1、(匀儀讀缁缀哦節貔%頀h椀弓朓朓朓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓輓鄓厖鹔搀漀挀瀀椀挀最椀昀厖鹔搀漀挀尀尀挀挀挀挀昀昀昀戀挀愀戀礀搀圀刀圀刀椀欀眀倀欀一礀嘀刀娀琀夀瘀爀堀夀稀稀氀儀圀琀猀刀氀唀厖鸀攀昀戀挀昀戀挀攀N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏塥獓蹑灎琀獞佻繕厖鹔萰呏湎鹸婛結桙琀獞佻繕厖屝敎厖蕔黿鹟纚螋槿虙扶黿銍鉒扎屝鹏琀獞佻繕厖鹔瀰恾鹾0屝扨卛獒腶葑扶獒獥佻黿葥屔豏驺乾獭荺啓膑摖詫獧N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏N絧蝙捥恎恠鯿恏b蜀捥絎獧葏葥颕岘獎佻繕厖葔鹒厖葔祔屝賿葛厖葔繶厖葔佶縰攰轺敎敫桐厖玏佻豕厖葞箍麄谰攰貚獗佻繕厖棿啔腏鹷譛葦幼啧鹏w啟獜佻屝绿啧厖占啔腏鹔繝厖
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3、啟獠佻屝獠佻豕厖葞桶扑啓獞佻豕厖屝虏鹾汒屝塎啔授蛿玉佻繕厖喏燿癸屝葒颕獞佻豕厖虔獧塎桛厖屝慥捶堰堀琀屝阀倀#胔-鑻棙i缀$荕集体协商与民主管理练习题.docpic1.gif集体协商与民主管理练习题.doc2019-101160350da4-ba3a-42c5-8e3d-244df2728b67/S7mFI2lSWDL68qTtlEKtruunWDh6tskfL4ZwBv/AjspgMyjg78bPA=集体,协商,民主管理,练习题642479e5c5b53e6329d8fece4433c7c3常怾志在邹0000400001工作报告20191011121925127117J力的比拼，并不是对错的比
4、拼。就是谁能挺到最后，谁能活到最后，大概谁就是对的。做任何决策的时候，首先不是判断这件事要不要做，而是判断能不能找到人去做。杰克韦尔奇在带领 GE 高速成长的时候，很大一部分的增长是通过并购方式获得的，GE 也是并购成功率最高的企业之一，而其成功的关键因素是：找到实施并购的经理人，并让这个经理人从了解情况开始就参与并购的全过程。因此做出决策选择之前，首先确定谁来执行这个决策，之后才开始展开决策的过程。相反，我们几乎没有判断这件事谁去做，而是先把决策确定下来，再考虑谁去做合适。这个决策一旦下来之后，安排去执行决策的人就要花很多时间来理解这个决策，来消化这个决策，更多的人也许会去评价这个决策，而不
5、是去执行，一旦实施得不理想，就开始更换执行的人，或者更换决策。这恰恰就是决策不到位的主要原因，其根本性的错误是把决策和解决问题区分开来，其决策本身就是解决问题。8 群体决策不是最好的决策对与群体决策而言，最常遇到的问题是：是否能够得到最好的决策？如果你是从这个目标出发来进行群体决策的话，就会有很大的偏差，因为群体决策一定不是最好的决策，因为它是一个折中的、考虑了多方面因素的选择，所以要求群体决策获得最佳的效果是不可能的事情。群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳方案。对与重大决策而言，控制风险显得更为重要，尤其是企业有了一定规模之后，控制风险就成为主要的辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!(吀匀耂吀讀缁缀哦節貔%頀h椀崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃崃弃布葾打搀漀挀瀀椀挀最椀昀帀葾打搀漀挀尀尀搀戀愀攀挀愀搀焀眀栀夀娀猀最甀一甀一吀戀吀唀戀挀礀戀儀一爀昀匀吀洀焀漀嘀攀砀圀砀儀葾戀戀愀挀挀挀愀昀昀搀搀挀戀攀戀攀y栀 屝
