1、销售员销售员 20XX20XX 年工作总结年工作总结 现在设计师快要变成“核对师”了，我在设计的时候 都不敢想别的，一门心思用在版面上出现的：色卡、尺寸、 阿拉伯数字上，反复和客户确认地址，客户的 logo 有时候 客户自己都不知道到底哪个是对的，发了 23 个过来， logo 和 logo 之间的差异也很小，几乎都是字体的差异，可 能是以前设计师找不到字体，随便用的另一种相似字体来 替代，这种事情在设计行业屡见不鲜，唯一的方法就是在 重要部位转曲线，把字体变成图形，就不会存在字体问题， 但是缺点是，以后字体再也不能更改，你说有的地方信息 换掉了，我也只是尽量找我觉得相似的字体改，网络上的 字
2、体就像四色卡一样不下千万，谁也不可能全部记得。 xx 车间里的工人所有都是计件制的，这种思想应用到 全公司每一个部门每一个办事人员那里，都要求在规定的 时间内完成规定的任务，所以每个人都是忙忙碌碌，尽量 希望在规定的时间内完成，不管客户反复拖延多长时间， 你都得陪着客户一起度过，如果客户说，今晚急着要稿件， 没有理由拒绝。客户叫你帮忙做一些其他的事情，依然没 有理由拒绝，因为我还等着客户配合我的工作。如果我不 满足他，他 QQ 上不说话，就已经难倒我了，我有一大堆流 程都没有办法使用。 放眼 xx 设计师中，我做的事情是最杂乱的。不仅要分 配到和其他设计师相同的任务，本年度，国贸部野心膨胀，
3、更改设计，要求版面精度更加频繁，国贸部订单的所有版 面都需要我来负责设计，国贸部版面大多杂乱不堪，数据 刚开始更是一团乱麻，每次厂家跟我要 cdr 的时候，我都 不知道如何找起。本年度，国贸部的版面渐渐从无根之水 做起，开始有了眉目，很多以前找不到的版面，渐渐 cdr 被我修订完毕，很多 cdr 都有底稿了，只是很难翻找，但 是由于名称外文太多，一直没有一个统一的查找翻阅标准， 导致查询版面依然困难无比。 至于数据库，个人归档个人的数据库是最简单的，把 他人的成果归档成自己的东西那就难了。很多时候，根本 就看不出来新发过来的稿件里面有什么不同，是改了电话 号码地址呢? 还是放大缩小了字号呢?图
4、形尺寸有没有做过 修改呢?光是入库的就有一千三百多家酒店，折合版面估计 过万了，有谁能说，我做过的我都记得一清二楚?为什么修 改?我不可能都许询问聆听，我这里尽量将客户为什么要修 改，做了什么修改尽量收录到 word 文档里，方便以后查阅， 我不知道这样做是否很有必要，我只知道，有几次客户投 诉，这些截图救了我的命，有几次因为截图遗失，我被狠 狠的警告了。因为数据库在我这里，一大堆连锁反应都在 我这里，别处更改了一个阿拉伯数字，我这里也要占用时 间做修改替换，销售部发来的各种数据冲突，以前是靠经 验猜的，现在全部要发邮件，每天不停的发邮件，1 天少了 能发十几封，多的时候二三十封也很正常。前一
5、段时间， 一股风气说有些人写邮件写的格式不对，文法不规范，我 一听就觉得我肯定在敲打之列，近期邮件风格有所改善， 但是写邮件过于规范依然会占用少量时间，我见过夏曼为 了写一封邮件给兰总，斟词酌句了半个小时，忙着措辞， 但是我觉得这样太浪费时间了。有这个时间，我还不如修 订一下数据库。但是最近一个月，真的是忙的数据库来不 及修订，都是拖着拽着往前赶。拼命想法设法的抠时间， 赶时间，恨不得发一个版面就会定稿一个版面，做版面的 时候，真希望耳朵里听不到半句话。不会过会一个电话， 过会有人询问，有人要帮助。 老实说，福达在的时候，虽然错误百出，但也分担了 大部分的工作压力，现在压力真不是一般的大，尤其
6、是由 坏向好的变革当中。在 xx，设计师要配合厂家的生产能力， 要熟悉各种版面的大小，不同产品内的用词规范。不是一 个“画稿子的”能够总结概括的，而且对设计师的各种要 求，依然还在增加。前段时间，不断的重申所有版面要 1 比 1，但是依然无法完全实现，因为数据问题，因为时间问 题。现在数据库里依然有很多不是 1 比 1 的稿子，软管至 少有 1 半的版面都不是 1 比 1 的，以前做的稿子，都是随 便画画，然后厂家再根据实际情况修改，不同的厂家对色 标的标注位置不一样，导致软管高度设计一直无法统一。 每个厂家现在拿到软管稿子几乎都会重新修改。我想每个 厂家那里肯定都会有一套模版，软管厂家有软管
7、的模版， 但是不同厂家那里的软管模版肯定不一样。即使是同样的 管径，同样的管高，他们的模版在细节上肯定还是有差异 的，因为不同厂家的机器属性不一样，要做很多种适应机 器的微调。 目前，我觉得虽然设计在进步，但是，设计师依然走 在了最危险的时刻。归根到底，流程过于复杂，在规定的 时间内不能圆满完成任务。流程复杂是相对于时间紧绷而 说的，如果能有充裕的时间，再复杂的流程都能走完，现 在对设计师的分支要求越来越多，很多时候，自己都会很 迷茫，到底怎么做才是对的。让我来检验其他设计师的作 品，我也会有 100 种符合我思路的要求，也希望能呈现一 个完美的源文件和 cdr，但是，从没有 1 个书法家能一
8、辈子 不写出一张废纸，永远的每个字都是经典。既然时间不够， 是不是也可以像前人一样在 cdr 里偷工减料，反正也没人 理解设计师，没人看得懂 cdr，我做这么好的 cdr,没人会 看到，我做这么差的 cdr,xx 也没有一个人会检查，连将 1 张图分成 2 张图这种简单的拖拽操作都不会? 根本就没有 人想要理解，大家也没有义务要理解。那结论就是，我可 以任意控制 cdr 里的好坏，留后果再去让后人烦恼好了。 能这样吗?不这样就会很累，每天都要加班整理，xx 就是这 样?将数据大事委托于一个人的道德良心?还是仅仅关注到 营业利润的数字，而对格式复杂化的图形数据漠不关心?每 次只有在出了问题，疼了
9、，痛了的时候才会找原因的。在 其乐融融的挣钱的时候，在问题没有爆发出来之前，一切 是那么的安详，什么都预料不到，臆想中什么都不会发生! 愚者暗于成事，智者见于未萌。 最近做版面发生了一些错误，造成公司好几万元的损 失，如若赔偿一年的工资没了，既然都是设计师的责任， 那么我只能对自己说：沉着，冷静，抽出更多时间来思考， 没有百分之百的把握，不要把版面发出去了，丢人丢到家 了。现在检查强度不够，几百个版面里始终会错一个，既 然只能有我一人来检查，检查过程中又会受到诸多杂事的 干扰，那就只能再花一倍的时间来检查，再检查，为了把 藏在一百个版面里的唯一错版揪出来，一百个版面统统都 要做出检查，如果 1 个版面检查花去 a 小时，检查 100 个 版面就要花去 100a，如果依然还有出错的概率，那么再加 时间来检查，如果依然还有出错的概率，要么自请降薪， 如果依然还有出错的概率，不能让领导满意，只能引咎辞 职。陈力就列，不能者止，请领导毋须为下属虑心。 此致敬礼 愿 xx 的营业额(利润)一路顺风吧。
