1、20XX20XX 年年 1111 月炼铁厂厂长述职报告月炼铁厂厂长述职报告 各位领导、各位同仁 你们好 很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己 在 XX 年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和 帮助。 在 XX 年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工 作。管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备 维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度 建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务 和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。 一、 在 XX 年度公司生产任务下达之初，就如何分解 36 万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红， 我积极组织
2、我的副手和工段长就 XX 年的生产形式、设备状 况、原料条件等等作了详实可行的分析 ，最后确定了任务 分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了 基础。 在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考 核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产 的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在 大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质 量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产 时长天的时间里。两座 123 高炉完成生铁任务为 324590 吨， 利用系数保持在 以上，生铁质量合格率达%。取得以上成 果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大 员工的大
3、力支持，在这里我表示深深的感谢。 二、 成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又 穿插在其中，更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于 高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原 因 。因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记 住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压 风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等 等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对 原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建 议。 最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下 焦比控制在 540 公斤（干焦比）。 库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避 免潜亏，我们
4、每周效对称量设备 2 次，每月对烧结矿和球 团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行 不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。 三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作 技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也 日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操 作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培 训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业， 我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技 术培训 一直持续 2 个月，为高炉操作人才打下基础。 思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏 和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相
5、 关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要 求。口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作 中能力的不到提高是领导责任”。围绕着这个思路要求每 个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工 作，取得了较好的效果。 四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。 公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明 操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主张制 度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体 现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。我们厂 部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改 提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度 的尊
6、严。 五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续 性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉 的工作。我在 XX 年度继续 XX 年的设备管理办法，实行设 备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备 导致高炉停产，设备利用率达%以上。 六、 紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。在 6 月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任 炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考 察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制 度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中 由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导 着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问 题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁 组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合 公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯 一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根 据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。
