1、党建引领新发展 银丝织就致富路昭通市长江丝绸有限公司是2003年巧家县桑蚕丝总公司改制后新组建的名营企业。近年来，在科学发展观的指导下，着力打造“领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”党支部。以开展“提质增效降成本”主题实践活动为载体，将党建工作贯穿于企业生产的各个环节中，不断提高企业生产能力，促进蚕农增收及县域经济的平稳较快发展。目前，公司总资产达1.7亿元，有职工1049人，发展党员21名。拥有国内最先进的自动缫丝机19组，年加工生产丝能力达600吨。企业辐射带动全县13个乡镇2万余户农户栽桑面积近10万亩。2009年实现工业产值9700万元、上缴税金689
2、万元、利润503万元、蚕农现金收入2800万元，实现了政府税收、公司业绩、农名收入的共同增长。公司先后被命名为国家扶贫龙头企业和省、市农业产业化经营重点龙头企业，生产的“长江牌”茧、丝被评为“2009年云南省名牌产品”。【亮点】一、筑牢堡垒，增强支部战斗力职工看党员，党员看支部。为培养一支高素质的干部队伍，公司党支部首先从领导班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，支部书记和支委委员从自身做起，带头执行并遵守各种规章制度，以自己良好的形象带动职工。同时，积极争取县委组织部的支持，选派了一名组工干部到公司担任副总，指导党建工作。这名组工干部进入公司后，认真找准党建工作与生产经营相结合的切入点，明确
3、了“理论学习强队伍、企兴我荣树形象、服务三农促和谐、引入科技增效益、以人为本重民生”的党建工作思路，制定完善了党员学习教育管理、党员联系蚕农、党内议事、党建工作责任清单、党员发展规划等8个党建工作制度，建立健全了党内激励、关怀、帮扶机制；规范了三会一课、民主生活会等党建活动，广泛开展“缫丝劳动技能”竞赛，“提质增效降成本党员怎么办”大讨论等主题实践活动，把公司生产车间的大部分技术骨干和基层管理干部培养成具有较强战斗力的党员；组织党支部深入生产现场和班组开展思想动态工作研究、调查活动，征求职工意见，倾听职工声音，充分调动职工的主人翁责任感和事业心，增强企业向心力和凝聚力；结合工作实际，规定每名党
4、员干部必须挂钩联系10户以上养蚕技术差的蚕农，并为他们提供技术、争取资金等服务。在学习实践活动中，按照“无组织的抓组建，组织涣散的抓整顿，有组织的抓规范，已规范的抓创新”的要求，坚持“抓基础，充分做好准备工作，抓关键，着眼解决主要矛盾，抓特色，确保活动取得实效，抓剖析，认真查摆存在问题，抓整改，促进工作落实到位”，全面夯实了党的组织基础。二、强化学习，提质争先显“七新”公司将提高党员的理论水平与生产技能有机结合起来，建立党员学习档案，坚持“三会一课”制度，广泛开展领导干部讲党课、部室主任讲业务、广大党员讲体会为主要内容的“三讲”活动和“困难面前有党员、突击攻关有党员、关键岗位有党员、党员身边无
5、事故”的三有一无主题实践活动，提高党员素质，凸显党员先进性。同时，以学习实践科学发展观活动为契机，按照“党员职工受教育，企业发展上水平，广大蚕农得实惠，做大做强蚕桑丝绸产业”的总要求，突出“提质增效降成本，坚持走质量效益型道路，开创科学发展新局面”这个主题，讲学习实践活动与企业发展战略、搞好生产经营、公司党员干部队伍建设结合起来，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，解决企业遵循市场规则、驾驭市场经济、走新型工业化道路、做大做强巧家蚕桑产业等突出问题，努力把“长江牌”和“七彩丝绸”两个商标创建成丝绸行业一流品牌、打造一流企业，提高企业科技创新、体制创新能力，实现“思想认识有新境界、发展方向
6、有新思路、发展方式有新变化、应对金融危机有新举措、科学管理有新提高、安全环保有新成效、党的建设达到新水平”的“七新”目标。三、激发活力，企业民富呈“双赢”企业兴，我兴；企业荣，我荣。为充分发挥党员的先锋模范作用，公司大力运作“支部+基地+农户”、“党员+农户”的模式，实行党员干部挂钩基地、农户的机制，在党员中开展“争先进、创业绩”及“我为企业发展献一策、我为企业攻坚出一力、我为联系对象办一事，我为完善自我增一技”四个一主题实践活动，发挥一个党员一面旗的作用，做长企业链条，提高企业的科级含量，实现政府税收、公司业绩、农名收入共同增长。白鹤滩镇莲塘、大坪、旧营，中寨乡的下寨等蚕桑基地村的农户，发展
7、蚕桑的劲头越来越大，产业发展认识和科技意识有了显著的增强，户均达6000多元，原来破旧瓦房，大多数农户已换成了崭新的的砖房。全县养蚕第一大村莲塘村，蚕农养蚕4000多张，产鲜茧170吨，农户总收入270余万元。四、服务“三农”，科技帮扶增效益公司党支部充分发挥党组织的战斗堡垒和先锋带动作用，强化党员服务意识，提高群众栽桑养蚕效益。一是与西南农大蚕桑丝绸学院、云南省农业科学院蚕桑研究所开展技术合作，引进“嘉陵20号”、“新一之癩”等蚕、桑优良品种进行试验、示范和推广，改变了过去桑树品种老化、品种不优、产量低、养蚕量少的落后状况。二是积极引导群众规模化推广“6215”规范化栽培技术，改变零散种植、
8、效益较差的状况，提高了土地产出率。目前已建成县级桑园冬管样板560亩、核心园100亩、示范中心园1000亩、展示区10000亩。三是在于西南农大蚕桑丝绸学院，云南省科学院蚕桑研究所友好合作的基础上，积极配合政府各职能部门采取生产技术现场培训、组织蚕桑辅导员和蚕农到蚕业先进地区参观以及顶岗培训、县内外科技人员交流培训、科级示范园专题培训、生产加工专业培训的“五培训”方式，提高蚕桑产业的科技化进程，加工生产丝全部实现了自动缫生产线，生产丝品味达到了5A、6A，达到了出口产品的质量要求高，提高了农名栽桑养蚕效益。四是按照“党员职工受教育，企业发展上水平、广大蚕农得实惠”学习实践活动要求，支部及企业党
9、员深入蚕桑种植区，按照“小蚕共育标准化、大蚕房专用化、优良器具规范化”目标，引导农名采取统一苗木质量、统一集中供种、统一共育小蚕、统一养蚕消毒防病“四统一”措施，打破了蚕农养蚕收入偏低的局面，形成了集蚕桑生产技术推广服务，蚕茧收烘、餐药物具经营、缫丝、丝绵制品加工销售的蚕桑产业链。五是实行“以公司投入为主、政府扶持补助为辅”的产业投入机制，公司每年筹措资金400多万元，争取县财政投资200万元，对栽桑苗木无偿供给，对好田好地栽桑、蚕房、蚕具、蚕病桑树病害防治、蚕种、养蚕设施、育苗、肥料等方面给予补助。对乡村抓产业进行奖励。六是坚持与毗邻地区蚕丝经营市场稳定的协调合作机制，在每年每季收购鲜茧期间
10、，都参加周边的茧价协调工作会议，确立了每公斤鲜茧价高于周边0.5元至1元收购的价格机制和不相互抬价、互不收购相邻地区鲜茧的保障机制，有效维护了辖区内蚕茧市场平稳、经营秩序良好。七是坚持鲜茧收购不大起大落的指导思想，确立了公司收购蚕农鲜茧必须事项最低保护价，近两年收购鲜茧价格稳定在每公斤19-20元左右，群众养蚕收入得到了有效保障，保障了产业的稳步持续发展。在此基础之上，发展壮大自身的同时，为党和政府分忧，为职工群众解愁，积极回报社会，促进社会和谐稳定。在党员队伍中开展“爱心圆梦大学”捐资捐款活动，为困难职工开展捐资助困和慰问活动，赢得了群众及社会的好评。【启示】昭通市长江丝绸有限公司党支部充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，强化领导、强化学习、强化结合、强化实践，以党建开展企业发展之路，增强了党员的自豪感、归宿感和荣誉感，提升了企业应对市场竞争的能力，推动了县域经济的发展，为广大蚕农带来了实实在在的实惠。该公司通过党建引领企业发展的成功经验，正是对科学发展观先进理论的生动诠释。
