1、第九章工期保障方法按照本工程施工的恳求，在保障质量跟平安的根底上，确保施工进度，以总进度为按照，按照差异的施工阶段、差异的专业工程将工程的施工进度剖析为差异的进度分目的，同时配以各项治理、技巧方法为保障手腕，停顿施工全进程的工期静态操纵。工程工期目的本工程施工总工期509日历天，见施工总进度计划。各阶段里程碑工期目的：序号工程节点时间备注1主体构造封顶2开工强无力的构造机构.1组建“喷鼻港新天下花圃工程司理部，下设6部1室技巧部、安质部、合约部、机器物质部、施工部、财政部、综合办公室，履行工程法施工。.2派存在国家一级工程司理天资的工程师任工程司理跟存在类似施工经历的治理职员等进驻现场构造施工
2、。.3树破健全工程信息治理零碎，明白信息治理职责及流向，确保信息渠道的疏通实时，使现场施工消费各方面的信息不断处于监控形态。公正构造、流水功课：.1本工程按照计划图纸、现场的实践情况，两塔楼分两个施任务业区。.2施工中各个功课区顺次构造钢筋、模板、砼功课组，按流水段分别停顿流水功课。.3主楼进入标准层配制三层配套模板及支持，用于主楼流水施工，确保不连续流水施工以及模板的实时维修颐养。充分的休息力及总包和谐才能：布置施工步队，进入现场两班日夜施工操持夜间施工容许证，做到只需有任务面，有任务量，就有功课工人在施工；并选择与我方有精良协作关联、质量牢靠的及格劳务分包步队，加强对施工步队的治理，天天的
3、调理睬施工步队担任人必需参与，听取对施工进度的布置，实时调剂施工进度，保障总工期的实现。超前的施工技巧预备任务：.1细心停顿图纸考核，体例分项分部施工技巧计划，特别工序的功课指点书，超前料想，超前预备，提早体例种种材料计划，确保工程按计划停顿。.2加强质量通病的防范，按照我方施工高层室庐经历，对易呈现质量征询题的部位，提早制订防范方法，增加返工。.3针对本工程特色，体例旱季施工方法，做到防患于已然，上海地域雨水较多，对工期阻碍较年夜，为确保施工进度不致耽误，要采纳实在可行的技巧方法，以消弭倒霉要素的阻碍。加强工程进度的计划性：.1施工时期，树破进度操纵的构造零碎，按施工工程的构造、停顿阶段停顿
4、目的剖析，断定其进度目的，体例月、旬功课计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记载。.2加强施工中进度反省力度，将实践进度与计划进度比照，实时调剂。树破现场会、和谐会轨制，每周召开一次现场会，天天召开消费调理和谐会，加强信息反响，实时调剂进度计划。.3将把喷鼻港新天下花圃工程列入我单元重点工程，重点治理，下级将亲切存眷工程进度情况，实时操纵工程的施工静态，需要时，从其余施工地域召集人力、物力、财力以确保本工程准期顺遂开工。材料、装备订货超前预备：材料、装备加工定货超前预备。按照总包施工进度的布置，共同业主，思索消费厂家计划、加工的时间，提早做好共同任务。采纳“四新技巧，保障工程进度：.1积极
5、采纳新技巧，新工艺，新材料，并充分应用我单元现有的进步技巧跟成熟的工艺保障质量，进步工效，保障进度，落低本钱。.2本工程的砼采纳商品砼，用砼汽车泵及保送泵保送浇筑。放慢施工进度，延长工期。加强土建、装置的共同任务：.1装修、水电装备工程采纳提早拔出，穿插功课等综合方法，尽可以增加事实上际占用工期天数。.2加强装置与土建共同任务，互相和谐，共同默契，装置工程要随时理解、操纵土建的施工进度，使预埋、预留以及装置工程得以实时实现，增加返工，放慢施工进度。公正布置机器装备的运用：施工进程中，种种机器装备充分公正应用，人停机器不绝，机器操纵职员两班倒，尽最年夜水平满意施工进度的需求。加强迫品保护任务：.
6、1做好制品保护方法，增加返工、返修白费，放慢施工进度。.2对全部员工加强教诲，使之晓之以理，在施工进程中做到盲目自律。在天天的调理睬由工程司理或工程总工对各班组担任人停顿教诲，班前会，恳求班长要夸年夜员工的制品保护认识，进步员工的职业品德跟职业素养。.3树破一套严峻的治理系统跟治理轨制，做到每个制品都有人担任。.4各工种间互相做到互不毁坏互不净化，确有互相烦扰跟变动的要搜罗总工程师跟工程司理赞同，拿出详细的计划。各工种停顿施工前要停顿现场交代，后施工的工种跟工序，不得毁坏上道工序的跟其余工种的制品，并把义务落实到班长。.5加强总包方与分包方之间的联络，有互相扯皮跟互相烦扰，互相阻碍及要毁坏制品
7、的，要讲演总承包，由总承包露面和谐互相关联，把丧掉增加到最低限制。.6详细施工时，据实践情况，再体例详细分部分项制品保护方法。增加返工时间，放慢施工进度。对工程进度的操纵分为事先、事中、预先操纵三个方面。.1施工进度事先操纵体例本工程施工总进度计划，同时以总工期为按照，体例工程进度分阶段施行计划，包含施工预备计划、休息力出场计划、施工材料、装备、机具出场计划、分包单元出场计划等。对要害进程或特别进程体例响应的施工进度计划，制订响应的节点，体例节点操纵计划。体例施工节点施行细那么，明白搭接跟流水的节拍。.2施工进度事中操纵.3施工进度预先操纵按照施工进度计划，实时构造有关部分停顿分项施工验收。活
8、期拾掇有关施工进度的材料，汇总编目，树破响应的档案。加强工程工程开工验收治理。9.4保障工期的休息力治理按照工程的进度计划，实时制订休息力月、旬、年的运用计划同时考核分包直截了当的休息力运用计划。严峻计划运用休息力，如了理想际情况与计划不契适时，总承包实时查明缘故，并采纳响应的积极方法处理。为了便于治理员识不，对在工程中停顿施工的职员均恳求佩带一致制造编号的胸卡。治理层总包跟分包的施工治理职员跟机修职员以及功课职员平安帽须区不色彩。布置有丰厚后勤治理经历的职员担任治理休息力的吃、住、行等任务，处理劳务工的后顾之忧。对业主提出恳求辞退的劳务工或其指点层，经与甲方验证后，按条约商定前提恳求分包方三
9、天之内清退，同时也实时清退各分包单元中不克不及到达本工程条约及国家有关标准恳求的劳务工。9.5条约资金操纵治理按照承包治理的恳求，做好估算体例的一致治理任务，自动搜集工程的材料跟信息，以保障估算造价体例公正。在熟习条约的根底上剖析条约，对条约中的每一个条目都要细心揣摩，片面落实。按照施工估算造价及总进度计划，体例工程总资金计划及今年度资金计划。按照业主批准的任务量报表，实时准确操持付款凭据。每个月召开一次估算任务剖析跟工程本钱剖析会，剖析总承包部的本钱情况。树破五年夜材台帐，考核五年夜材的用量，按阶段汇总制表，送交业主跟监理方考核。按照工程的进度及质量情况,调剂单元付款计划，用经济操纵手腕催促分包单元定期优质实现工程各分部分项的施工跟节点施工计划的实现。
