1、三级员工年中考核工作报告三级员工年中考核工作报告 为了了解各分公司三级员工 20XX 年上半年工作情况， 行政人事部依据 20XX 年度工作计划安排和 8 月 7 日下发的 关于下发绩效考评管理规范的通知的文件，组织 成立了三级员工年中考评小组，并于 20XX.年 7 月 19 日至 22 日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就 本次考评工作情况作如下汇报分析： 一、考核方法 鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄， 本次考核主要采用 360 度考核法。360 度考核法又称全方位 考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里 获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方
2、位、多 维度的绩效评估的过程。 被考核者的信息包括：来自上级监督者的自上而下的 反馈；来自下属自下而上的反馈；来自平级同事的反馈； 来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内 部和外部的客户的反馈以及来自本人的反馈。结合公司的 具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考 核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。 二、考核目的 本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作 情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的 人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。 xx 三、考评小组成员与被考核成员名单 1.考评小组成员 组长： 成员：、 2.被考核对象：
3、各分公司三级员工 四、考核时间 20XX 年 7 月 19 日 20XX 年 7 月 23 日 五、考核过程分析 1.考核指标的选取 在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一 性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评和下 级考评均采用了统一的考核指标；上级考评均采用灵活性 指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指 标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各 考评指标具体如下： 管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、 下属发展、管理力度 周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时 间、信息反馈及时、服务质量 工作态度考评指标：积极性、协作性、责任心、纪律 性 2.考核实施 在本次考核过程中，具体任务分工为：和负责指导和 监督整个考核过程，和负责员工个人述职报告和上级考评， 和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下： 被考核者进行个人述职 考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级 同事填写考评表 被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度 考核 考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分
