1、述述职职评评价价表表评评估估人人： 填填表表日日期期： 年年 月月 日日姓姓名名部部门门拟拟晋晋升升职职位位内内容容部部门门权权重重A AB BC C分分值值评评分分业业绩绩完完成成情情况况40%全部完成，并超额完成正好完成完成50%以下A:20分：B：15分C:5分工工作作陈陈述述及及剖剖析析20%熟悉和全面了解本岗位各项工作要求；能独立完成本职工作，工作进度良好；对问题的认识深刻，明确；基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；对问题的理解尚清晰对本岗位了解不足；本职工作任务只能基本完成；分析解决问题欠缺A:15分：B：10分C:5分跨跨部部门门工工作作20%主导能力强：尽管跟进难度大
2、，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；A:15分：B：10分C:5分团团队队建建设设10%有团队建设意识，积极在本部门内主导组织各类活动、培训基本不主导，但能积极参加本部门内举行的各类活动、培训偶尔有不积极参加活动或培训A:5分：B：3分C:2分建建议议及及其其它它补补充充10%对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；建议在现阶段具备可实操性，创新，可预见的有效性对本部门现有工作或流程有良好建议；建议暂时不一定实现，但在未来有可能。对本部
3、门现有工作或流程有建议；但实操性、可预见性较弱A:5分：B：3分C:2分综综合合评评语语： 评评价价结结果果通通过过晋晋升升 延延迟迟月月 签签名名：述述职职评评价价表表评评估估人人： 填填表表日日期期： 年年 月月 日日姓姓名名部部门门拟拟晋晋升升职职位位内内容容部部门门权权重重A AB BC C分分值值评评分分工工作作陈陈述述及及剖剖析析40%熟悉和全面了解本岗位各项工作要求；能独立完成本职工作，工作进度良好；对问题的认识深刻，明确；基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；对问题的理解尚清晰对本岗位了解不足；本职工作任务只能基本完成；分析解决问题欠缺A:20分：B：15分C:5分跨跨
4、部部门门工工作作30%主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；A:15分：B：10分C:5分团团队队建建设设20%有团队建设意识，积极在本部门内主导组织各类活动、培训基本不主导，但能积极参加本部门内举行的各类活动、培训偶尔有不积极参加活动或培训A:10分：B：7分C:3分建建议议及及其其它它补补充充10%对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；建议在现阶段具备可实操性，创新，可预见的有效性对本部门现有工作或流程有良好建议；建议暂时不一定实现，但在未来有可能。对本部门现有工作或流程有建议；但实操性、可预见性较弱A:5分：B：3分C:2分综综合合评评语语： 评评价价结结果果通通过过晋晋升升 延延迟迟月月 签签名名：
