1、塑料公司产成品仓库管理制度第一章 总则第1 条目的 为保证产成品入库得到有序控制及存放合理，特制定本制度。第2条范围 本制度适合新航公司产成品仓储作业。第二章 机构和职责本部门是新航公司仓储作业的管理部门,具体职责如下：第1条对产成品入库数量控制，产品库位的规划，堆放区域规划及堆放高度控制。第2条产成品出库料号及数量确认，并要根据日期做到先进先出，协助OQC管控出 货品质。第3条根据公司要求对产成品进行月盘点，年中盘点，年终盘点。第4条对产成品仓库的安全管控，储存条件控制及日常维护。第5条具体负责本部门制度的制定，并认真贯彻实施。第6条完成公司领导临时交办的各项任务。第三章 产成品仓库作业细则
2、第1条入库作业1. 仓储人员上班后首先巡查每个仓库，了解产品堆放位置（堆放区域图见附件）。2. 包装部标识员在每包包装袋上写上料号或贴标签，仓库拉货人员负责监督。3. 仓库拉货员在搬运产品时要记清料号及数量，并要写清堆放区域，如遇同一产品在一个区域堆放不下，要堆放到其它区域时，一定要写清其它区域号。4. 仓库拉货员在拉运产品时一定要注意产品不能超出拖料车的前后，且拖料车用完后要放到指定的区域。5. 仓库迭货员在迭放产品时，一定要迭放整齐，同一机种要保持每排高度一致，所有产品高度不得超过9米。6. 仓库清洁员要随时打扫并整理仓库，保持仓库环境整洁。7. 拉货员对每班入库数量负责并在 “成品入库数
3、量表”上签字确认。第2条出货作业1.仓库搬货员及出货员上班后首先应巡查每个仓库，了解产品堆放位置。2.仓库搬货员在产品出货时，一定要根据日期做到先进先出，且要认真负责的填好“库存产品先进先出管制表”。3.仓库发货人员在开具送货单时认真仔细核对料号及数量，及时安排车出货并做好出车记录，及时整理送货回单交予统计员。第3条盘点作业1. 仓库在每月25日做月盘点，每年12月31日做年终盘点。盘点方式原则上采用静态盘存，特殊情况下采用动态盘存。2. 仓库人员以库存台帐进行盘点，差异部份进行注记并做好仓库盘点月报表。第4条仓储要求1. 在每间仓库的适当地放置干湿温度计，每天由领班记录仓库内的温度及湿度，并
4、将结果记录在“仓库温、湿度记录表”内。2. 仓库储存温，湿度要求： 温度：-20C-55C， 湿度：相对湿度不超过90%。 3.仓储条件超出范围由仓库人员提出，由品管部抽检库存品的含水率及产品重量。如不合格则返工。第四章 外设仓库管理规定第1条外仓的设立1.外仓库设立尽量避免重复搬运，最好是选离公司或客户较近之储存位置；2.外仓库设立需尽量避免选在泥土公路或车辆流量较大的公路旁，同时还需考虑周围是否有空气重污染或扬尘，以避免二次污染和运输颠簸造成品质不良。3.仓库四周需尽量密闭，并设有防火装置，地板需有防尘处理。第2条外仓入库管理1.从本厂生产到外设仓库之产品，按照出货给客户的产品同样管理，出
5、本公司前必须经OQC检验后方可出库，出库需附“出货检验报告”和送货单交外仓库管理人员，外仓库管理人员入库管理人员入库时只需确认外包装是否有破损以及运输过程中是否因运输而造成不良（产品脏污，破损）。入库时需签收“送货单”确认有无“出货检验报告”，如缺一将拒绝接受。2.外仓管理人员确认产品及记录无误后，安排送货人员入库，并按仓库作业细则进行入库管理。第3条外仓出库管理1.外仓产品出库时，由外管理人员对产品外包装及标识进行确认，无需对其产品结构进行检查，当发现包装损坏或储存产生脏污需通知公司品管按排全检，由品管确认后开立“返工单”交包装部进行返工具体按不合格品控制程序执行。第4条外仓库人员资质的确认1 外仓库管理人员必须在我公司第一线或仓库或品管工作有一年以上经验，并具有高中以上文化素质，在进行外仓库管理前必须对其进行仓库管理及品管知识的基础培训，培训经考核合格后方可上岗。第5条外仓库日常的维护1 外仓库的定期清扫，每天需对仓库地面进行清扫，清扫过程中不允许有扫帚直接打扫，也不可以在地面上洒水，以防止灰尘布在产品及外包装袋上，同时也为止洒水洒在产品上面；应采用拖把将水拧干进行地面清洁处理，如地面有部分块状垃圾无法拖干净，可先拖地后扫地的方式处理。第五章 附 则 第1条本制度经总经理批准之日起生效，修改时也同。 第2条本制度由仓储管理部门负责解释、修订和完善。
