1、 b c d e f GB/T 23001-2017 4.4.3 4.4.3 4.4 18 4.4.3.2 a b c 4.4.3.3 a b c d 4.4.3 4.4 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.1 5.2 5.3 5.4 21 a b c d e f g h 5.1 22 a b c GB/T 23000-2017 3.2.2 d e 5.2 23 a b c d e f a) b) c) d) e) 5.3 24 5.4.1 5.4 25 a b a) b) c) 5.4.2 5.4 26 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6.1 6.2 6
2、.3 28 年金产品重点销售，推进产品策略转型。四是加强与汽车经销商的合作力度，做大汽车分期。五是充分利用我行华城置业合作的关系，尽早开办我行的装修分期业务。六是加大三方存管的激励营销力度，拓宽中收渠道，提高个金业务的贡献度。强化考核激励管理XX 年，零售业务继续实施“全民皆兵”的营销机制，主要突出“新客户、新存款、新资产”，为真实体现每位员工多劳多得的考核机制，根据营销业绩计价，鼓励、引导员工积极开展“关系网”营销、业余营销的思想。切实提高全行员工在业务发展中的支撑作用。加大零售业务产品宣传力度。在电视台、微信公众号等发布宣传软文和广告。在网点摆放产品宣传卡和宣传展架，在网点门头跑马屏和宣传
3、公告栏开展宣传，提高我行产品的认知度。XX 年 1 月 15 日箼f箼和全社会的文明程度，把宣传思想工作落实落细，努力开创赛罕区宣传思想工作的新局面。 互 联 网 时 代 我 国 企 业 打 造 新 型 能 力 的 重 点 、 方 向 及 管 理 创 新 关 键 点 中国两 化融合 服务 联盟 工业和 信息化 部两化 融合管 理体系 联合工 作组 2 3 4 100 60 管理创新探索 CIMS 2008 信息化经验 ISO9000 管理体系推广 5 4.0 4.0 3. 研发 效率 研发 质量 3.5% 2.6% 221.4 149.3 投诉 次数 满意 度 88.7 91.9 31.7 16.3 生产 效率 产品 质量 93.1% 95.1% 93.9% 97.4% 8.8% 降 本 28.9% 增 效 + 18 19 20 21 22 23
