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6G管控绩效考核中层主管绩效考核表段淑群 北区.doc

1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名: 段淑群 部门:营销中心 岗位: 北区经理 填表日期:3月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分订货会目标制定、实施与完成订货会目标完成80%不扣分,目标完成70%扣3分,完成60%扣6分,完成50%扣10分,完成50%以下0分25%本月回款目标完成目标完成80%不扣分,目标完成70%扣2分,完成60%扣4分,完成50%以下0分25%本月给财务的开票申请,在两个工作日内开出,如因税票未开出,造成回款拖延,责任由财务承担夏季一波货品完成发货本月目标完成80%不扣分,目标完成70%扣2分,完成60%扣4分,完成50

2、%以下0分20%生产中心按计划时间3月15号前一波货100%到齐,如因货品未及时到齐,造成货品晚发,责任由生产部承担新开店铺前期工作,确保正常开业营销总监签字确认20%上级临时交办的任务营销总监签字确认10%计划确认签字:本人 直接上级 本人自评结果: 直接上级考核结果: 考核结果=(评分*权重)制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若月度内出现重大计划调整(如权重大于40的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过40),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;90分明显超越目标;80分达成目标并有所超越;70分基本达成目标,但有所不足;60分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作评分说明:评分超过90分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。

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