1、如家酒店客房部计件工资试行方案为了增强员工的工作积极性，提高员工工作效率，体现“多劳多得，优胜劣汰”的原则，现对客房清扫的工资分配制度进行改革，实行计件制，具体实施方案如下：1. 每人工资由基础工资和计件工资两部分组成。2. 每人每月基础工资为300元，以每天做5间房为基数，5间房量是每日必须完成的房间量且均为脏房。3. 做房数量超过基数，则超出部分为计件制。按月汇总员工工作表做房量作为当月计件工资。每人每天标准做房量为脏房、住人房合计14间，服务员必须在当班工作日内按时完成所分配房间量，不可影响房间的正常出售。4. 做房计费标准：脏房：3元/间， 住人房：2元/间， 钟点房以1间住人房计费，
2、套房：脏房以1.5间标间脏房计；在住房以1间标间脏房计。 空净房在旺季不计费，房间清洁由机动人员完成。在月平均住房率低于50%时，空净房计费，计费标准0.7元/间。5以工作表为基本依据汇总员工干房量时，对工作表的真实性要严格核查，尤其对于在住房卫生及真实性的核查，杜绝员工虚报工作表，提高干房量的现象。（例：将“拒绝打扫“房间仍在工作表上体现为在住房清洁），领班、主管、经理要随时进行抽查，并不定期提取房间开门记录，以核实工作表的准确性。6. 计件房间要保证房间卫生质量，员工不可一味只求速度提高自己收入，领班、主管查房要严格把关，发现质量问题要严格按要求返工、复查，返工两次仍不合格者，此房不计入计
3、件房间量内。所有计件房间卫生质量必须符合“客房部考核标准”中B级以上方可计费。若在经理抽查中发现已转为净房的房间存在质量问题（不符合B级以上标准）取消员工当间计件，同时扣取领班当间查房不符合标准责任金（以员工当间计件金额的1倍扣取），主管承担管理不到位责任（以员工当间计件金额的0.5倍扣取）。7. 因工作需要加班，可直接计件，无须完成5间基数房量。因个人原因要求加班，部门考虑加班条件具备，工资计算方式等同于正常工作日计算方式（加班必须是在个人休假日内）。8. 因工作原因把计件工种人员调做非计件工种事宜时，以每月500元工资标准计算当日工资（不含底薪300元）。9. 此方案仅用于楼层早班清扫人员
4、，中、夜班人员、机动人员、布草员、工服管理员、公卫人员工资标准执行现有定额工资标准不变。楼层清扫人员的班次调整更换执行轮流倒换的原则。10.此方案未满试用期的员工暂不执行（个人表现突出的试用期员工各方面考核合格可申请提前执行此方案）。11.本计件工资方案暂定试行。 客房部 2006-7-29客房部计件工资补充方案客房部计件工资方案在主楼试行后本月起在副楼开始执行，现根据副楼具体情况对副楼计费及分配方式做如下补充：1. 计费方式：标间计费等同于主楼标间计费金额；副楼普套计费等同于主楼标间金额；经济间脏房计费：1.5元/间、住人房：1元/间。 2补充项目： 考虑B一楼无工作间，布草需自己从二楼工作间运送清点，故做B一楼的员工在考核时每天每人基本间数为四间计。
