1、 2 2010010财财年年第第 月月度度计计划划 考考核核表表姓名： 车间主管 部门： 岗位： 填表日期： 月 日月度主要工作任务考核标准权重 （%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、产量按人均2打计算，每降低1%扣1分，每提升1%奖励1分252、交期率为80%每下降1%扣1分，下降超过5%每降1%扣2分203、产品合格率（文胸9%）每下降1%扣1分，下降超过3%每下降1%扣2分254、团队建设1、人员流失为10%，每超1%扣1分，该月流失率为0%奖5分，（员工流失率不含辞退、开除、怀孕辞职）2、人才储备:在欠缺管理人员的情况下，主管培训人才班长奖5分，收发奖2分，主管从外厂找合格的
2、管理人员班长奖10分，收发奖5分。105、成本控制物料申报率为100%，每种物料在规定的损耗内只能报1次，出现第二次报同种物料扣1分，出现第三次申报扣3分106、制度执行率为100%每出现一次未按公司相关制度执行扣1分，“5S”不到位扣1分107、纪律主管与人吵架扣5分/次，打架扣10分/次，部门内吵架扣1分/次，打架扣2分/次，吵架、打架未发生奖5分计划划确确认认签签字字：本本人人 直直接接上上级级 本本人人自自评评结结果果： 直直接接上上级级考考核核结结果果： 考核结果=(评分*权重）制定计划填写说明1.“月度主要工作任务”一般不超过8项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能
3、超过30%2.“考核标准”要具具体体并并能能够够衡衡量量 一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.4.要求管管理理人人员员在本月度管理业绩方面赋予20204040的权重，建议从计计划划与与组组织织、指指导导与与监监控控、决决策策与与制制授授权权、团团队队建建设设与与管管理理和内内部部规规章章制制度度建建设设角度制定特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于4040的工作任务取消或新增，现在任务权重增减超过4040），须重新填写本表作为工
4、作指导和考核依据考核评分说明评分标准：100100分分创创造造性性地地、完完全全超超乎乎预预期期地地达成目标：90分明明显显超超越越目目标标，80分达成目标并有有所所超超越越;70分基本达成目标，但有有所所不不足足 6060分分与目目标标存存在在明明显显差差距距；0分未未进进行行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在在述述职职报报告告或或上上级级评评定定中中进进行行文文字字说说明明。 2 2010010财财年年第第 月月度度计计划划 考考核核表表姓名： 周南英 部门： 岗位： 填表日期： 月 日月度主要工作任务考核标准权重 （%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、交期（交
5、期为80%）所负责订单每下降1%扣1分，超5%每下降1%扣2分，直到扣完为止302、成本控制严格控制物料的损耗，每种物料在规定的损耗内只能申报1次，出现每二次扣2分，每三次扣3分303、工作质量每发现一次电脑资料，报表输出不准确扣1分，超过三次扣2分154、工作效率每发现一次资料、报表输出不及时扣1分，超过三次每增一次扣2分155、配合度部门内、跨部门及沟通有抵触情绪每出现一次扣1分10计划划确确认认签签字字：本本人人 直直接接上上级级 本本人人自自评评结结果果： 直直接接上上级级考考核核结结果果： 考核结果=(评分*权重）制定计划填写说明1.“月度主要工作任务”一般不超过8项，不能确定的用“
6、上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30%2.“考核标准”要具具体体并并能能够够衡衡量量 一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.4.要求管管理理人人员员在本月度管理业绩方面赋予20204040的权重，建议从计计划划与与组组织织、指指导导与与监监控控、决决策策与与制制授授权权、团团队队建建设设与与管管理理和内内部部规规章章制制度度建建设设角度制定特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于4040的工作任务取消或新增，现在任务权重增减超过4040），须重新填写本表作为工作指导和考核依据考核评分说明评分标准：100100分分创创造造性性地地、完完全全超超乎乎预预期期地地达成目标：90分明明显显超超越越目目标标，80分达成目标并有有所所超超越越;70分基本达成目标，但有有所所不不足足 6060分分与目目标标存存在在明明显显差差距距；0分未未进进行行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在在述述职职报报告告或或上上级级评评定定中中进进行行文文字字说说明明。
