1、装饰公司年底总结装饰公司年底总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统 的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下 面是 xx 带来的是，希望对您有帮助。 1 转眼间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导 下，认真贯彻落实集团 201X 工作思路和要点以“稳中 求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型 发展”作为发展主题。在建项目中采取“抓执行力建设深 化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施， 加紧各项计划落实，加快各项工作推进，成效明显。 上半 年开足马力推进工作。 农林大学体育馆项目，我们的目标是创“鲁班奖”， 故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分
2、公司项目部年度 的工作重点之一，开足马力，扎实推进：一是倾注重力。 “一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专 职牵头具体工作，把善做创杯工作及装修工作经验丰富的 工人充入到装修队伍中，为及时解决施工中的各个难题提 供组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯 定为工作重点。正月初七，项目部正常开展工作，排定推 进时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推 进。7 月 8 日主场馆举行了篮球首赛，得到市领导以及市民 的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的 专业装修施工管理人才，协助国际商贸城的装修施工；参 与旺庄项目的外墙优化设计，协助公司，在保证品质同时 降低
3、了造价节省成本。我们在集中力量、集中时间推进重 点工作的同时，按照先易后难、逐个解决的工作方法，平 稳有序地做好零星点、块工作。 竞争是残酷的，给别人机会，就是不给自己机会。 没 有机会就要自己想办法创造机会。竞争勇者胜!一切成功都 是准备出来的。无论你的知识怎么样，无论你的基础怎么 样，当你经过充分准备以后，就会产生无比的自信，当你 准备而别人不准备时，成功的天平就会向你倾斜.给客户体 现出尊敬感。工作表要随身携带，随时查看。你不可能每 天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你 抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作规范和 流程，对拉单过程中的经验和教训也能够很好的考虑和分
4、析，并能虚心接受领导在工作上的指导建议，不断努力学 习提高自己。工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中 学会弥补这些不足,努力提高业务技能,完善自我。为公司 的发展尽自己的绵薄之力! 在上半年发现的不足之处我们进行了总结，将在接下 来的工作中重点改进。 下半年,装饰分公司将继续按照公司的战略决策和工作 思路，加油鼓劲、创新管理、合力推进，确保公司工作任 务圆满完成。 1、主动出击。在参与装修工程投标的同时，也在努力 吸引好的项目参与合作，并积极参与公司项目的装修工程。 目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参与 前期的准备工作。 2、咬定目标。目标不变，加强对全体管理人员及工人 的责
5、任心教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体 人员以饱满的工作热情和良好的精神状态参与项目建设。 3、强化自查。把每个已经细化到个人的项目，按时间 量化进行工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位： 一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月 工作完成情况进行自查，通过工作交流，集思广意，形成 合力推进。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公 司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的 工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立工作动态 让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报，以此作 为工作绩效公示，促进工作对比和激励，帮助公司及员工 自我成长。 4、立足管理破难题。上午我
6、们的观摩会让我感触很深， “中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为 推进工作的主要突破口，把创新管理作为破解工作难题的 主要工作载体，在各项目内部形成不为困难找理由，只为 困难想办法的工作氛围：一是包干解难。按照工程目标任 务细项分工承担解难破难工作责任提高人员个人的工作经 验，一起商议解决项目施工中的各种难题，确保项目顺利 推进。二是服务解难。牢固树立为工人在先、服务在先、 工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到 工人没有想到的问题我先想到、业主希望解决的问题我先 解决，努力以精细化的服务把各类施工问题和困难解决在 萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思 想
7、，及时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁 有关系谁承担、谁有能力谁出力的解难破难工作机制，对 解难破难有贡献的及时进行表彰奖励，并组织工人学习； 在外充分借用公司之力解决工作推进过程中的困难和问题， 以创新管理的理念，作为领导进行带头，在公司大环境下 做盐，做光，加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件 的互助，以更开放的态度吸收、消化、运用人才，形成我 们*人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体 目标和员工的方式来实现自己的目标！谢谢大家！ 2 201X 是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从 事装饰装修工作的第十年。从 201x 年房产工程公司的合并 再到今年房产公司与工
8、程公司独立发展，承接业务，公司 从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁 也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇， 在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。 201X 年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共 同努力，公司实际完成产值 万元。 201X 年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划， 对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司 为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度 做了相应的调整。 1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式， 全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物
9、， 展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细 的确定。 2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立 规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强 企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业 人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。 3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度， 实现了可控费用的下降。 4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的 约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。 5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专 业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。 1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经 理制转变，但是一直没有
10、得到很好的贯彻实施。一方面由 于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有 管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍 处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极 开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真 正的落实制度的改革。 2、公司现在岗位分工确实已经明确，但是对岗位职责 的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内 部各岗位的管理人员在实践中渐渐摸索，总结经验。为了 公司的发展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的 学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精， 打造素质过硬，专业技术强团队。 3、创造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反
11、 公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批评，情节严 重的给予一定的惩罚。对于工作出色，为公司的发展做出 成绩的员工要进行奖励。 1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司 综合业务用房 装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉 高新区科技服务楼装修工程等几个项目的竣工验收工作， 做好个项目的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连 廊的装修工程，为酒店的正常营业打好基础。 2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并 且安排专业人员做好项目的回访工作，树立企业形象。 3、认真总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短， 为新业务的展开做好充分的准备，在工程领域更上一层楼。 4、做好工程材料供需计划，合理有效的使用材料，控 制成本。集思广益，寻求降低工程成本的方法。
