1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名：张倬 部门：研发中心 岗位：设计组长 填表日期：03月 05 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分截止3月15日共计下2011年冬季版单100个（包含补款）调版9个。3月15日前下完首批冬季版单100个截止，完成90%扣2分，完成80%扣4分，完成70%扣8分。完成60%给0分。 30%2011年冬季各波段的毛衫颜色发到4个毛衫厂打色3月6号前把颜色发到4家毛衫厂去打色并跟踪冬季毛衫的具体打版情况及头版回来的时间。10%需毛衫厂配合与支持准备好2011年冬季的牛仔版单并下厂沟通3月13日前把2011冬季牛仔共计10
2、个款发到牛仔厂打板。超过1天扣2分，超过2天扣4分，超过3天0分。20%需各牛仔厂的配合与支持选购2012年春季样衣和2011年冬季样衣3月25日前去虎门、香港等地考察市场并采购样衣。超过1天扣2分，超过2天扣4分，超过3天0分。10%第一次审2011冬季新版3月30日下午2点第一次审板（约80-100款）。超过1天扣2分，超过2天扣4分，超过3天以上0分。20%需技术部支持，特殊工艺除外，在3月28号之前能交给设计部多少件已收货样衣可审。招聘设计师争取招聘到2名有3-5年经验的适合本品牌风格与定位的设计师。10%需人力资源部门的支持计划确认签字：本人张倬 直接上级部门经理 本人自评结果： 直
3、接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
