1、20XX20XX 年年 5 5 月社会实践调查报告月社会实践调查报告 1 1 武钢是 1958 年建厂投产并逐步发展起来的武汉市属特 大型钢铁企业。经过 40 多年的不断发展，集团现拥有总资 产 245 亿元，净资产 121 亿元，已形成了 450 万吨铁、500 万吨钢、500 万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中 厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及 冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全 国并出口 20 多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门， 也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税 10 多 个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们 邯郸
2、的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。几年前， 在全国曾经卷起了一股武钢热，全国上下都在号召学习武 钢的先进管理经验。我怀着找到武钢繁荣的秘密的想法， 来到了武钢的钢铁围墙之中。 在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房 之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。 那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红 红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成 了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马 上感到了这创造的伟大了。农业保证了我们的吃饭温饱问 题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服 务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展 的，能使
3、我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看 到武钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来 充满了希望。我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉 献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙 之中，心情是无比的激动。我能有机会熟悉这里的环境， 了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自 动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值。在 100 年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧?一 个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块， 右手拿着锤子用力向铁块砸去 外国的船坚利炮轰开了 中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一 艘艘沉入了海底，是何等的惨烈?我们
4、的耻辱不是我们没有 粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们 一直处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃发 展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我 感到我的所学是多么的重要，大学的课程一定要学好，打 好坚实的基础，才能符合 21 世纪工业自动化大生产下的工 作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情， 使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我 了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各 样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏 陶。我感到受益非浅。 首先，我熟悉了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和 铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同
5、在炼焦厂加工的 煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷 铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅 烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他 金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途 径可走。(1)经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板 坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需 要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产 出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。(2)钢水还须 经过一座 lf 炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异。 这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池 进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，
6、 冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这 些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的。温 度的高低，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控 制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产 出符合建设使用的大批量优等的钢材。 其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢 铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的 方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产 经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素 质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，武 钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和 使用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内
7、部建 立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的 形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华 的广阔舞台。截止 20XX 年底，武钢本部从事生产经营管理、 工程技术、后勤服务和现场操作的员工共 26587 人。其中 操作人员占 75%，服务人员占 11%，工程技术人员占 5%，管 理人员占 9%。在技术管理人员中 2%为研究生，40%为大学 生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下 13%左右。从这 些数字我们可以看出武钢的人员配置是比较合理的，而且 文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业， 基本符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材。 谈起武钢，它的先进的企
8、业管理经验是必须要提的。 在 80 年代末到 90 年代初，武钢和其他国有企业一样，面 临 着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力， 效益严重滑坡。武钢的 28 种主要产品中只有 2 种盈利，这 个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续 5 个月 的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的武钢决 策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实 行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接 挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。 这一机制的基本模式是： 市场-倒推-否决-全员模拟市场 核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引 入企业内部管理，但并非简
9、单地把社会上经济交往中的银 行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变 成独立的法人。武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、 科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、 统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立 对外，不具有法人资格)优势的前提下，抓住成本这个关键， 依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被 接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道 工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。 通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化， 按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到 市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主 动参与市场竞争。实践证明武钢所走的道路是正确的，领 导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公 司，我心里充满无比的自豪。我希望将来武钢会更加辉煌， 也希望有一天我真正成为一名武钢的工人，为祖国的建设 贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。
