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20XX年3月公司总经理述职报告.docx

上传人:林小宇 文档编号:1086451 上传时间:2019-11-12 格式:DOCX 页数:5 大小:18.11KB
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资源描述

1、20XX20XX 年年 3 3 月公司总经理述职报告月公司总经理述职报告 各位代表、同志们: 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感 情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增 加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现 在,我向大会述职,请予以审议。 一、履行职责情况 20XX 年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共 同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、 稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿 元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年 均收入*万元。公

2、司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾 一年多来的工作,主要有以下几方面: 1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六 届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项 工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意 义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行 动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。 2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程 序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大 员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是 企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明 才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公

3、 司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价 值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业 发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、 责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求 真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项 目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准 化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面 全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事 业的长远发展打下基矗 3、加强民-主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难 点”、“疑点”入手,深入实际地解决好

4、公司经营管理与改 革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切 身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。 大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成 员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协 力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重 大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见, 集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。 4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实 开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位 所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发 展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知

5、识、市 场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市 场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依 法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长 线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目 管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程 序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发 展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开 展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市 场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、 挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企 业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份

6、额,是我们应 该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我 们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、 重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了 可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会 议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标 思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场 变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范 围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经 理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终 把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务, 坚决贯彻执行党和国家政策法规以

7、及上级的指示、决定,一 切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公 司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾 苦,并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定 差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在 我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之 间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律 不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他 问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多 提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提 升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提 高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一 起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管 理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。 在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建 议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战 略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为 公司在 20XX 年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家!

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