1、 1 重庆市黄浦建设（集团）有限公司安定至普洱（团结）公路工程第一合同段项目经理部2017 年 度 项 目 负 责 人 安 全 生 产 工 作 履 职 报 告撰写：陈守万2017 年 12 月 252017 年 度 项 目 负 责 人 安 全 生 产 工 作 履 职 报 告 2 2017 年度，作为我合同段安全生产工作的第一责任人，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。在抓安全生产工作过程中，我始终强化“以人 为本” 工作理念，牢固 树立“生产不能以牺牲精神文明、生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命安全为代价” 的思想，不断加 强对安全生 产政策、法规的学习，特别是认真学习党的十九大关于安全生产的重
2、要论述，加深对安全生产工作的理解，掌握安全生产工作政策，努力提高业务素质，科学指导实践，推动安全生产工作的有效开展。在具体工作中，我牢牢把握“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，做到制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致，为做好安全生产工作奠定了坚实的思想基础。2017 年我项目部紧紧围绕 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产 方针，坚持以人为 本，安全发展，通过夯实内业基础，严格现场监管，杜绝了各项生产安全事故的发生，认真地履行了中华人民共和国安全生产法等相关法律法规对项目经理的各项安全生产工作职责。 2017 年对本项目来说是极不平凡的一年。由于雨季持续时间
3、长、征地困难等诸多不利因素的影响，制约了生产的全面展开。面对困难，领导班子分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了 2017 年的各项生产任务。 3 自成立项目部以来，项目经理部立即着手安全生产、环境保护工作，并于 2016 年 7 月 31 日成立环境保护领导小组，并以正式文件的形式（重建安普201634 号）印发了关于成立环境保护工作领导小组的通知，明确了环保领导小组的职责。 根据人事变动，我项目部于 2017 年 7 月 10 日及时调整安全生产领导小组成员，并以正式文件的形式（重建安普201733 号
4、）印发了 关于调整安全生产领导 小组成员的决定，明确了安全领导小组的职责。一、建立、健全本单位安全生产责任制 始终坚持把抓好安全生产工作作为自已的重要职责，摆上重要位置，切实强化对安全生产工作的组织领导，严格执行我国的安全生产方针“安全第一，预 防为主，综合治理” 和安全生产相关法律法规，建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。新修订的中华人民共和国安全生产法第四条规定：“ 生 产经营单 位必 须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高
5、安全生产水平，确保安全生产。 ” 企业是安全生产的责任主体，建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点，坚持安全发展，制度建设，科技兴安管理，是有效遏制安全生产事故发生，保障人民生命财 4 产安全的重中之重。 为建立健全和落实安全生产责任，我们制定了安定至普洱（团结）公路工程第一合同段项目经理部 2017 年安全生产管理目标，其具体目标为：1、无一般责任事故及以上人员伤亡事故； 2、年轻伤率控制在 0.3%以下； 3、无重大安全隐患，一般隐患整改率 100%； 4、不得因施工队周边环境、建筑设施等造成破坏； 5、员工培训教育达标率 100% 6、尘、毒、噪声、辐射等职工危害
6、作业点合格率为 90%；职业病发病率为零 7、大型施工机械设备完好率 100%； 8、无火灾、爆炸、中毒事故； 9、无刑事案件发生。10、不发生危化品泄漏事故。且以上安全生产目标均顺利地完成。为全面完成 2017 年度安全生产管理目标，经理部与各部门签订了安全生产责任书。 同时，我们建立了安全生产责任体系，明确各级安全责任，每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任。其次，我们层层签订安全责任书，认真执行“ 一岗 双责” 制度。 签订责任书时， 结合岗位责任制等有 5 关制度对安全责任制进行细化量化，既有共性要求，又有个性条款，全方位覆盖了各岗位有关安全生产的方方面面。
7、二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 依据修订后的中华人民共和国安全生产法、 建设工程安全生产条例、 中华人民共和国突发事件应对法、 中华人民共和国消防法、 中华人民共和国特种设备安全法、 中华人民共和国道路交通安全法等相关法律法规，修订项目部安全生产规章制度和操作规程。 安全生产规章制度包括安全生产会议、安全生产责任制及考核、安全生产费用使用、安全生产检查评价、 “平安工地”考核评价、安全事故隐患排查治理、安全生产教育培训、施工安全技术交底、施工安全风险评估、专项施工方案的编制和审核、安全生产应急管理、生产安全事故报告、施工设备安全管理、劳动防护用品配备和管理、施工现场消防安全责任、
8、危险品安全管理、特种作业人员管理、安全生产奖罚、项目部负责人带班和安全内业资料管理制度。其中，我们始终坚持安全生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定每个阶段的生产组织重点环节，多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助现场科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了安全生产的落实。 同时，依据相关国家标准和行业标准，制定了各项操 6 作规程，包括拌合站、大型施工机械操作人员、运输车辆、钢筋加工场、特殊工种、龙门吊安全操作规程等。三、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 新安全生产法第二十二条规定：“ 生产经营单位的安全生产管理机构以及安
9、全生产管理人员需检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 ”据此， 组织制定了项目 负责人施工现场带班生产制度，进一步完善了施工安全监管制度体系，落实项目安全生产主体责任。 项目负责人带班生产方式有两种。一是 现场巡视检查，即对当日本合同段内施工作业队伍进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。二是蹲点带班生产，即巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分项工程、或本合同段首件工程
10、等作业区蹲点带班生产。通过带班生产，项目负责人认真履行自己的职责，检查本合同段安全生产条件落实情况，检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况， 加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“ 三违” 行为 ， 及时发现、报告并 组织消除事故隐患 7 和险情，第一时间负责组织现场突发事件， 填写带班生产工作日志并签字、归档检查。通过以上举措，项目领导班子监管了安全生产的全程，及时消除了生产安全事故隐患，确保了安全生产的顺利、有序进行。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了较高的施工标准。四、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 为了规范生产安全事故的应急管理和应急响应程序，
11、保证本项目在出现生产安全事故时，能够及时有效地实施应急救援工作，从而最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，维护人民群众的生命安全和社会稳定,结合本项目部建设项目的施工特点， 依据中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令 70 号）、 建筑工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第 493 号）、 生产安全事故应急预案管理办法( 国家安全生产监督管理总局令第 17 号)，编制了生产安全事故应急救援预案，并成立了应急救援领导小组。其中应急预案包括高处坠落事故、物体打击事故、触电事故、大型设备倒塌、防火、坍塌事故应急预案。 五、保证本单位安全生产投入的有效实施;及时、如实报告生产安全事故。为了落实安全生产体系和安全生产制度，制定了安全生产经费使用计划，对安全生产教育培训、购置安全生产设 8 备设施和制作生产安全标志四个内容详细做出了规定。生产教育培训包括聘请专业人员授课、订购安全培训相关资料；安全生产设备设施包括灭火器、电料及配电箱、防坠安全网等相关器材的购买。生产安全标志包括指示标志、指示标志、禁令标志的购买和制作安全等费用。 2017 年，我项目部真正做到了我项目部 2017 年安全生产控制指标和目标管理中的规定，真正做到了零事故，即零死亡事故、零重大机械设备事故，零生产安全事故直接经济损失，特殊工种持证率 100%。
