1、20XX20XX 年年 3 3 月银行述职报告月银行述职报告 第一篇：银行员工述职报告 20XX 新年伊始，万象更新。忙忙碌碌的一年又过去了，回 顾一年来的所有工作令人欣慰。在支行各级领导的带领下 和同事们的帮助下，我圆满顺利地完成了本年度的各项工 作任务。现就一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报 如下，不到之处，请领导和同事们批评指正。 一、加强政治理论学习和业务知识学习。一年来本 人通过集中学习和自学相结合的方式学习了党的十七大会 议精神，学习三级行长讲话精神，学习金融法律法规知识 及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了进一步 的提高;在工作之余狠抓业务知识学习，特别是学习员工 守
2、则和员工违规积分管理办法等，增强了自身业务 素质，不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明服务，提高窗口服务质量。我知道 我所在的岗位是一线服务窗口，我的一言一行都代表着本 行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈， 因此我时刻提醒自己在工作中一定要认真细心，严格按规 章制度进行实际操作，同时尽最大努力去帮助客户，耐心 解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问，急客户之所 急，想客户之所想，使客户能够高兴而来，满意而归。 三、大力宣传新业务品种，积极营销中间业务，做 好存款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。我 是一名新同志，在新的环境，新的单位工作，我的一切从 零开始，我更注
3、重自己综合能力的提高，在新的环境下， 通过我自身的努力，至年末组织存款 38 户，金额达万元， 其中 2 户余额达 100 万元以上，营销保险万元，其中人寿 保险万元，人民人寿保险 1 万元，华安保险 4 万元，营销 基金万元，办理网银开户 35 户，电话银行 18 户，借记卡 开户 486 户，电费签约 36 户，为本行创造了中间业务收入。 四、增强安全意识，及时杜绝安全隐患，做到全年安 全无事故。业务要发展，安全是基础，一手抓业务，一手 抓安全。在抓业务的同时，时刻不忘安全第一。工作中能 够坚持及时上下班，进出偏后门做到即开即锁，随手关门。 班前班后及时检查安全。在办理业务操作过程中，能够
4、按 规章制度办理业务，及时做到库款，帐，证，表，卡的安 全，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，及时避 免了业务操作风险，我作为 atm 机的 b 岗管理员，能够做 到班前，班中，检查 atm 机安全，班后营业终了加钞，保 证了工作质量，使业务操作安全有效。 五、工作中存在的不足及今后的打算。主要是业务 学习不够，时代在变，环境在变，银行的工作时刻在变每 天都有新的东西出现，新的情况发生，面对严峻的挑战， 还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加上农行即将股改上市， 更是给我们一线员提出了新的更高的要求，因此学习新业 务，掌握新理论，适应新要求，不断提高自己的履岗能力， 把自己培养成业务全面的新型
5、人才是我所努力的目标。 总之，一年来的工作取得了一定的成绩，但还存在诸 多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺， 我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导 帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。在新的一年讲制 定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战， 向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为朝阳 路支行的明天而尽心尽责。 第二篇：20XX 年银行行长 个人述职报告 XXXX 年，无论是对支行还是对我个人来说，都是不平 常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自 加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失 斗志;超越自我，不辱使命。 一年来，
6、我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政 策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这 一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班 子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存 活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了 各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。 一.加强班子建设，坚持从严治行。 没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就 谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建 设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努 力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的 高效领导班子。 工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、 创
7、新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制 度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建 设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工 作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安 全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心， 气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好 的工作环境。 二.开展资金组织工作，存款增长创新高。 我行仅一年历史，资金尚未形成规模，XX 年初我行存 款余额为 15 亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面 前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组 织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长;再稳定， 再增长”的步骤，稳
8、健前行。 1.稳定存款。XX 年建行后，半年的启动期和年底的冲 刺虽然使存款达到一定高度，但其稳定性较弱，发展必须 建立在稳定的基础之上，每个脚印走实才能坚持的久远。 因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在 15 亿，同时去寻找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定 于 15 亿 8 千万，日均 15 亿元，为下一个存款目标 20 亿的 实现打下了良好的基础。 规模增长。三季度，我开发的新客户中国网通 5 亿 存款加盟后，我的个人存款已达到 10 亿元，同时我行的存 款规模也晋升到一个新的阶段 20 亿。这成为我行发展道路 上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态， 今年管理部
9、工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应， 采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的 1 亿元增长为 1 亿 9 千万元。 经过全行上下的艰苦努力，XX 年末，各项存款的增长 创历史新高，存款余额稳定于亿元，较年初净增 5 亿元， 日均存款额亿元，较年初增长 10 亿元，分行下达的各项指 标均超额完成。 三.信贷投向严谨，前景亟待发展。 XXXX 年，也是我行信贷业务发展的一年，单位贷款和 个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量， 也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工 作从未松懈，信贷资产质量较高，从未出现过逾期和不良。 当然，信贷仍是我行的薄弱环节，明年信贷
10、工作将是我行 重点要发展的项目。 四.改革财务制度，完成利润计划。 XXXX 年初，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。 一方面由于我行地处黄金地段，经营成本非常高，这就意 味着要实现利润计划，需要付出更多的努力;另一方面，我 行处于初期发展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用 较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。 面对困境，我坚持节支、效益的原则，实行两手抓： 一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效益自然上去;另一 手抓节流，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，在按 时支付员工各项费用的同时，控制管理成本，制订了一系 列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的 控制，加强对
11、业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务 发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花， 全方位增收节支。 经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润 1340 万 元，完成管理部下达的 1000 万利润指标的 110%。创利水平 1500 万元，人均利润达 670 万元，同 XX 年相比，有了一定 的发展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月 还能留存一定公共费用用于发展客户。 总之，过去的一年，我行的物质文明建设和精神文明 建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，成绩的 背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智 慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不 懈努力，就不会取得一定的成绩。在此，我向上级行领导、 班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!
