1、亚朵之旅亚朵人力资源部【2015】13号亚朵酒店制度封面1制度名称： 亚朵之旅2文号：亚朵人力资源部【2015】13号3制定部门：人力资源部4起草人：康妮、梧桐5被更新制度：亚朵酒店内部主动流动试行办法6被更新制度文号：亚朵人事【2014】8号7本制度主要目的和解决的主要问题：珍惜人才，才尽其用8颁布对象：全体员工9生效日期：2015年6月1日10主送部门：全体员工11抄送部门：12业务条线负责人：无疆13审核日期：2015年6月1日14公司管理团队会议审议通过日期：2015年6月2日一、目的为打通公司人才通道，珍惜和保留员工，创造一个人尽其才的良好环境，促进公司的内部人才有序、合理的流动，为
2、公司人力资源合理配置提供保障和服务，发挥公司人才的最大效益，制定本试行办法。二、适用范围本办法适用于公司总部及酒店所有员工。三、员工流动范围l 总部本条线内；l 总部各条线之间；l 总部与酒店之间；l 各酒店之间；l 酒店内部。四、员工流动操作方法l 内部空缺的渠道主要来源：n 新开店岗位空缺n 公司发展新增岗位n 总部拟定的招聘计划n 离职补缺n 各部门条线部分适合主动交流轮岗的岗位l 人力资源部定期发布内部招聘信息，通过微信、邮件及员工看板张贴等有效渠道发布。花匠负责宣传。l 人力资源部依据考核、人才盘点等项目，建立内部人才库，并沟通和了解员工意向，在内部出现空缺的时候，优先安排面试，并促
3、成流动。l 有员工对目标职位感兴趣的，可直接通过人力资源部咨询获取相关岗位信息，并由人力资源部组织安排目标岗位的面试，面试通过，将由人力资源部发出调动通知。不通过，面试人和人力资源部将对相关信息予以保密。l 主动挖角的部门，先与钟意员工私下沟通，如果双方都有意愿并面试通过，请将相关信息告知人力资源部。将由人力资源部发出调动通知。l 所有内部调动，原部门应在15天内安排完工作交接。五、输送人才奖劢公司鼓励内部人才流动和衣锦还乡，特别是老店流动到新店，在人才的流动中传播亚朵企业文化。对于支持人才流动的条线负责人和酒店总经理，将给予奖励。对于酒店总经理：l 凡支持人才流动的输出方：年度企业文化得分加2分/人；该项奖励不设上限。l 每输出一个人才，经理级别及以上奖励2000元，以下奖励500元，计入酒店奖金池，非考核项。l 该季度有员工输出的，额外一次性奖励季度考核得分5分。 总部条线负责人：l 凡支持人才流动的输出方：年度企业文化得分加2分/人；该项奖励不设上限。l 每输出一个人才，经理级别及以上奖励3000元，以下奖励1000元，可用于活动经费或其它。年度从酒店总经理及总部条线负责人中各选出一名，输送人才最多的，评选为亚朵之旅奖，额外另设奖励。六、本制度于2015年5月二次修改，根据实际执行的情况，后续再作相应调整，人力资源部拥有最终解释权。3 / 3
