1、bf0524 认知退化与格物致知4丨与物“格斗”，才能获得真认知认知退化与格物致知4丨与物“格斗”，才能获得真认知吴伯凡2018-05-24认知退化与格物致知4丨与物“格斗”，才能获得真认知吴伯凡亲述这是我们第一模块第五单元的第四节课。这个单元的主题是：认知退化与格物致知。亨氏：亨氏：“偷梁换柱偷梁换柱”打破销售的天花板打破销售的天花板上个世纪上半叶，美国亨氏食品公司遇到了一个业务瓶颈：他们不管用什么手段，主打产品之一的番茄酱销量一直就上不去。为此，亨氏做了很多消费者调查。大量的统计表明，整个市场需求就是这么大，市场的总盘子、人均消费量决定了番茄酱的销售量已经到了天花板。避免断更请加微信：d
2、e d a o 2018后来，亨氏公司的一个高管在一个很偶然的场合里发现了一件事：他有一次去朋友家里，发现朋友的孩子特别喜欢把番茄酱挤在面包上做一个笑脸。这个小孩本来不爱吃饭，但是只要在食物上画出一个笑脸、红心，或是写上一个字母，小孩就变得特别爱吃了。这个事情让亨氏找到了灵感。他们专门生产了一种瓶装的番茄酱，能像挤牙膏一样把番茄酱挤出来，还像一支特殊的笔，可以在面包上画出各种图案和字母。这个产品一推向市场就非常畅销，亨氏番茄酱的销量大大突破了之前的天花板。有人把这种方式称为 “偷换概念”：“偷梁换柱”地让一个旧产品获得新市场。在很多商业案例里都能看到这一点。比如太阳马戏团。在马戏演出的时候，他
3、们发现观众对偶尔添加进去的人的表演特别感兴趣，于是就制定出了著名的“蓝海战略”：把马避免断更请加微信：d e d a o 2018戏“偷梁换柱”，变成“以人为主角，动物为配角”的演出。虽然还是马戏，但实际上已经变成歌舞表演这种演出类型了。这样一来，过去一辈子只看两次马戏的人，变得每年甚至每个季度都要看“马戏”。无论是产品、服务，还是商业模式，都不过是一种对于客户需求的认知表达而已。你的认知限度就是你的产品和商业模式的限度，只有突破你的认知，才可能在产品和商业模式上成功实现基因突变，推出新的物种。侦察兵：侦察兵：“火力侦查火力侦查”捕获关键情报捕获关键情报上节课我们讲到了侦察兵和司令官的区别：司
4、令官应该是最聪明的人，但他们之所以“蠢”，没有侦察兵聪明，原因在于，司令官在认知上形成了一种不健康的免疫系统，这个系统使他的认知不断固化、退化、萎缩，甚至变质，活生生地把司令官从一个聪明人变成一个“蠢避免断更请加微信：d e d a o 2018人”。要优化和升级自己的认知，必须要将自己的身份从“司令官”切换到“侦察兵”。但实事求是地说，侦察兵看到的东西也是有限的。尽管侦察兵通过自己火眼金睛地观察，发现了很多重要的情报，但常常也会出现这样的情况：一旦开战，阵地上最重要的一些设施、据点，侦察兵并没有看到。比如突然进攻的时候，很隐秘的地方出现了一个地堡，或者当部队开进的时候，突然遭到了三面的炮击最
5、关键的敌情只有在开战以后才能知道。这有点儿让人绝望：当你知道这个情报的时候，这个情报对你来说已经没用了。那么，如何在没有开战之前就能知道最关键的情报，避免自己陷入到一个巨大的陷阱中呢？静观式的侦察可能捕捉不到真实的情报，只有“火力侦查”才可能获得关键情报。避免断更请加微信：d e d a o 2018敌方的实力只有在最紧急、最危险的时候才能完全暴露出来，最好的侦察就是制造一个类似于真实开战的场景，这样才能捕获那个情报。狮子：佯攻策略提高捕杀成功率狮子：佯攻策略提高捕杀成功率“火力侦察”不仅被应用在战争中，也不仅是人在用，动物也会用。狮子就经常采取这种战略。狮子对羚羊、斑马进行捕杀的时候，10次
6、进攻中9次都是佯攻。据研究，作为“百兽之王”的狮子，进攻成功率只有不到1/7。其中的首要原因是：食物链上一定会形成一个动态平衡这是动物进化的普遍规律。按照“马尔萨斯陷阱”的逻辑就是：狮子捕食太容易狮子大量繁衍，种群的数量膨胀羚羊避免断更请加微信：d e d a o 2018不够吃狮子饿死；与此同时，那些跑得慢的羚羊、斑马也会被淘汰，活下来的一定是跑得快的，狮子捕杀羚羊的过程也是促使羚羊进化的过程。这一系列的循环，就导致狮子的捕杀率一直很低。然而导致狮子捕杀不成功的，还有一个原因，是狮子的这次攻击根本就没想成功狮子想通过攻击来观察这一群猎物里哪些跑得慢、哪些容易出错、哪些容易落单，甚至在攻击的时
7、候，使猎物在奔跑中受伤。狮子具有识别猎物错误的能力。当它在夜间发动一次佯攻时，能通过脚步声准确判断出猎物里哪只羚羊或者斑马的腿瘸了，或者发现有几只猎物的腿是瘸的这个过程就是一个“火力侦察”过程。如果狮子仅仅趴在那儿，然后出其不意地扑上去，成功率就会非常低。避免断更请加微信：d e d a o 2018俗话说“不怕贼偷，就怕贼惦记”，狮子的攻击都是有目标的，它所捕杀的猎物往往都是它在之前进行了仔细识别和认知的，这种方式也是“火力侦察”。“格物格物”：与物：与物“格斗格斗”无论是“番茄酱笔”，还是太阳马戏团，以及狮子的佯攻，其实都是一种“格物致知”。这个单元开始的时候，我们提到了“格物致知”。“格
8、物致知”通常的解释是“自己的内心有各种规范和条理，然后将外在的材料纳入到我们已知的规范和条理，放到我们内心的格子里，形成一个认知”。但明朝的时候，有人不满于这种静观式的认知方式，重新定义了“格物致知”：把“格物”的“格”定义为“格斗”的“格”。格斗就是正面近距离的冲突。通过近距离接触、互动、冲突、博弈，获知对象的真实状况。所以“格物致知”的“格物”就是与物格斗、避免断更请加微信：d e d a o 2018与物博弈、与物互动。他们认为只有通过这种“格物”才能够达到真正的认知。如果“格物致知”是一种认知方式，那么静观式、非互动的感知就不是真正有效的认知。真正有效的认知是接触，是冲突，是博弈。这种
9、意义的“格物致知”在精益创业里表现得特别明显。任何一个产品都是我们既有认知的一个表达，这种认知很可能是错的，甚至全盘皆错。那么，如何纠正和优化你的认知呢？很简单：快速将这个体现你认知的产品推向市场，用产品在市场上进行火力侦察和佯攻。在佯攻过程中，发现关键的客户需求信息这是对客户需求的新的升级认知。接下来，把这些升级的认知马上注入到新版本的产品中，再把它推向市场。事实上，一个完美或者接近完美的产品只是一个结果，而形成这个产品，需要一次又一次以避免断更请加微信：d e d a o 2018尽可能小的代价、非致命的失败去不断换取新认知，最终生成一个对客户和市场有深度认知的产品。吴伯凡以前的课程里我们
10、提到过一个观点：对于我们熟悉、认可的人，我们在下结论的时候常常是场景化的解释；而对陌生人、不认可的人，我们常常是内心化、性格化的解释。改变对陌生人、陌生组织、陌生机构，甚至是一些陌生产品的偏见，最好的方法就是进行非静观式的认知，火力侦察式的认知。大家不妨回想一下，在自己的生活当中，有没有这样的情况：你对某人已经形成了一个判断，但是通过某次偶然又比较有深度的接触以后，他大大地改变了你对他的看法呢？推荐阅读：问答01丨为什么说“盲维”是“认知升级”的重要避免断更请加微信：d e d a o 2018概念？用户留言Nicholas99 赞我以前总觉得，那些看起来形象很好的人都是些华而不实的家伙，每天
11、花太多心思在着装打扮上，哪有心思静下心来工作学习。直到我遇到了好几个形象气质佳、双商高、能力强的人，并且周围开始有越来越多这样的人出现，我才明白优质资源确实会向少数人集聚，而且你的世界越大，圈子越广，这样类型的人越多。在意形象说明你重视自己，着装是品味的表现，身材是自律的代言，保养靠习惯，气质靠修养。所以，颜值即正义，没毛病。0:31朱朋虎49 赞在我们的体内其实有两个我，一个是思维层面的我，也可以叫意识。我们说这孩子长大了，避免断更请加微信：d e d a o 2018意思其实就是在说，“这孩子有意识了”。如果一个满18岁的人，还没有意识，我们除了会说，这个孩子傻以外，还会说，这个人的智商低
12、，只有孩子的水平。你看，孩子们在未发育成熟的时候，控制他行为的是第二我（本能意识），这个我在思考的时候，思维层面的意识，是无法感受到的。这个时候的孩子是想干嘛就干嘛。而恰恰是这个时候学习任何的知识都非常快，在我们的大脑中有一个叫“镜像神经元”的东西非常厉害。主要是他在主导学习。如果在4岁以前学习外语，你会发现这孩子学习外语，不仅不吃力，完全可以像母语一样自然。随着年龄的增长，思维大脑暂居主导，他会告诉我们什么是好，什么是坏，同时也给我们很多的负担。逻辑大脑主导我们的行为。于是，我们大脑中的概念如果不够清晰，就会导致我们活在自洽的世界里，而不自知。大部分在成长的过程中，由于接受的知识有限，概念模
13、糊。特别由于活在社会的层级又属于最底层，整个环境被错误的概念包裹，想要突破这个障碍，不头破血流，甚至奋斗到疯，都很难打破思维的禁锢。事实上，我们学习的专栏，就是在帮助我们打破这样的禁锢，并且避免断更请加微信：d e d a o 2018是一步一步打破僵局，打破原来的自洽的生活。让我们重新开始新的生活。而有的人，被禁锢的太深，没有办法，他们无法承受那改变带来的痛苦，放弃的是一批又一批。心无旁骛的学习是赚的更多的捷径。电影阿甘正传，越战结束以后，回国疗伤期间，无意间别人打的乒乓球打到他的头上。随便问了他，会不会打。他说，不会。那人说，你过来我教你-“不论发生什么，都不可以让乒乓落在地上”。由于他智
14、商很低，只有72分，很弱智，在外人看来，阿甘就是傻子。但是，正是由于别人说什么，他能听见什么，让他做什么，他就做什么，心无旁骛。全美国乒乓球第一名，并代表美国到中国参赛。听话照做。有的人就是太聪明，太会赚空子，当下穷，未来穷，一生穷。0:49星辰30 赞以前的我，就是文中所说的静观式的认知。遇到一件事情，觉得不行就是不行，所以经常明明是自己可以做到的，结果因为认知偏差的关系，没有去做。直到后来读了稻盛和夫的活避免断更请加微信：d e d a o 2018法恍然大悟。稻盛和夫说：所谓的“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。要相信我们具备
15、还没有发挥出来的巨大力量。我觉得，他讲的和今天吴伯凡老师讲的“真正有效的认知是在接触，冲突，博弈中突破我们既有的认知模式”有异曲同工之妙。说白了就是你首先要相信事物本身（不管是自己的能力，还是外在的事物）不是静态的，然后再通过动态的过程去认识事物，而【相信事物本身不是静态的】这一个观念转变过程，就是认知升级的一个很重要的转变，只有在这个认知的基础上，才能开展本文标题所谓的的与物“格斗”。0:58紫水晶27 赞“狮子捕杀羚羊的过程也是促使羚羊进化的过程。”看到这句话，脑海中立刻浮现出我的另一句话：负面情绪侵袭你的过程也是促使你进化的过程。那些被负面情绪捕获的人，要么通过酒精，毒品、物质滥用来逃避
16、，要么攻击、伤害别人，要么自残，自伤自己。那些能够健避免断更请加微信：d e d a o 2018康、积极地活着的人，是那些理解、接纳、拥抱负面情绪，修正自己歪曲认知的人。1:26紫水晶15 赞“真正有效的认知是接触，是冲突，是博弈，是火力侦察式的认知，而非静观式的认知。”正如王阳明心学所说：要在事上修炼心性，而不是远离尘世，远离俗人俗事的修炼。比如心理学告诉我们，沟通时要懂得共情，要有同理心。但你只有在跟别人的接触、互动中，实际冲突中才能深刻理解要做到这些是多么不容易。1:12chqT12 赞敌人只有在最危险的时候才会亮出底牌，同时，我们自己也只有在事情真正发生的时候才能体现真实水平。所以少
17、年，不要害怕，勇敢冲上去吧0:49朱朋虎12 赞避免断更请加微信：d e d a o 2018跟臭棋篓子下棋，会越下越臭的。一个老板的水平基本上已经决定了企业的级别。所以，想要做好一个老板，必须要不断持续的扩大自己的见识。老板先确定远大的梦想，也就是方向，延着这个方向不断小步试错，快速迭代。人才是成功的关键因素，也是最重要的因素，如何才能吸引并留住人才呢？我觉得还是老板能提供持续不断让人成长的平台。企业一定要有一套自己的“系统”，有存储、可迭代的众创机器。我想未来的公司或许只有两种：一种是拥有技术人才的可编程团队的“机器公司”，并持续不断迭代出数据模型。一种是与第一种合作共赢的公司。除此之外，
18、由于效率问题，终将消失。0:37?Kong12 赞以前和前女友在一起的时候会因为她没回我消息，或者是过了很久才回我而生气，觉得她没把我当回事，后来分手了我才发现，原来我忙的时候也会过很久才回复别人，有时候忘了，有时会因为别人的话不好接，就干脆不回了，以前觉得这是因为她不在乎我，后来明白了，避免断更请加微信：d e d a o 2018这是每个人都会有的反应，没有人可以每次都秒回你的消息，这跟她在不在乎你关系不大，主要取决于她当时所处的场景0:23眼观繁星 脚踏鸿沟9 赞这节课让我更加感悟出“试错是成功之母失败是失败之母”，当一个人刚开始创业的时候会一开始就把产品以免费或者附赠的形式来了解客户的
19、体验从而不断完善不断提升新的人知，如何通过这些已经决定了的完善的产品或服务再通过融资让投资者再对这个产品或服务进行新的反馈，这样创业就已经成功了一半。 而反观很多富二代创业由于一开始就已经成功融资（拿了父母或家里的钱就不会再去积极主动试错），这样的创业往往都会失败。1:36华联天下7 赞非静态的的观察，而是通过火力观察、动态博弈的过程形成的认知，才是有效的认知。1:21避免断更请加微信：d e d a o 2018158*09616 赞“纸上得来终觉浅，方知此事要躬行”，没有行动的认知，终究是浅薄的、没有建立深度专线连接的认知。很多事情，我们自己没有亲身去做，就永远不会知道有多难。有一次在外地
20、参加一个几百人的培训，吃自助餐时，酒店餐厅的服务员大姐，用双手快速握了一把筷笼里面的筷子，然后冲着后厨大喊一声：“还有七十人没有吃饭，赶紧再加菜！”，那个时刻，我感觉到了她作为服务员的实力。我们的敌人，是生活的方方面面，我们不去磨炼，就永远是生活的弱者。10:02负分的高手5 赞世界上唯一不变的就是变化，基于旧环境下的认知快捷方式或思想免疫系统随着时间的推移会越来越失效，所以不断迭代自己的认知，才能避免陷入“刻舟求剑”的陷阱。0:55海阔天空4 赞避免断更请加微信：d e d a o 2018格物致知，与物格斗，通过火力侦察了解虚实，然后调整计划，不断侦查，找出薄弱点，坚决执行，最终达到目的。
21、例如体育竞技，双方开始比赛都在不断试探对方防守弱点，不断火力侦察，找到薄弱点，撕破防线，不断进攻，最终拿下比赛。10:07萤火炎焱燚爞4 赞我们经常说要与时俱进，要赶上思想的浪潮，赶上时代的步伐。如何改善？不就是将自己的格物致知去实践去打磨，去跟这个社会去碰撞，才能认识到自己的不足，认识到自己的认知是否只是纸上谈兵。当我们不断检验自己的认知，就是在与这个社会进行同步，不谈赶超，至少不能被落下。对他人的认知，大多数情况来源于自己的认知偏好。我喜欢xxx这种性格，我讨厌xxx性格，我不喜欢xxx这种做事方式等等。但其实我们应该加一个场景，那就是在这种情况下，他是这种性格；在那种情况下，我不喜欢他的
22、做事方式。同样，在另一种情况下，他居然表现的这么出色，真是颠覆了我的认知。人是动态的，更像是一个平静的水避免断更请加微信：d e d a o 2018面。不去碰撞，永远不知道水花涟漪有多美。不去接触，永远不知道水下还有暗流。10:02冥想4 赞把“格物”定义为与物格斗，是从纸上谈兵向实事求是的转变，同“知行合一”的理念不谋而合，行为表现是感知系统的外化反应，同时行动结果会对感觉产品形成反作用。火力侦查在现实生活中就是一个不断试错的过程，通过投入小、次数多的尝试逐步淘汰有瑕疵的认知，最终实现由量变到质变的演进。在与人相处时，第一印象至关重要，因为很多时候只是一面之缘，缺乏深入了解，通过在进一步接
23、触，可能会有颠覆性的反差。俗话说“不打不相识”，便是碰撞和格斗后产生了不同的看法，打破了固有的偏见，铺设了认知迭代的必经之路。10:00王超4 赞有，经常会在心里“以貌取人”，后来经过多次接触之后，才发现很多人就是不修边幅，但做避免断更请加微信：d e d a o 2018起事来，真的是兢兢业业，令你刮目相看。今天学到“敌方的实力只有在最紧急、最危险的时候才能完全暴露出来”，让我想到，人也会在“最紧急、最危险”的时候暴露本性，所以，平常可以“装”，关键时刻真“装”不了。9:56面朝大海W4 赞看完文章我想到了一句话“任何理论都是灰色的，唯有生活之树常青”，主动出击、寻求互动、践行、反思，最后得
24、到的东西才是珍贵的高价值的9:53A威亚4 赞以前高中的时候特别讨厌体育生，他们看起来很嚣张，仗着身体好，又成群结队的，根本不把我放在眼里。后来我跟一个体育生成了同桌，发现他们也并不是像我想的那样目中无人，还会借我作业去抄，虽然有时候会骂骂咧咧的说，看本人不爽就会打他，但没见过他真的去做过。后来出了社会之后，他为人处事和情商方面都高出我一大截，现在也是我的最好避免断更请加微信：d e d a o 2018的朋友之一。这让我对体育生有了不一样的看法。9:43萧湘创业人4 赞吴老师好！我们经常说动静分明。能看到事务动静分明的状态，对外界事务的认识好像就达到了一种炉火纯青、了了分明的状态了。其实不深
25、入到事物具体的动静状态中去分析认识客观动态的本身，是无法看清真正动静分明状态的。毛主席讲要在战争中学习战争其实也是这个意思，而且事务发展动静分明的平衡状态在很多时候不会终级存在，其在动态发展过程中的平衡性会不断被打破。怎样在一片混乱、混沌的动态中发现、把握场景不断发展过程的变化、与动静的关系，要像侦察兵一样，不断深入到各种具体场景的现场，去与物不断的“格斗“，才能真正了解、发现具体场景的变与不变、动与静的分明。做决策的人应该明白这样的道理0:59添添4 赞避免断更请加微信：d e d a o 2018火力侦查就是上节课情报侦查更高一维度的认知，应该是在侦察兵制度之上加入了实战经验总结出来的方式
26、。这也就是脱不花娘娘说的“李大爷陷阱”:李大爷只看别人下棋，他永远感觉自己是下棋最好的。凡事不去做永远也不知道到底有多少控制点，要比想象的难多少。狮子和斑马的例子就是在说从知道信息到内化成经验的过程，佯攻-收集信息-修正认知-再次佯攻这样反复循环，从而形成赖以生存的硬技能。这也是狮子在小步迭代自己的技能。从与物格斗中摸索物体和事物的个体特征，反复格斗，总结出一般规律，再用规律指导现实。那就是说格物致知是一个动态的循环的过程，而不是我“格过物”，导致现在很“全知”的这一个状态。0:47哈哈4 赞我觉得火力侦察其实就是在不断地试错，不断地做决策，不断的反思。这是一个循环，是一个迭代地过程。一个想法
27、要想变成事实必须经历这个过程，要敢于尝试去做，经常反思，最后，保持自己清晰的大脑。避免断更请加微信：d e d a o 20180:38山村老狮3 赞“实践是检验真理的唯一标准”在这节课中体现的淋漓尽致，老师采用从产品、决策、动物等方面把这个理论掰开了揉碎了讲给大家，实在是太细致了。产品不推向市场得到的反馈就不真实，与人不共事就不会对人品做出正确的判断，所以想要以开放的的内心接纳新的信息、事物和结论，必须是进行实践，然后得到的反馈才是真实的，“读万卷书不如行万里路”这句话从“实践-反馈”这方面说，确实是很有道理的。9:54山树3 赞做到侦察兵应有嗅觉，又有指挥官的认知。在每天的自我学习努力实践
28、中的成长，不在于一时的收益，而是长期的自我迭代。9:39心无猛虎，牛嚼牡丹3 赞避免断更请加微信：d e d a o 2018高尔吉亚：没有东西存在即使有东西存在，也不能被你认识。即使有东西存在，也被你认识了，你也不能告诉别人。我们观察的事物并非是静态的，它是一整套的演化过程，如我们看人，老人、年轻人、中年人都是人。而唯有接触过这样的状态才能说我完全知道了他是谁，认识知道之后才有了交流的基础。前段时间和一些朋友的见面，才发现大家和原先的心里模型是如此的不同，那些以为张扬的原来是温和的，那些热乎的原来是平静的。互联网让我们的理想身份活了出来，而通过现实的交流，建立了镜像神经元，那些以为自己做不到
29、的，真实看到他人做到了，便不会觉得太慢。而这样的建立的神经元是一次次的地震，原来可以这样，原来不知有我这样，原来原来最后我们彼此有了完整的心里模型。那些识人准确的都不是在家里，是关系网络里的链接最多的那个点。9:35jerry3 赞招聘面试过程，也是遵循“火力侦察”的原则，在动态的接触过程中，才能把对方的个人能力避免断更请加微信：d e d a o 2018和特点暴露出来。否则，只凭简历很难全方位判断人。想到一些公司招聘高管，可能就只看对方名气，没有考察是否合适，直接拉过来，最终能真正胜任的非常少。9:34异乡异客2 赞今天狮子的佯攻，给了我很多启发。全力以赴的一攻，会消耗掉大量的能量，但一击
30、即中的概率还是1/7。而佯攻，只用有限的能量，不求一击即中，而是在冲突，试探，博弈中不断寻找对方的弱点。同样的能量，可以被消耗多次，而第一次不被发现的问题，在第二次，第三次，更多次里会逐渐显现。用到创业或做事，第一版的产品不要追求完美，发布出去，保持开放心态，欢迎各种批评，（不要让维持“正确性一致性”的固化思维阻碍我们的认知），然后快速更新迭代，再来一次，在过程中不断改进。谢谢老师。9:58田亮亮2 赞今天的格物致知从产品上来说，就是小步快避免断更请加微信：d e d a o 2018跑，快速迭代。我想从事互联网产品的人都懂这个道理。在自己有一定的市场的时候，这样做没问题，不断试错，不断调整改
31、进。但是多数人创业的时候，是没有用户基础的，没有发觉客户的痛点，痒点，而是一味的发布版本，那换来的无疑是用户流失，越努力，越困惑。所以，我们在现在自身的环境去分析下一步改怎么走，方向错了，就像老师说的，站在了一个下行的电梯上，结果总是背道而驰。9:48Via su2 赞确实是有的。我有两个密友，在刚认识他们的时候，我对他们印象非常差，但后来很偶然的机会，有过两次长时间的接触，后来再有机会深入沟通一两次，关系就越来越好了，最后成为了很交心，很长久，很懂对方的好朋友。今天所讲的“格物”，表示真正有效的认知是接触，冲突，博弈，在这些碰撞中不断反馈升级迭代认知。确实这是一种很快速，高效且精准的认知升级
32、。就像是在不断的战斗中锤炼出身体与技艺达到巅峰的战士。老师今天讲的，认知在商业中的重要性，突破认知限度才能突破避免断更请加微信：d e d a o 2018产品和模式的限度。之前罗胖和刘润老师在将快速迭代的时候也讲到过这种思想，但是同时他们也强调了另外一点有些产品和服务，你来不及一边做产品一边迭代，因为往往你只有一次在客户面前展示的机会，所以需要格外讲究方法。认知的升级是完全需要快速迭代的，我们只有不断用自己的认知去接触，碰撞新的事物，才能不断的更新自我，终身学习，终生提高。9:40以武治心2 赞吴老师早上好！今天的课程让我回想起腾讯公司于2011年1月推出的微信，刚开始一点也不起眼，就是一个
33、通讯工具。但是微信经过6次大版本的迭代，实现了从最早是一个通讯工具、到社交平台，到现在的移动生活场景。微信每次迭代的过程就是用产品在市场上进行活力侦查和佯攻。在佯攻过程中，发现关键的客户需求信息这是对客户需求的新的认知升级。从一个内核开始，一个一个动作地持续迭代，就会成就你的产品。 在这个加速的时代，需要不断升级，从思维到行动，从认知到避免断更请加微信：d e d a o 2018习惯。要具有立刻动手的执行力，注重反馈与反思，才能成为真正的赢家。9:36Seawin_Song2 赞对于确定性不是很高的事情，有目的地，以最小的代价去不断验证、试错，最终形成一个有竞争力的解决方案，从而胜出！思维导图出框架，头脑风暴出初步解决方案，样品试验验证方案，问题整改和优化，多样本试验小范围试验验证，问题整改和优化，解决方案成熟或有竞争优势之后，再大规模推广，最终海赢。之后再自我革命，进入下一个循环。避免断更请加微信：d e d a o 2018
