1、20XX20XX 年年 6 6 月会计述职报告月会计述职报告 尊敬的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及 财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成 本会计工作还没有完全切入。具体工作包括： (1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库 进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、 领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公 司的所有资产都真实地反映在账面上。 (2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调 查。在一定程度上抑制其随意性。 (3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产 品销售报价的准确性作准备。 (4)前二个月重点在收集数
2、理并测试其真实性上，目前 重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发现的问题： 因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理 水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高 峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。 公司目前存在的问题： (1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在 做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体 归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人 员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必 要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体 运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 (2)企业是一个整体，应以一套自有的规范程序
3、来解决 内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项 决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由 谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责 任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。 其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识。 认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。 (3)没有一个 标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随 意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理 乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流 水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对规范化管理的认识 规范
4、化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、 操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、 制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位 的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理 水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一 种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发 展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。 第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会 1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先 就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作 的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。 这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须于实际 工作的
5、要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规 范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很 多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化 管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和 实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有 数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。 但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就 难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为 核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个 环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计， 才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的 “好制度”来写文件有本质的不同、这
6、要求我们的各个部 门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变 目前数据不准、过多随意性的现状。 2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数 据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是 强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反 一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对” 的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择 的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那 么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习 惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以 另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认 真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦
7、的过程， 它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而 且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范 化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方 法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来 做。 3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规 范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由 于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实 践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较 量中，管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于 内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了 规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公 司的这一现象有
8、相当的严重性。 第三、对进一步推行规范化管理的几点想法 1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。 目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的 制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说， 公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简单制度， 在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从 思想上意识到规章制度的严肃性，听之任之，我行我素。 作为管理者，应该多同员工进行沟通，说明规章制度的目 的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度确实落 实到行动中，而不停留在纸上。 2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标 准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作
9、标准 时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门 造车。比如，要求白胚的制作时间为 1 小时，这在一定程 度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的 多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定工作标准时 应该区分相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设 备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次维修需要 多少时间，根据测量的结果分别制定标准。 3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运 作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这 个球不后退的“上动力”，而要使这个球快速前进就需有 强大的“牵引力”，而这种牵引力就是由企业文化引导员 工养成的良好习惯。公司应慢慢开始
10、计划企业文化的开展， 公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工 队伍素质的不 断提高和实现发展远景的需要，迫切需要以记录、 务实、高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思 维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转 变，以先进的企业文化改变管理思维和行为，从物质和精 神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘 前景，目前就是要求重新审视原来制定的一些规章制度， 将要求员工“不能怎么做”改为“应该怎们做”，进一步 提倡员工“怎样做更好”的创新思维。要求员工逐步养成 一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习 惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的 约束。
