1、集团行政管理部集团行政管理部 XXXX 年度工作总结年度工作总结 按照集团要求，现将行政管理部 XX 年度上半年主要工 作汇报如下： 一、坚持政治理论学习，用新时代中国特色社会主义 思想武装头脑 行政管理部始终把政治学习摆在重要位置，坚持集中 学习和自学相结合。积极参加组织的集体统一学习和各种 形式的参观、讲座、答题等学习活动，统一思想，提高认 识，努力适应新时代、新形势和新要求。立足岗位，努力 发扬成绩，补齐短板，把学习的成果体现在工作中。坚持 静态学习与动态工作相结合。在实际工作中，部门人员开 展谈心谈话、互相勉励、互相提醒，激发工作热情和干劲， 树立健康向上的精神风貌。坚持学习理论和工作
2、实际相结 合。认真学习领会集团公司各项规章制度，履行职责，学 习相关业务知识，加强内部管理，进一步明确职责，细化 分工，变外行为内行，不懒政不惰政，主动工作，较好完 成了上半年各项工作任务。 二、结合实际，抓好创建卫生城工作 按照全市创建卫生城市整体部署和上级工作要求，成 立 了集团公司创建卫生城市工作领导小组和办公室，并指 导集团公司各企业成立相应机构，负责本单位卫生城市的 创建工作。组织企业开展创建卫生城百日攻坚活动，通过 标语，宣传栏等开展了垃圾分类和创建卫生城的宣传活动。 为了便于开展工作，降低办公成本，提高工作效率，组建 了集团创建卫生城 QQ 工作群和微信工作群，及时转发上级 通知
3、和相关文件，通报卫生城创建活动的开展情况，收到 良好效果。下沉到企业，对有生活小区无物业和没有生活 小区的企业，进行分类指导，组织负责具体创城工作的人 员进行对标学习，召开了专题座谈会，相互学习交流，对 创城的重大意义和重要性及存在的问题，答疑解惑，提出 要求与属地管理保持经常性沟通等具体的建设性指导意见， 收到企业的赞同。推行周五爱国卫生日制度。结合创建卫 生城，强调每周五开展卫生清扫活动，这项工作不仅在集 团总部坚持开展，在各企业也积极推行提倡，坚持周五搞 卫生，同时进行卫生检查已经逐步成为常态。积极配合辖 区办事处做好门前道路“三包”工作，会同资产经营部对 集团总部租赁商户的“门前三包”
4、不到位，占道经营，私 搭乱建等问题进行了整改攻坚，迎接创建卫生城检查验收。 加强总部大院内部卫生管理，按照集团总部环境卫生 管理条例，坚持对卫生区域和办公环境，进行督导和检查 考核与。在正常条件下，每周组织各部室，对集团总部公 共卫生区域和部门卫生进行检查督导，自觉保持良好的卫 生环境已经形成常态。截止 6 月底，组织卫生检查 15 次， 查出不达标的检查项目 25 次，对不达标的项目和存在问题 进行了整改。 三、未雨绸缪，做好入夏前各项准备工作 为了保持夏季正常的办公环境，在进入夏季以前对总 部大院的供水供电，办公设施，卫生环境等进行了检修维 护。一是对破损的纱窗进行了维修维护，值班室的纱窗
5、进 行了更换。更新纱窗 2 个，维修 12 个。二是对办公室，会 议室的空调进行了消毒清洁和维修维护，截止目前维修空 调 7 台次。三是对化粪池进行抽空，防止雨季倒灌。四是 对供电线路关键部位进行了检查，排除隐患，并配备了必 要的易损件的配件。对个别用空调用电进行了调整，避免 了用电过载跳闸，影响正常办公的秩序。五是修剪绿植排 除病虫害。初夏组织本部室人员对大院冬青进行了修剪， 购买了药物，经过勾兑，对院内绿植进行了喷洒，及时遏 制了病虫害。六是对大院北墙进行了修复。本着少花钱也 办事的原则，对大院北墙脱落的墙砖进行了局部修复，美 化了集团大院环境，节约了开支。七是按照集团主要领导 要求，确保
6、集团本部员工饮用水安全，及时更换净水设备 滤芯，确保总部员工饮水健康放心。八是对办公楼主楼进 行房顶维护。房顶年久失修，遇到连续阴雨天有多处出现 漏雨。经过多家征询比较，选择有资质价格公正的维修队， 签订包括安全、质保的维修合同，对房顶进行了整体修缮。 九是及时处理上下水管道堵塞等突发问题。由于集团办公 楼是上世纪 70 年代建筑，一些上下水管道老化，极易发生 堵塞和泄露现象，上半年发生三次下水管路堵塞和上水管 路泄露，发生后及时组织人员维修，在我们自己不能解决 的情况下，再找外援解决。维护了正常的办公秩序。 四、提倡团结协作，加强后勤管理 为了加强值班管理，改善值班环境和条件，对值班室 内供
7、电线路、视频线路，网线等进行了梳理，配齐电源插 座，保证微波炉，电磁炉，电话传真，计算机等生活和值 班的需要。为了防止蚊虫叮咬，放置了电热蚊香液和杀虫 气雾剂，保证了值班制度的严格落实。 针对盛夏三伏天，天气潮湿闷热，供水供电系统容易 发生故障的情况，按照集团领导的要求，通过微信工作群 发布了关于做好暑期后勤保障工作的通知，引起企业 的重视。 节俭降耗，做好后勤保障。对需要维修的项目，先进 行市场调研，提出合理的维修方案，经主要领导审批后进 行维修。严格控制各项费用支出。对物品采购、设施维修、 备件材料等的采购，按照多家比价，好中选优，综合考量 的原则，按规定程序审批采购，对较大的维修项目，签
8、订 施工合同书，征求集团聘请律师意见，再实施。加强日常 消耗物品的管理，做到少花钱多办事，充分调研市场，货 比三家，节约开支，二人或三人共同采购，专人管理，建 立日用耗材领用台账，降低了日常消耗，节省了开支。 在做好上述工作的同时，组织安排集团本部女员工， 在长安区妇幼保健站进行了体检。与长安区卫生环保大队 和辖区办事处联系，配备了垃圾分类箱等。为常山快讯提 供信息 1 篇，市国资委信息中心采用集团创卫信息 1 篇。 五、存在问题 看到成绩的同时，还存在着许多缺点和不足，有待在 今后的工作中改正。一是对管理要突出“严”字，在工作 要求上改变偏向于“宽”的倾向，克服“差不多”的思想。 二是对确定了的工作，不拖延不推诿，马上干，提高工作 效率。 六、下半年主要工作 一是做好创卫工作 9 月份验收检查的准备工作。二是 做好创卫投诉举报平台的相关工作。三是做好冬季取暖的 准备工作以及其他后勤保障工作。 行政管理部 XX 年 7 月 23 日
