外架修补等2分部分项工程施工程序（1）主体结构施工程序：采用先施工竖向构件，再施工水平结构。如上图。转入上一层钢筋制作梁板安装预留预埋转入上一层结构施工浇梁板混凝土墙柱模板验收墙柱混凝土浇灌令浇水养护不少于7d转入上一层结构施工铺平台模板拆除框柱模搭设梁板满堂架墙柱模板安装墙柱钢筋绑扎柱钢筋电焊接头进入上一层楼地面找平进入上一层涂料底层施工（2）砌体、抹灰及楼地面施工程序清理修补楼层清理、施工准备提升井架安装进入上一层墙体砌筑板块楼地面门窗框安装楼地面找平层楼层抄平放线构造柱圈梁支模浇砼见下表。第三章 施工准备
