1、 关于开展“强化业务培训，进一步提升监理水平”专项活动的通知公司各部门、各项目部：为了进一步提升公司监理服务能力，提高现场监理服务水平，通过对监理业务的学习、掌握和运用，熟悉、理解监理岗位职责，有效落实、解决监理工作中发现的质量安全隐患，全面贯彻监理服务管理体系，杜绝监理责任事件，经公司研究决定，在全公司范围内开展为期三个月的“强化业务培训，进一步提升监理水平”的专项活动，现就有关事项通知如下：一、活动开展时间2016年6月24日2016年9月24日二、组织领导机构组 长：郑晓辉副组长：亢超刚、刘林昌、陈如意、魏启运执行部门：公司安质部、人力资源部 三、学习考核内容本次活动培训的内容为项目监理
2、工作的基本依据，主要包括设计图纸、专业工程施工质量验收标准、项目监理合同和施工合同、工程建设监理规范以及与监理工作有关的法律法规。四、活动开展的阶段1、强化学习阶段（6月24日 7月20日）。以项目部为单位，结合工程内容制定学习计划和内容，通过个人自学、专业分组和项目部集中学习、质量安全隐患现场观摩分析等形式，促进各岗位工作依据清楚，工作内容和标准明确，发现质量安全隐患能依规、逐级书面处理。项目部可采取多样不同的考核形式，对强化学习阶段的学习效果进行考核和巩固。通过本阶段自身体系的总结分析，健全监理管理制度，有据、有序开展监理工作。2、考核再学习阶段（7月21日 9月10日）。以项目部为单位，
3、公司安质部结合现场监理质量管理体系及相关检查，以现场实体工程为载体，以监理内业为依据，以随机抽样方式，对项目部监理人员学习情况进行书面考核，对项目监理服务质量管理存在的隐患进行疏导和跟踪落实，对各项目部的管理亮点进行汇总、通报。项目部对主要管理岗位、主要管理制度、重点分部分项工程的质量安全监理进行业务加强和落实。3、总结应用阶段（9月10日 9月24日）。各项目部对本次学习活动进行总结，取长补短，全面提升项目监理服务质量。安质部和人力资源部对各项目部的学习效果进行汇总，对管理亮点、存在的管理漏洞在公司范围内进行通报，公司对通过本次活动取得的成果进行总结、推广，对活动中表现优秀的项目部、个人进行
4、表彰奖励，并按35%的比例对能力较差的人员进行辞退或降级使用。五、活动的主要思路1、项目总监对重大质量安全隐患是否有敏感性项目总监是否组织对项目质量安全风险点及控制要点做了明确规划；是否对潜在的重大质量安全隐患、涉及结构安全的质量安全通病有高度的敏感性，并立即采取书面通知、停工、报告等必要的措施进行处置；项目部是否对质量安全隐患及时向建设单位进行了通报，并留有监理已经履职的证据。2、项目工程是否按图施工、验收项目部是否按规定程序进行了设计图纸会审；是否组织施工单位对设计图纸进行了现场核对；对图纸会审、现场核查发现的图纸问题是否按程序取得设计书面答复意见；现场监理是否对设计图纸有了充分理解掌握；
5、发生变更的工程部位、技术指标是否按图施工；项目部是否建立了设计图纸台账（含变更设计）。3、项目施工质量管理体系是否运转有效项目部总监是否组织审查了施工单位各级质量管理体系；施工质量管理体系实施中是否落实了有关管理制度；体系主要要素发生变化或制度没有落实时监理是否采取了有效措施。项目部是否按程序对施工组织设计、主要工程的施工方案进行了审查；是否明确安全专项方案、危险性较大分部分项工程的审查要求；已批施工方案是否进行了监理交底；现场监理是否清楚施工方案的主要内容；现场施工与审批的方案发生较大变化时，是否进行书面指令，要求施工按方案施工或重新申报方案。4、项目工程质量验收程序和依据是否符合验收标准项
6、目部是否组织审查了施工单位提报的工程质量验收单元划分计划；现场监理是否清楚质量验收程序应具备的基本条件；是否清楚检验批、分部分项工程主控项目的验收指标；是否理解不同分项主控验收指标的关联关系，以及误差积累传递对工程质量影响的不可逆性；是否对监理验收的关键指标做了记录或留有影像资料。5、项目使用的原材料是否按程序进行检查项目部监理试验室是否审批了施工单位的项目试验计划；是否按照设计指标对混凝土配合比进行了审查、见证或验证；是否对混凝土的生产、浇筑、养护进行了全过程指标检查和验证；是否对施工单位试验室的运行情况不定期进行了业务检查；监理的平行检验、见证检验、试验报告质量、试验室硬件设备是否存在明显
7、质量缺陷。6、项目监理人员是否职责清晰项目部总监是否组织对进场监理人员进行法律、法规和合同条款、监理工作程序、廉洁从业等方面的工作交底、培训和考核；在岗人员是否清楚其岗位职责和工作程序；项目部是否分级对人员现场履职情况进行记录并纳入考核；现场监理是否存在不能有效识别安全质量隐患的现象，是否清楚因监理服务缺陷带来事故后可能承担的法律责任；监理记录是否进行统一规划和要求；监理日记是否人人记录；是否进行逐级检查签认。六、工作要求1、各项目部要高度重视本次学习活动，项目总监作为第一负责人，对项目部的学习、提高、考核工作全面负责。2、本次活动中，各项目部要专人负责信息的联络，在项目部留有学习、培训记录，并分别于7月21日、9月11日、9月25日向公司安质部上报各阶段活动总结。3、在开展活动过程中，项目部若需要公司支持的，可及时向安质部反馈。安质部联系人：周宇红
