1、关于师傅带徒弟积分奖励机制的相关规定为了更好的、长期的执行公司师傅带徒弟的工作，结合公司现推行的绩效考，现对公司师傅带徒弟制定出具体的奖励办法：1、店经理级别以下人员，在3个月自己所培养的人员能够达到一级（同时包括创新、突出贡献、嘉奖令等），由店经理签字证明，分店文员记录到人力资源系统员工的档案中。培养合格一人，积1分。2、积分兑换办法：员工的积分以5分的倍数来进行奖励，即：5分、10分、15分.。积分达到5分，奖励 200元 积分达到10分，奖励500元积分达到15分，奖励1000元积分使用说明：如果出现兑现员工积分奖励时，积分低于5分的，不予奖励，但积分仍可以累积，直到下次兑现时使用。如果
2、积分高于5分却低于10分时，按5分进行兑换，剩余积分可以累积。如果积分为20分时，可以兑换15分的1000元奖励+5分的200元奖金。以此类推。3、积分兑换的时间：一年兑换一次积分，兑换后的积分不再累积。4、经理（含）级别以上人员培养员工的积分办法与店经理级别以下人员的相同，对于培养合格徒弟的管理人员由大区经理签字确认，大区文员提交给片区人事部，由片区人事文员记录到员工的人力资源档案中。凡经理（含）级别以上人员培养的合格员工，如果以后由于人品原因损害公司利益或背叛公司时，相应的师傅要扣1分，并记录到人力资源系统中。经理（含）级别以上人员的积分不参与积分兑换，而作为年终工作业绩的一个指标。5、考虑到员工调动较频繁，所以此积分在全公司范围内都有效。每年底由总公司人事部对员工积分情况进行统计，同时发放奖励。6、各部的职责：1）总公司人事部：负责收集、汇总整理后勤及门店部门师傅带徒弟的档案记录，每年年中、年末负责分析、汇总师傅带徒弟工作的开展效果，并向大区经理提交奖金发放申请。2）各片区、门店及物流文员：负责收集、记录各片区、门店、物流师傅带徒弟的档案记录。3）各门店经理及大小区经理：负责核实师傅带徒弟的审定及签字。4）大区经理：负责审核每年度的奖金发放申请。附：人员培养记录表
