1、电台人事制度改革工作总结电台人事制度改革工作总结 为适应文化体制改革及建立、完善社会主义市场经济 体制的需要，突破旧体制的障碍，调动事业单位各类人才 的积极性、主动性和创造性，推进各项社会事业的协调发 展，按照市委、市政府下发的*市事业单位人事制度改 革实施意见及*市事业单位人员聘用制管理试行办法 文件精神，我台于3 年 10 月起至 20XX 年 1 月进行了 事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出 了与其相配套的改革方案，并于当年 2 月起试行。经过近 两年的试运行，证明,此套方案虽说在思路、举措和发展方 向上看，总体上是好的，为今后进一步推进改革打下了基 础，积累了经验，但是
2、在大环境及现存的体制影响下，各 项工作的开展尚处在探索阶段，我们的工作中还存在一些 不足和矛盾的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不 断解决和完善。 一、具体做法 第一步：召开市电台人事制度改革动员大会，全面部 署市电台人事制度改革工作， 成立改革领导小组和考核 监督小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充 分讨论和通过，上报市广播电视局党委审批。 第二步：制定 “三定”方案。 根据内部机构设置，确定部门编制、人员岗位、岗位 职责。 原班子职数和中层干部职数不变，56 个事业编制数不 变。 第三步：实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。 中层干部竞争上岗程序： 指导思想：坚持党管干部的
3、原则，采取公开、公平、 公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作 业”，杜绝“暗箱操作”，坚持民主集中制，集体研究， 做到人尽其才，才尽其用。 步骤： 1、制定并公布中层干部任职条件。 2、对竞聘者进行资格审查，对条件合格的竞聘者进行 公示。 3、竞聘演讲。 采取竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的 方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及 专业技能、组织协调、应变、表达能力等多方面进行考核， 通过无记名方式进行民主推荐，推荐结果将作为改革领导 小组决策的重要依据，并在适当时候向职工公布。 4、组织考察。 对各部门主任、副主任人选，按干部任用条例报 市广电局党委考察、
4、审批。 5、公示任命。 按照干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、 副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手 续。 职工双向选择： 双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和 岗位时所采用的一种互选方式，部门负责人选员工，员工 也可以选择部门。 目的：实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充 分调动职工的积极性和创造性，使每一位职工都能通过双 向选择找到自己的最佳工作岗位，充分发挥每个职工的优 势和长处，各得其所，各尽所能。 职工权益：充分发挥改革领导小组、考核监督小组及 工会的作用，充分体现职工的参与权、知情权、选择权和 监督权。 步骤： 1、公布部门岗位设置及工资待遇。
5、 2、填报攀枝花人民广播电台双向选择志愿表。原 则上填报的岗位数不超过两个岗位。 3、召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主 任参加，会上各部门主任提交部门所选人员名单，两份名 单对比，首先满足第一志愿，如部门在填报第一志愿的人 员中不能选够所需人员， 再从第二志愿中选取。对在双向 选择中出现的个别情况，由台改革领导小组集体研究并通 过与当事人协商决定。 4、公布双选结果。 5、未聘人员管理。 对在双向选择中落选的电台原固定职工，按照攀枝 花市事业单位人事制度改革实施意见，攀枝花市事业 单位人员聘用制管理试行办法相关条款执行。同时认真 做好落聘人员的继续教育、学习、培训、转岗等工作，使
6、他们能安心学习、培训，提高履职能力，并积极为他们提 供竞聘机会，充分就业，确保社会稳定； 第四步：制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章 制度。 二、主要成果 1、改变了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行 聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身 份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。 2、积极探索分配制度改革。通过实行变身份付酬为岗 位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩 效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务 完成良好的前提下，适当提高绩效工资，一定程度上调动 了部分相关职工的积极性。 3、对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对 优化的人员组合。
7、如合并了节目部和广告部，使节目的制 作和广告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的 提高，同时也增强了媒体的综合竞争力。 4、创新了宣传栏目、搞活了广告创收。改革后的广播 节目通过全面改版，推出许多新栏目，注重节目的地域特 色、包装与风格，培育了一批栏目。节目质量提升的同时 也搞活了广告经营，经营收入较过去有了较大幅度的增长。 三、存在的问题 1、通过这次人事制度改革，在一定程度上增强了职工 的危机意识、责任意识，调动了职工的积极性，但是，由 于体制性障碍，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用 人，职工自主择业。 2、在这次人事制度改革中，特别是在工资改革方面， 还存在一些不全面、不合理的
8、因素，职工反映强烈，需要 进一步探索和完善。 3、改革后，我台节目的可听性、娱乐性、服务性较以 往有较大的改善，但节目相对过少，节目策划、制作等方 面的工作需要进一步加强。 四、下一步打算 1、遵循客观规律，坚持循序渐进和以人为本。推进干 部人事制度改革是一项复杂的系统工程，既要积极，又要 稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际出发，按照先易 后难、从点到面、由浅入深、分步实施、循序渐进的思路， 把改革的力度、推进的速度同职工及社会的承受程度有机 地联系起来。要坚持以人为本，从尊重人、关心人、调动 人、激发各方面积极性的角度，思考问题，解决矛盾，逐 步调整和完善改革中存在的不合理的东西。 2、立足持续深化，注重制度创新。制度建设更具有长 期性和根本性。为保证改革能够持续深化，要对一些好制 度、好做法，在认真总结的基础上发展、创新，逐步实现 有章可循，有章必循的管理体制。通过健全完善一套有效 的考核、管理、激励机制，使新的人事制度管理工作转向 日常化、正常化、制度化、规范化。 共 2 页:
