1、石油化工行业个人工作总结石油化工行业个人工作总结 xxxx 年 x 月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学 生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际 工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。 这几年来我先后从事过*蜡化 100 万吨/年催化裂化工程、 *电石厂 2 万吨/年有机硅扩能改造工程、*化肥厂 10 万 吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程、* 石化分公司二蒸馏扩能改造工程，*乙烯厂 10 万吨/年乙 烯挖潜技术改造项目、*乙烯厂 15 万吨/年聚乙烯挖潜技 术改造项目、*炼油厂 140 万吨/年催化裂化技术改造工 程、*石化分公司一蒸馏扩能改造工程、
2、*炼油厂 100 万 吨/年延迟焦化工程等 12 个工程。在上述工程中我负责技 术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟， 一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次 校验合格率 100%，部分工程已获国家优质工程。 200x 年到 200x 年先后在*乙烯厂 10 万吨/年乙烯挖潜 技术改造项目、*乙烯厂 15 万吨/年聚乙烯挖潜技术改造 项目、*炼油厂 140 万吨/年催化裂化技术改造工程、大连 石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在 这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安 全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确 责任，强化管理责
3、任卡做为施工过程中的重点，这样保证 了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工 作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每 到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的 编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了 过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建工程 起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工 中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序 可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积 返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小， 同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高 综合利用率，保证了长周期运行
4、。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧， 任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工 任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划 管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平 行流水作业法施工。在吉化炼油厂 140 万吨/年催化裂化技 术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于 工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施 工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规 模大小相似，全装置仪表阀门安装 1500 个，各类焊接管件 1200 个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工 受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压 管路的
5、各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次 点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了 良好的条件。 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施 工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全 管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在 首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人 人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安 全，天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己 的长处，积极工作。XX 年在大连石化分公司一蒸馏扩能工 程中提出合理化建议为该工程节约资金 20 万元，不仅降低 了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作
6、 业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质 量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多 家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事 或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工 作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中， 都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合 的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。 多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、 合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XX 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我 又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的 全面的技术质量
7、管理并保证质量体系有效运行。它包括了 以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术 质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量 管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工 方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理 水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因 此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是 我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分 配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按 劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实 施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务 书，任
8、务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计 件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计 件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员 要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全 完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全， 但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工 方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。 对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程 序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统 资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在 编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整 理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚 参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 大学排名 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将 以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强 化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的 技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系， 形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支 持，资源共享的技术管理体系。
