1、材料采购质量保证措施2.1 材料采购流程材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面加快设计进程，提前 制定材料定额， 另一方面， 我们将要求材料厂商加快生产进度， 保障我方的生产需求。 基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，为了做 到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派质检员到供货厂，进行 现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产 品处理周期，为施工缩短进度争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进 口材料的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。进货的所 有材料要提供质量保证证书
2、，完整的质量检验报告。2.1.1 材料采购方式根据建设单位和业主对本工程功能的总体定位，为保证工程达到创优目标管理， 严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使 用全新及没有缺陷的材料，公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购做起， 以确保本工程的整体质量。2.1.2 采购文件制定及样本样品提供材料采购前，公司材料供应部将编制相关产品资料提交业主、设计、监理单位审 核，一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表(包括材料的提交日期、审阅、 修正和重新提交及开始生产所要求的日期)提交建设单位。2.1.3 材料采购材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量
3、保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后评定和选择供应商进 行采购。辅助材料授权采购员按优良供应商名册选择供应商。2.1.4 采购材料的验证公司对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。当需要事先 在供应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法作出规定，并纳入采购合 同中。当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料供应部提供必要的条件 进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。公司不因建 设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。2.1.5 采购合同的签定主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签
4、订， 项目经理审批， 然后履约执行； 其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以 上采购合同均按有关规定，进行采购合同评审，由采购主管签订。2.1.6 进货检验和试验质检部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需 用标志区别，并立即运送出现场。2.1.7 材料供应根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前 和及时采购储备。同时考虑到施工现场构件和半成品的需要量，确定运输方式，编制 运输计划，落实运输公司，做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。2.2 材料的品质要求本工程采用的所有材料，必须保证为全新及没有缺陷产品。提供生产厂家及验证 合格证，本公司必须负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。同种 材料必须用同一厂家产品。为保证该工程的整体效果，同意业主要求对使用主要材料 (包括玻璃、铝板、钢材、铝型材、结构胶、密封胶及五金配件等等)，提供有关材料 的品质要求以确定材料的质量。
