1、20XX20XX 年年 7 7 月监理公司经理述职报告月监理公司经理述职报告 监理公司经理 XX 年述职报告 XX 年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经 营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发， 破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让 业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列 工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部 门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工 面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度 和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况： 年初，根据集团公司决策，调整和理
2、顺了监理公司业 务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作 环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕 集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改 革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反 复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理 公司 XX 年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明 确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。 根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年 下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压 力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出 工作重点，
3、实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排， 班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深 入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头 和主心骨作用。截止 11 月底，参与了 40 多个工程项目的 投标，中标项目 13 个，新签合同额万元，剩余合同额万元。 中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热 电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约 4586 万元，市 场开发创历史新高。公司计划完成经营额 5800 万元，至 11 月底已完成万元，完成年计划 5800 万元的 89%。截止 11 月 底上缴管理费万元，完成年计划 980 万元的%。实现利润总 额万元，经营情况好于预期。
4、 过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”， 确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清 理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个 不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体” 外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和 监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财 务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量 的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大 量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压 力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了 公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作， 目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺 利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于 9 月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专 委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应 进一步提升。公司荣获西北电网系统 750 千伏输变电工程 劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域 影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获 XX 年 度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新 的局面。2345
