1、招聘标准人才筛选HR的人才管理技术2人力资源经营有章法注重基础工作。标准为先、检查为据、正向为要（按顺序确定）注重人性管理。不是亲和，而是注重人类的特性（不一定都好）2人力资源经营系统招录人员选用1. 判断技能适合性2. 分析文化融合度3. 考察发展可能性招录人员选用1. 判断技能适合性2. 分析文化融合度3. 考察发展可能性2绩效管理1.考核重点指导找准KPI2.考核方式针对各类岗位3.绩效管理应用考核结果绩效管理1.考核重点指导找准KPI2.考核方式针对各类岗位3.绩效管理应用考核结果培育人员发展1. 训练技能要达标2. 培训意识要正确3. 分享经验要传承培育人员发展1. 训练技能要达标2
2、. 培训意识要正确3. 分享经验要传承3定位岗位标准1. 满足业务的要求2. 清晰岗位的职责3. 明确人员的标准定位岗位标准1. 满足业务的要求2. 清晰岗位的职责3. 明确人员的标准1薪资与激励1.薪资结构平衡各岗关系2.薪资政策平衡劳资关系3.岗级策略员工发展激励薪资与激励1.薪资结构平衡各岗关系2.薪资政策平衡劳资关系3.岗级策略员工发展激励 3第一节：招聘前的准备建立招聘标准我们到底要什么人才选人的要素招聘前的准备 人才的技能技术 技术： 业技术 平与资 衡 发 度： 合 度 导 度 人 力 人才的 定性 发展 ： 的 的 与 人才政策 性 适应性：性 与岗位的 合度人才的技能 技术
3、技术 人才 定性 性 的 5考核 ：1.适应性 工 性 重currency1 定 “ fi方式fl 式 经验式 能力式 业绩式 人关系 合 立 工 管理方式 承 ” 承 性力求性 6考核 ：2.业文化适应性 业文化 人员要求 招聘的标准 明对 导 人性管理对 合 对工 的业对责 对 fi 与业” 我 根据你的企业情况，变通设计 7考核 ：3.业与合 可性 人 ： 度 重 承 与 职 度判断务的标准 性的 我性的 意： 业 定性理 的业 的业 的业 职业 定性 的职业 的职业 的职业 层级 定性无求而安者 而沽者 不断冲击者 ： ” 的 人 的 人满足的 换位理解度对方较短的 双方角度的 人角度的没有对错，只有适合。 8人才要求 综合分析：岗位：人才需求细 人才 标类30% 职能要求30% 管理方式40%技能工 性 技能运用合特性技能发 定技术 得管理特性9小结：招聘适合性判断 根据性 技术看能力 时要看 力 业务看合 时要看 务看责 时要看性 根据管理特点 命令 导柔性性 开放 教练 导高 力 开放 支持 导高 性 高责 感 授权 导高责 感 人求10
