1、太原Lepar旗舰店推广策划方案太原Lepar旗舰店履行方案对于家电行业，线下渠道不时是核心，家电行业在物流、配送跟用户闭会上恳求都比较高，但是对于大年夜型有才能的厂商而言，近些年来线上电商是一个新兴的创新渠道。由于大年夜型的家电企业的涌入、推动市场开展，因而导致全部家电市场现在呈现的是一个平稳上升阶段，呈现动摇添加。随着智能配备的履行，智能家居生活理念的推陈，家电的溢价能力越来越高。海信、海尔等等都针对线上渠道推出了线上运作的品牌。这些传统企业涌进电子商务市场，对于电商效力性公司的需求是一大年夜商机。对于乐视超级电视来说，它与传统家电的最大年夜的区不就在于起首是从线上开始履行、出卖，人们都熟
2、知但是对产品的具体功用及把持都无从了解，对我们的产品履行及销售来说是一个显而易见的瓶颈征询Lepar线下实体店刻不容缓，尤其是各省市的旗舰店更能代表公司的笼统，能更佳的展示公司的种种产品。一、谋划目的：我们承继公司触摸今后、生态为主、效力落地的开展理念，作为Lepar的一份子，计划山西旗舰店既是公司开展进程中的一步，也是我们开拓山西市场最要紧的一环。尽快树破Lepar山西旗舰笼统店，完成公司在山西的全部计划。二、市场现状分析：1市场形式及竞争：现在家电市场全部呈现下滑的趋势，线上的家电销售对线下实体店的销售有特不大年夜的袭击，单一的产品特不难支撑实体店的开支。线上的产品鼓吹跟线下的产品闭会抵达
3、分歧才能真正的掉掉落暂时的开展，同时产品的多样化跟创新性才能赐与每个实体店灵魂。2分销情况：构建以太原旗舰店为核心，在太原地区所属区域组建9大年夜店6区三县，27-30家社区店，计划好闭会店的分布跟产品的销售渠道，完成公司在太原地区的销量目的。三、资金方面：估量前期投资400万左右的资金，在门店房钞票、装修跟前期订货方面能有单方面的保证。四、门店大小、选址及其装修：在选租门店方面，我们严峻按照公司的规那么选租500平米左右的门店，同时在选址上尽管选择太原市主街的市肆，保证市肆周围人流量较大年夜，破费汇合，商业氛围较好，较背眼的市肆及市肆门头可以更好的展示公司笼统。门店装修及方案严峻按照公司方案
4、团队方案执行，打造出符合乐视生态的旗舰标杆店。五、团队的专业性：团队的每个成员都各司其职、分工清楚，充分发挥团队成员的协同感染，就如乐视拥有的生态一样，协同才能发作聚变，内容出口硬件出口+平台出口+O2O场景的效力出口是乐视生态的独有下风，要+运营好这种下风，就必须在实际中发挥好协同感染，做到每个成员都是Lepar的渠道开拓者跟线下效力者，仰仗之前义务中丰富的阅历，能跟功用重在闭会，效力好线上及线下，让顾主有一种极致生态的与众差异的效力闭会，提升品牌的售后效力质量，进而提升品牌效应，这将对我们精确开拓市场启到特不大年夜的推动感染。六、鼓吹及履行1.专职担负跟媒体、公益跟各社汇团体的互动跟一样，
5、短期内扩大年夜标杆店的阻碍力，快速组建起自己的乐迷群体，活期开展音乐、体育跟科技类的多主题乐迷活动；2.各地区分配专职的业务人员停顿专业的运营指导跟鼓吹，尤其在各个地区跟县市的鼓吹方面，应结合地区破费习惯等做出具体的规划跟营销方案。3.发挥团队及资源的协异性，独殊效力于Lepar闭会店、效力乐迷、效力每一位破费者，用互联网的思维打造出最极致的生态效力体验，落实公司的互联网+战略目的。七、销量目的在各集闭会店跟渠道计划完成后，最要紧的仍然提升销量，销量是对各闭会店是否公正营销的唯一考证，也是对我们管理跟计划的一大年夜磨难。我们肯定独特太原效力处以及公司的实时政策，在完成公司规那么的销量目的的同时攻破1万台/年。
