1、临时工管理经验徐航一、工资1、工资水平。一般为中等偏下。原因有：a.8小时工作，比当地工作时间短； b.劳动强度不大，一般人都能干；c.离家近，适于妇女劳力。2、具体工资。对工资水平无把握时，应先给低一些，不行再涨。如果开始给高了，不但浪费，而且可能来人太多，造成麻烦。原则上按工时付工资，事先对工人讲清。二、召集形式1、代理人召集。委托专人召集或自然形成的习惯召集人。这种形式要防止形成团伙、有亲有疏，以及有意制造工源紧张，进而提出不合理要求等现象。2、多联系人。通过发工资签字时留电话等形式，形成多点联系。这是大量用工时的较好办法。3、直接联系本人。对用工少，技术要求高时一般采用此方法。三、用工
2、量1、田间管理作业。用工量宜大，这样可以尽快完成作业，有利于试验条件的一致性。通知面要尽量扩大，人数不限，来去自由，按工时计工资。2、授粉用工。高峰期之前要适当增加用工，以使高峰期的所有工人都能有一定的技术培训，同时也有利于雨后抢授粉。这样在一段时间内可以半天完活，缓解员工的持续疲劳。3、为保证作业质量而增加用工量。比如：用播种器播种，单人可以操作，但每有新人参加时都需培训。若两人一组，人员变化不影响作业，而且可以工种互换，减轻劳动强度，间接提高质量。四、关于找工难1、找工难往往是对工资的心理价位低于市场价位。要持一种对劳资市场的公平心态，在保证试验质量的前提下，达到用工数量、质量与工资的平衡
3、。2、扩大找工范围。必要时可以提供交通车或付给交通费。并综合利用前述的各种召集方式，达到尽量好的通知效果。五、劳动量及分工1、掌握进度。上趟子活用“打头的”（领工），可以控制进度。不设固定的休息时间，干得快多休，干得慢少休。休息地点最好选在喝水、上厕所方便之处。2、平均工作量。如果个别人活太累，其质量难保。如果一部分人活太轻，其他人心理不平衡，也影响进度。所以要根据具体情况平衡工作量。在机械流水线作业中，可进行角色互换，平衡劳动强度。在铲地等上趟子农活中，可长短垄轮换（反标）。草荒垄可先空下，留在最后处理，或两人铲一根垄等等。管理人员在取得经验后，在工作前观察并做具体安排，效果更好。3、尊重、
4、利用当地劳动习惯。每个地方都有当地的劳动习惯，比如按固定顺序排垄，即使谁排到草荒垄也无话可说。所以严格按这种习惯办，就可以减少很多问题。4、作业模式。在播种或收获掰玉米穗的作业中，可以按小区顺序横垄进行，也可以顺垄进行。在条件允许的情况下，顺垄作业效率高，且不易出错。在排垄作业时，隔垄排有时比挨垄排效率高。5、分组后的管理。每组应有专人管理（可由工人骨干担任），各组之间还要有人统一管理。各组劳动强度要尽量一致，休息时间要大体相当。必要时各组应互相支援，工作量不平衡时随时调人，不允许任何一组先收工。还可预留一些零活，以利人员调剂。六、监督、教育、奖励1、监督与警示。发现问题要大声讲出来，以引起大
5、家的注意。2、记录性监督。授粉时每个人用授粉纸袋写上名字（称名片），并编工号，放在授粉道边。每条道挂记录牌，记录每天各作业项目的工号，以备检查。3、工后总结。对技术性较强的工作，每天结束时要集中讲一下当天发现的问题及需要注意的事项。好的表扬，不好的进行点名或不点名的批评。4、奖励。对于在工作中发现试验问题的工人，如果避免了试验错误，可马上当众宣布奖励（如给一天工）。这样可促使工人提出问题，减少试验错误。5、多劳多得。工人骨干往往干活多，质量好，有的还可以独立工作，应适当多得。比如，领工的可以加工资、平时的零活多找工人骨干、处理废种子时骨干优先等等。6、处理矛盾。对于说怪话的人，如果有一定道理，
6、可以正面接受，缓解矛盾。如果没有道理，也不要轻易与其理论，而是要抓住其绝对无理之处时进行坚决反驳，正气压倒邪气。对无理取闹的人，要据理驳斥，原则上不让步，又要尽量缓解对立情绪。七、管理人员自身要求1、上班提前到现场，因为50个工人每耽误10分钟就损失1个工作日。2、全程跟班监督。3、公平公正对待所有工人。4、注意观察劳动过程，解决瓶颈问题。5、说到做到，不论是奖励、惩罚还是承包，都要说话算数。八、HSE1、危险性高的作业时，一定要坚持安全方法。对安全问题要养成一切行动听指挥的习惯，要说一不二。2、打农药要先问清工人身体状况，备好防护用品，坚持安全方法，并要求工人回家后必须洗衣、洗澡。3、在劳动中工人如有轻度中暑或体力不支的情况，可让其就地休息或回家休息，当天（或半天）余下时间照开工资。如有中毒症状，马上要车送医院。4、打农药或刷油漆等可能对周边工作人的健康有不良影响时，应及时调整。九、用工方式 目前公司的用工规定与实际操作不够协调，不利于防范风险，应讨论改进。 2009-12-14
