1、1 课程名称：转型下支行行长综合能力提升 主讲：王晓春 课程大纲要点： 第一篇：转型背景下的业务经营与突破第一篇：转型背景下的业务经营与突破 一、经营目标转变一、经营目标转变 二、经营模式转变二、经营模式转变 三、业务突破三、业务突破 第二篇：目标任务的完成与组织管理第二篇：目标任务的完成与组织管理 一、量化经营一、量化经营 二、政策把控二、政策把控 三、目标解读三、目标解读 四、业务定位四、业务定位 五、网点规划五、网点规划 第三篇：市场营销的有效组织与管理第三篇：市场营销的有效组织与管理 一、营销策划一、营销策划 二、营销实战二、营销实战 三、营销活动三、营销活动 第四篇：领导力建设与系统
2、管理第四篇：领导力建设与系统管理 一、团队领导力建设一、团队领导力建设 二、团队建设规则二、团队建设规则 三、团队激励建设三、团队激励建设 四、团队绩效考核四、团队绩效考核 2 王晓春老师简介 专家介绍： 曾任：中国农业银行某分行公司机构部总经理、中国农业银行某分支行党 委书记、行长（10 年） 、中国农业银行某分行行信用卡部总经理、中国农 业银行干部培训学校讲师 曾连续七年获得某行“优化服务先进个人”称号 南通经济开发区（国家级开发区）工商联顾问 曾在银行国家级报刊（中国金融等）发表专业论文十余篇 20 多年金融从业经验，长期担任支行一把手，主持市场营销工作，熟悉现 代商业银行经营管理和业务
3、运作，对银行业的发展具有较强的商业敏感和 预见性，积累了大量的客户资源， 熟悉银行各类业务产品，精通银行主营 业务，具有较高的业务专业素质及授课水平。 工作成绩： 王老师有 23 年银行工作经验，历任分行培训学校讲师、秘书、副处长 （公司业务部） 、副行长、信用卡部总经理、分支行行长、党委书记、公司机构 部总经理。其中王老师在任职某国有行信用卡部总经理用不到两年时间使得该 行发卡量爆涨 3 倍，存款余额增涨 7 倍；任职分支行长及党委书记期间让该行 成为该市唯一的省行系统的重点支行，金融同业中的领头企业。 主要课程： 转型下商业银行经营与管理 、 转型下银行网点经营与管理 3 转型下客户精细化管理与营销能力提升 金融营销实战及技巧-一名优秀的客户经理是怎样炼成的 商业银行信贷投放与市场营销 、 商业银行风险控制与管理 、 经营目标管 理 银行新春旺季行动决胜开门红 商业银行公司业务营销与组织管理 授课经历： 国有银行、股份制商业银行、农商行、邮储支行等支行行长（理事长、主任） 、 各市级分行中层以上干部、各级客户经理授课十余年，人次超万，遍及全国。 沃盟经纪
