1、工作之一。 一年来共为职工群众办实事办好事 100 余件，大的有 3 项： 一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段 厂房通风换气设备改造，使有害的气体和粉尘得到进一步 排放，减轻了对职工的危害；对缝合工段厂房配电线路和 工作台面改造，减轻了职工的工作强度；将圆织工段厂房 的钢窗换成塑窗，解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好 的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职 工 40 余人次，其中两名得了重病的职工得到了党组织的大 力救助，帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生 白事车间都前去看望、慰问，给他们送去组织上的关怀与 温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作
2、 困难，车间克服了许多困难，想方设法照顾他们，为其调 换合适岗位。此外，车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆 水，防暑降温。 5履行“新体系“打开支部工作新局面。支部认真按照集 团党委“新体系”的要求，规范了支部基础工作并结合车 间实际调整了工作思路，改变了过去一些老的传统做法， 使支部工作有所创新，跟上兵器集团的步伐，达到公司党 委的要求。 6存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求 工作开展的不够深入和全面、不平衡，具体表现在：一是 车间党员比较多，工作岗位分布比较广，有的在一线倒班， 集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐，统一 学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线，干
3、 活行，坐不住凳子，动笔写文章更是吃力。四是车间的生 产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作，存在着以 生产代替学习的倾向，重生产轻学习的现象比较严重。 今后，我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常 工作抓紧抓好。我们要继续努力，不断地总结经验，坚持 好改正坏的，把我们的工作做得更好。 篇四：车间年终总结 XX 年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部 和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指 导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环 保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶 超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到 加强，各项规章制度进一步
4、完善，员工队伍精神面貌发生 了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装 置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫 磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100%完 成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了 “硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零， 用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格 率、上级抽查合格率两个 100%；设备完好率为 100%，主要 设备完好率 100%，静密封点泄漏率为，硫磺成型装置开 工率 100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系 统、计量系统等改造项目进展顺利；全
5、面推进劳务工规范 劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩， 确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治 安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车 间和谐。 2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建 设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代 会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、 思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开 展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任 和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成 效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、 能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分
6、发 挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、 尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想 政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育， 形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高 员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、 违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德 水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动 之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之 以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作 组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖 和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作 合力，为全面实现车间今
7、年奋斗目标发挥了的作用。 3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生 产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项 目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操 作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示 范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生 产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产” 、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法” 等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加 碱调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包 装准确重量为/包，确保产品出厂合格率为 100%，为分部降 低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台
8、阶。车 间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺 管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹” 管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管 理效果；坚持“以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫 磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作；细化了产品 装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制， 做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为 100%，实 现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量；三是 认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任 人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装 置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大 改善了员工作
9、业环境；不断加强了直接作业环节的安全管 理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管 理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的 作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜” 、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置 安全生产；五是持续推进 tnpm 管理。组织到加氢精制、供 水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食 品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修 好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备 管理重点技改工程“除尘系统改造”等 5 个项目的完成， 实现设备安全经济运行。 篇五：辅修车间党支部工作总结 一、发挥党员模范作用，建
10、设出一支高素质的员工队伍。 “一个好的领导班子就等于一所好的学校”，辅修车间党 支部一班人，无论是工作，还是学习，都走在员工前面， 他们以身作则，率先垂范，渗透到每个班组。制造班班长 李长龙同志就是其中一个，他所带领的制造班，主要负责 全厂所有工位器具的制造任务，今年工位器具制造总件数 达 1102 件，其中 12T，13T 配对架、小轮架、大轮架等多 种桥架 130 件，12T 中桥架、后桥架包括试制件 264 件， 153 中桥架和 460 桥架 145 件，他带领班组员工克服时间紧 张，数量多，人员少等重重困难，一面认真审阅图纸，寻 找制造过程中的各种捷径，一面按零件制作顺序，合理分 配
11、各工序工作，齐心协力，保质保量，按时完成任务。车 间技术组的技术人员，在共产党员卢灿永同志的带领下， 主动承担九#链改造的全部设计任务，克服时间紧，设计难 度大等困难，仅用 20 天时间完成正常需要 60 天的设计任 务，不但为高温检修现场实施赢得了时间，还为公司节约 外委设计费近 10 万元，通过几个月的运行证明，此次改造 任务达到了预期的目的，目前该技术在国内处于领先的水 平。支部 16 名党员，在各自岗位像一面面红旗，时时带头， 处处闪光。在他们的影响作用下，车间涌现出许多优秀的 员工。今年 810 月份，冲焊车间产量月月创新高，焊工 人员尤为紧张，需要电焊工支援，辅修车间电焊班全体员
12、工，克服承担钣金制造的焊接任务和全厂维修服务等种种 困难，每月分派两名电焊工光荣支援冲焊一线。目前，辅 修车间已有周进余、王刚、卢长有、朱宝全、徐四毛等同 志先后支援冲焊车间。 二、加强班子建设，坚持班子学习制度。车间党支部从本 单位实际工作考虑，切实使支部工作有利于车间整体工作， 促进车间管理，维护车间稳定。认真组织班子成员学习党 的方针政策和形式目标教育，不断增强政治意识，做到与 时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原 则，坚持重大事宜班子集体讨论，民主决策，保证车间各 项工作顺利、稳步发展。通过党内竞赛活动的开展，提高 党员政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工 加快
13、思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提 高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应 当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。 三、“人心齐，泰山移”。辅修车间之所以有凝聚力，靠 的是团结。“一个党员一面旗”，辅修车间每个党员都能 严格要求自己，团结他人，形成了坚强的战斗集体，各班 员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作 上互帮，有意见互提，班长发扬民主，和大家平等相处， 对自己严格要求，早上班，晚下班。员工们人人自觉学习， 个个以厂为家，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、 作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。 四、坚持以人为本，提高车间员工的基本素质，是改进和 加
14、强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高 人的基本素质上下工夫，使每个员工在思想上树立市场、 竞争、质量、效益、经营和专业技术上是第一生产力的新 观念，积极投身于“三个代表”的实践中；使每个员工在 各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地 进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平；使每 个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳， 出色的完成各项生产工作任务。 五、“现场就是上帝”。随着合资进程的不断推进和管理 的不断深化，我们车间提出了“保安全生产，强维修质量， 展辅修风采”的工作理念，把工作重点侧重于巡检、定检 的实效性，充分发挥党员和车间骨干的带头作用，积极主
15、 动，服务一线，有效的 减少了停工台时，对于设备出现的各种故障原因，进 行认真分析，交流，不断总结经验，把现场一切设备故障 隐患消灭在萌芽状态，确保一线生产安全有序的进行。 六、“没有规矩不成方圆”，不断培养职工的自觉行为。 教育员工热爱本职工作，终于职守。进行厂规厂纪教育， 使员工了解，熟记，并自觉遵守工厂有关的各项规章制度， 确保生产秩序和各项工作正常运转。进行法制教育，使员 工学法懂法，遵守法律法规，教育员工增强集体主义观念。 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，同一切损害 集体的行为作斗争。在车间废旧物资的管理上，辅修车间 严格按照十堰工厂及车间的规定开展工作，以人为本，严 把关口
16、，杜绝各类违章违纪行为的发生，近几年，我们车 间没有发生一起错装、漏装、偷窃等事故。 总结这一年来党支部工作，我们取得了一定的成绩，也存 在着不足。在明年的工作中打算： 一、是立足于班子建设，发挥每个党员的旗帜作用和车间 骨干的带头作用，来汇集凝聚力，整合团队精神，确保稳 定。 二、是以海尔的经验为指导创建学习型班组，贯彻精益思 想的理念，不断提高整体素质。 三、是面向车间，责任到人，服务到位，深入管理，改善 工作，互相补位。 今后，我们将在上级党委的正确领导下，有坚强、富有朝 气的党支部领导，有全体员工的共同努力，着力加强支部 组织建设，以灵活多变的形式，探索和适应辅助维修单位 支部工作的新
17、思路，新方法，力争取得更大的成绩。 ，时光如梭，转眼间到分容车间做车间副主 任也已经快一个月了，感谢领导的支持和信任，期间我完 成了从一名实习员工到一个中层管理者的角色转变，经历 了一段不平凡的磨砺和考验，现将这一个月以来的工作总 结如下； 一、生产管理 电池行业近一个月以来处于销售淡季，生产任务不高， 分容车间基本能按时、按量完成公司安排的各项生产任务， 即使有个别突击生产任务，车间也能充分利用现有的设备 和人员进行合理的生产安排，提高设备利用率，最大化的 提高生产效率。最近通过与兄弟单位的技能交流，学习到 了更为快捷的操作手法，员工通过一定时间的练习，熟练 以后能极大的提高生产效率。 二、
18、设备管理 分容车间上线个别设备老化，突出表现是化成柜和 容检柜电流电压不稳定，特别是在充放电交替过程中电流 误差较大，需要员工定时巡检，随时调节电流，遇到不能 调节时及时通知维修，以保证电池在正常电流情况下充放 电。建议维修部维修彻底，尽量避免类似的情况发生。 容检柜因使用年限较长，个别操作按钮不太灵敏，已提醒 员工加强对设备的爱护和保养，杜绝粗暴操作。严禁员 工私自对空调进行操作，周六最后一个班组下班前要关闭 所有设备、空调、电扇和灯光；对违反规定、责任心不强 的两名班组长进行了通报批评和处 罚。 三、数据统计 当日的生产日报表都能够及时、完整的填写并上报， 以便生产部和技术部及时掌握生产信息，合理
