1、20XX20XX 年年 9 9 月交通物资供应站领导述职报告月交通物资供应站领导述职报告 大家好,XX 年,在局领导的关心、支持及同志们的协助下 我深入学习科学发展观,坚持以窦铁成同志“团结,敬业, 进取,创新,创优”的五大精神为指导,始终在“搞好生 产,保证供应”上下功夫,精心组织,精细管理,力求优 质和高效,真抓实干,创造性的开展工作。较好的完成了 各项工作任务,得到了局、站领导的肯定、同志们的信任 及外界用料单位的好评,现将各项工作总结 一、各项任务完成情况 首先是原材料储备工作,全年共购进沥青吨,矿粉吨, 重油吨,柴油吨,各种石料(十一万九千两百四十点六吨) 吨。其次是成品料生产,全年
2、共生产沥青混凝土吨,及时、 优质、高效的满足了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡 道站、公路站挖补维修等工程所需的沥青混合料。为各项 工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量 受到了外部用料单位的好评。最后是节支创收工作,今年 在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收 工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格变 化大这一特点,在 5000 吨储备大罐建成的基础上我们今年 冬储沥青 3000 吨,直接降低生产成本 360 万元;各种沙石 原材料 10 万吨,节省资金 300 万元。二是通过对原材料中 的矿粉回收再利用,减少了购买矿粉的费用 50 万多元。三 是同志自行研
3、发的沥青拌和试验检测软件节省购 买软件资金 3 万余元。这几项全年为我厂共节省资金近 800 万元。 二、主要工作措施 第一、抓好生产组织,全力以赴保供应。 根据今年的工程需要,我狠抓组织管理,确保施工进 度,自年初召开全厂生产动员会,任务分别下达各职能小 组,责任到人,同时按工程施工阶段所需物资不同及时与 采购部和厂长们研究对策,适时调整时间,特别是在施工 高峰期始终坚持早点开机生产,中午不休息,晚上加紧设 备检修和提前储料,千方百计保证供应。为各项工程高效 施工和顺利竣工提供了坚实保障。 第二、严守检测关确保产品质量 XX 年是工程质量年、安全年,在沥青拌和厂的工作中, “细节、细节、再细
4、节;检查、检查、再检查”的工作作 风。“沥青路面的质量从我们这里开始”。“质量是生命 线;技术是至高点;管理是基本功”的理念已深入人心, 形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、 做好。在生产实践中取得了良好的效果。 在生产过程中我主要抓好三方面:一是抓好关键环节 控制,在开工前我们召开全厂生产动员大会,并与厂长们 一起精心谋划部署,建立健全的质量保证体系。上到厂长 下至班组长,把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的 因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材 料质量和试验管理的规定要求,采取有针对性的措施,重 点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度,制定严格的 环节把关,
5、逐级控制。三是在成品料的控制上,以试验室 为控制中心,严格执行混和料检测单据,使拌合料质量达 到规定要求,有效地保证了整个工程的质量。 第三、保安全促生产 一、提高使命感和责任感,从政治和全局的高度充分 认识沥青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间 的安保工作完成的比较出色,由两位厂长轮流带队值班, 确保了场内人员、设备的安全。 二、通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章 制度,并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动, 深入人心,落到了实处。 三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统 一部署,加强对警卫的管理,对于场内大型设备及易燃、 易爆等重点部位设置专人看护,禁止非工作人员靠近。 四、做好安保检查工作,加大内部检查力度,主管领 导加持定期不定期对厂区进行检查督导,发现隐患及时提 出意见并要求限期整改。