1、20XX20XX 字参观实习报告字参观实习报告 一、实习时间 201X 年 6 月 15 日201X 年 7 月 3 日 二、实习地点 吉林机械制动厂，长春市长久物流，京铁物流 企业参观实习报告三、实习内容 本次实习主要参观吉林机械制动厂，长春市长久物流， 京铁物流，了解这些企业的业务，熟悉业务流徎，对这些 企业有初步的认识。 1.吉林机械制动厂 业务流程主要有冲塑、机械加工、表面处理、物品储 存。 首先在工作人员的带领下，我们参观了该厂的冲塑分 厂，厂房的大门上写着“冲制优良产品，塑造良好形象， 认清形势，坚定信心。”进入厂房内，只能听到及其的轰 鸣声，工人们在这样一个嘈杂的环境中辛勤的工作
2、。厂房 中间部分摆着两排冲床，机械远转很快，工人们必须时刻 都集中精力冲压汽车零部件。每张冲床上都悬挂着 34 张操作表和注意事项，以规范操作。厂房里的布局有材料 库、模具库、几何测量室、保养区、限制区、台洗班、待 验区，这些布局表明了这些汽车零部件生产所需的各道工 序。 然后我们参观了机加分厂，他们的生产口号是“责任、 创新、求实、成事”。进入厂房内，最先看到的是宣传栏， 里面有企业文化内容，工作注意事项等内容。这里是不同 品牌汽车所需零部件的加工区，分布着好几条加工生产线。 最后我们参观了表面处理分厂。其暂存区很大，但摆 放并不整齐。在工厂外，我们看到了一小片露天仓库，摆 放着一些箱式托盘
3、。 这次参观主要是对汽车零部件生产物流流程进行一个 大致的认识。 2.长春市长久物流 业务流程主要有以整车物流规划、零部件物流、普货 物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务。 首先是企业人力资源部的蔡经理为我们进行企业介绍。 在介绍中我们看了长久物流的影像资料。该公司创建于 1992 年，总部设在北京，以整车物流规划、零部件物流、 普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务等领 域的集约化综合服务集团公司。员工总数达 20XX 余人。涉 及乘用车物流、商用车物流、汽车销售、汽车零部件物流 及普货物流等，业务领域遍及全国各地，设有 50 余个全资、 控股子公司，10 余个商品车仓储基地，
4、仓库总面积超过 130 万平方米，年运输能力 60 万辆、汽车销售 2 万余辆。 该企业是目前国内最大的现代化汽车物流民营企业，在中 国的汽车物流行业中位居三甲之列。200X 年 9 月长久物流 通过 ISO9001：20XX 标准质量管理体系认证。200X 年 1 月 被中国物流与采购联合会评为 5A 级物流企业，成为中国 15 家具备 5A 级物流标准的企业之一。 其次是有运输部门的专业人员为我们讲解该公司的汽 车物流发运情况。长久物流公司内有 2300 多台运输车，外 协车有 3000 多台，仅在长春地区就有 10 多家外协车公司 与长久物流签订协议运输。这样保证了长久物流每年 100
5、多万的运力。在长春长久物流主要承运一汽大众、马六、 丰田这三家的商品车。发运过程如下：第一，销售部将所 需商品数量反馈给储运管理科，由储运管理科分析数据， 计算所需车辆，并安排运输时间，然后下达运输计划到长 久物流或其他外协车辆公司。第二，运输车开始准备工作。 其中包括工人工作服的准备、车辆检查、装车。其中外协 车需要一头“装车确认单”。第三，运输出库。 然后老师带领我们参观了长久物流的露天仓库商 品车储存、入库、发货区。并由起工作人员耐心细致地为 我们做了讲解。其仓储区非常大，给人的第一印象是整齐 有序。每一辆商品车入库都是由导运司机进行入库归位， 在这一过程中并对汽车进行外观、质量检验。其
6、每个货位 都是有据可查的。入库后，进行货位编号，在由库管员抄 入固定表格中，最后将数据录入电脑。这样就可以保证储 存数据的准确，也方便快速地准确地查找所需车辆。当公 司接到销售订单是，就交与仓储部进行配货，所需车辆就 被导运司机开到出库处整齐地排成一列。这些车将被安置 在商品车运输车中。 最后我们观看了商品车运输专用车的装车过程。其准 备工作前有好几道工序要作，如安装起落架，这道工序只 能人工操作，很费时间，最少也用了近 30 分钟的时间。每 辆商品车运输车可运 10 台车，分两层装载。我们在这里看 到了两种商品车运输专用车，箱式的和框架式的。工作人 员告诉我们框架式的装载量高于箱式的，而且以
7、后框架式 的会更多地用于运输中。 3、京铁物流 业务流程主要有收货、仓储、发货、配送、物流包装、 信息管理。 该企业创建与 200X 年，是一家民营企业，主要的经营 范围为汽车零部件的快递，在北京和上海都有仓库。在吉 林省其市场份额占到 30%45%。 走进京铁物流，这里并没有给人一种繁忙的景像。 首先是公司的娄经理带领我们参观企业的仓库。这里 的仓储空间很大，但是并不干净，货物的堆垛不整齐，仅 仅只有两三台叉车在运输货物。有的货物物上对卖弄了厚 厚的灰尘。这里也没有整齐高大的货架。楼经理告诉我们 当今很多物流企业都是这样一个现状，是由于资金成本的 限制，没有财力进货架和叉车，而对于目前该企业
8、货物运 输量也没有必要这么做。 我看到有的货位上还挂着很多与货位不相符合的货位 布置板。货物大多都是在地上摆放，没有使用货架，只有 少量的木制和铁制托盘。这里的货物不多，其发货日期都 是当天待运的，没有昨天或是更早时间的货物，可见京铁 物流发货很及时。在这里我看到了称量货物的电子秤嵌在 字面上，很平整，可以方便货物的上下秤称量。货运中心 在仓库的入门旁边，是货物信息接受、录入和发出的地方。 最后由是公司创始人邵总经理为我们做讲解。该共识 当初是由 2 台车，6、7 个人发到如今这样比较打的规模。 他的讲述使我感触到了创业的艰辛和不易，他的那句话令 我记忆犹新“说得好听点是一部创业史，其实那是一部血 泪史。”以及为其他企业做物流策划的困难，都是在基层 的实践中一点一点累积总结的。 邵总经理还为我们解释了仓库那些为撤走的货位布置 板是由于原先使用企业服务的公司撤走了货物，但现在又 要重新要求服务，因此那些货位布置板还要继续使用。
