1、岗。 对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗位工资，并安排 到云石山培训教育中心学习后再进行考试，如仍不合格的 给予坚决辞退。做到严把质量关，好中选优、优中拔尖， 不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格， 唯才是举，彻底打破了能上不能下，任职终身制的局限， 建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理” 的新型用人制度。 本次竞聘工作的开展，有效地调动了员工的工作积极 性和学习的自觉性，营造了“比学习、比服务、比业绩” 的良好氛围，一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而 出，有 5 名副职干部走向了正职岗位，有 10 名普通员工走 向了中层干部岗位，有名乡下员工到了城内工作，淘汰了
2、 10 名原任干部，解聘了名农电工，名职工待岗，被送到培 训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了：不思 进取，不快速适应社会改革发展，最终就会被淘汰的忧患 意识，使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向 “干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向 “为生存”的转变，在行动上实现了从“固守田园”向 “走向市场”的转变，全体员工思想观念的转变，为企业 步入了健康的发展轨道奠定了基础。 2、继续抓好了安全效益年活动，进一步提高了企业经 济效益 提高企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来， 我们认真研究探讨电量、电价、线损以及利润之间的数理 逻辑关系和客观规律，坚持以市场为向导，不
3、断加强电力 侧需求的研究和管理，制定切实可行的措施，努力增供扩 销；发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用，强化综 合管理效能，严格成本控制，不断完善考核办法，形成科 学有效的激励、监督、约束机制，提高企业经营管理水平。 一是推行了内部模拟市场管理，降低生产成本。在借 鉴已开展电力模拟市场管理的兄弟县公司经验的基础上， 经广泛征求基层所意见，多次讨论研究后，出台实施了 电力内部模拟市场考核办法。把各生产单位作为一个 独立的电力营销单位进行成本和利润的考核，允许资金再 分配，建立了员工工资收入与经营效益挂钩的市场化运作 机制，形成了集供、售电量管理、线损管理、电费回收管 理、预收电费管理、电费违
4、约金管理、营销质量“七率” 管理、收入、成本、利润考核、经营目标管理于一体的一 套完整营销考核体系。充分调动了基层单位员工参与“量、 本、价”管理的积极性和创造性；对各部室实行了对口管 理费用“总量控制、节约有奖、超支扣减工资总额”的成 本考核管理办法，使部室员工养成了“量入为出”、“勤 俭节约”的作风。 二是调整营销策略，采取 “亲情式”服务，实现电量 的超常规增长。我们主动与市外经贸局、市招商小分队、 市工业园开发办等有关部门联系，了解、掌握即将在我市 投资办厂的企业，主动上门为企业提供办电服务，简化办 电程序，缩短办电时限，切实解决企业有关困难，使企业 尽快投入生产，使全年售电量同比增长
5、了 2178 万 kWh， 增长率 %；其中工业电量增长了 969 万 kWh，占增长比例 的%，实现了突破 1 亿 kWh 大关的年控目标；此外，对 20XX 年即将投产、用电量大的云石山万年青水泥厂，我们 积极取得市委、市政府的帮助和支持，公司主要领导和市 委、市政府领导共同向上争取由我司贷款建设云石山万年 青 110kV 变电站，解决云石山万年青水泥厂投资建设用电 设施的资金困难，以期实现“三赢”的良好局面；小陈老 师工作室原创 三是采取“创建标准化配电台区和农电工全年所管辖 台区线损达国标与正式工同岗同酬”的方式来挖掘降损潜 能。我们加大了创建标准化台区的管理力度，明确了“圩 镇所在地
6、、供电量在 1 万 kWh 及以上、户均供电量每月 在 50kWh 及以上”的台区必须达国标，并加大了考核力 度、提高了奖罚金额，全年有个配电台区达到了国标。由 于基层所的员工大部分是农电工，其工资与正式工工资有 一定差额，对农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工 同岗同酬，一次性补发工资差额总量，极大地调动了农电 工管理线损的积极性，全年有位农电工所管辖的个配电台 区达国标。我们还继续实行了线损的分级考核，加强了职 工用电、基层所自用电管理，完善了临时用电管理办法 ，加大了反窃电和表计的到期轮换校验力度，成立了用电 稽查队，对商业、动力用户进行了用电普查，实现了线损 的大幅下降，与上年同期相
7、比下降了个百分点。 四是紧盯抓牢，确保了电费回收。电费是供电企业利 益的最终体现。公司领导班子高度意识到，只有把电费回 收工作当作头等大事来抓，紧盯抓牢目标、积极主动跟进， 才能确保回收工作不拖赣州公司后腿，不拖创省一流的后 腿，才能确保经营目标的实现。为此，我们今年史无前例 的先后提前了 3 次客户交费时间，要求月清月结，并及时 制订了加强电费资金入帐管理考核工作的暂行规定， 要求各供电所的出纳报帐员在每月的 30 日前把电费转入公 司帐户，对未按规定执行的给予单独考核。其次，采取 “公司领导、部室与基层所对应挂钩的考核办法”来保障 电费回收。建立了公司领导、部室与基层所，部室责任人 与供电
8、所责任人，副职与副职，机关工作人员与班长，一 一对应的考核关系，明确规定了机关部室的考核力度为基 层单位的倍，形成了公司上下齐抓电费回收的良好局面。 同时，出台了用电客户信用等级评定办法，针对不同 等级的用户提供不同档次的服务，促进了客户诚信交费的 理念，另外，我们还与市“打造诚信 XX”活动办公室取得 联系，对欠费个人、欠费单位取消年终评选诚信个人、单 位荣誉称号。再次，要求员工要大力发扬“三千、三皮” 精神，对一些“钉子”户要有韧劲、粘劲、狠劲盯紧欠费 户，注意收集有效的欠费资料，对“权力部门”进行媒体 暴光或强行装“IC”电表或采取诉讼办法，全年共提起诉 讼 7 起，胜诉 7 起，追回旧
9、欠电费回收万元。同时对 XX 纸 业有限公司，闽华电池有限公司等用电欠费大户采取了积 极措施，把相关情况及时反馈到了市、赣、省，得到了上 级的大力支持、帮助，签订了“电费还款协议”，化解了 电费流失风险，确保全年基本实现了电费回收目标。 3、加强行风建设，打造诚信工程，企业整体形象大幅 度提升 优质服务是企业的立业之本，自去年国网公司提出 “优质服务是电力发展的生命线”后，我们积极开展了 “生命线”的主题教育，制订了奖惩考核措施，建立了监 督机制，公开承诺服务标准，完善了营业窗口的配套设施 及充实了高素质营业员工，进一步完善了优质服务的常态 运行机制，改变了过去形成的不良习惯。一是深入开展了
10、“行业作风建设整顿暨优质服务活动月”教育实践活动。 为加强对本活动的组织领导，提高全体职工对活动重要性 的认识，召开了副班长以上、机关全体工作人员及营业窗 口全体人员的行业作风建设整顿暨优质服务活动月动员 会，对“生命线”活动方案进行了具体部署，明确了各 阶段的主要工作。9 月 25 日，在红都影剧院门口开展了 “诚信工程”优质服务宣传活动，提供了“用电计量咨询、 农改政策咨询、安全用电咨询、用电业务咨询、电力法规 咨询和投诉举报受理办法”等项目的服务，并发放宣传单 2500 余份，采纳了群众合理建议 12 条。二是今年自客户服 务中心“95598”开通以后，加快了投诉信息传递速度，我 们把每
11、次接到投诉单都进行认真登记，使之作为考核依据， 对问题稍大一些的投诉，都及时派专人上门调查或电话了 解，有的还形成专题报告转有关部门予以回复。三是对市 三届人大第二次会议建议及市政协三届第二次会议提案有 关涉及到我司范围的问题都作了逐一答复，对能力范围内 的都及时作了处理。96%的代表对我司的处理结果都表示满 意。五是积极支持我市的新农村建设工程，为新农村建设 提供了更为优质、高效的服务，对我司挂靠的丁陂村、水 溪村赞资 3 万元，帮助共同建立了农村娱乐场所、学校、 垃圾池、公厕、排水沟等，得到了市领导及村民们的好评， 树立了我司良好形象。 、多经产业发展平稳，员工收入大幅提高 多种经营是大多
12、数员工结成的利益共同体，为满足员 工收入多元化的需求,我们努力在多经产业上寻求突破口, 创新思路，整合资源，扩大规模，按照主辅分离，独立核 算经营，相互协助、不相互干涉，相互促进、不相互制约 的原则，竭力为广大股东创造最大的效益。一是增强了多 种经营的领导力量。年初，公司就确定了一名副经理专抓 好多种经营工作，为下一步多经的发展奠定了基础；二是 进行了人力资源整合。由于今年的农改工程量大大减少， 为避免人浮于事，我们按照“精简、高效”的原则撤并了 一些机构，并淘汰了 20 余冗员，对这批淘汰的人员集中安 排到云石山职工教育培训中心培训，经培训合格后，参加 主业基层所员工的竞争上岗；三是创新了多
13、经的发展思路。 建立了“风险共担、利益共享”的新的分配机制，突出了 “有才者多得、多劳者多得”的市场经济理念；新组建了 金源电力物资公司、电力工程安装公司两个全资子公司。 对这几个新新组建的公司，我们仅对其定目标任务、定成 本标准，兑付的工资总额实行与资金回收率挂钩，又让其 独立运作、自主经营，这种更为灵活经营运作方式，明显 的提高了经济效益，全年，实业公司完成总收入万元，实 际利润万元。 根据赣供人资20XX2 号关于调整规范县公司岗位工 资标准的通知文件精神，考虑到个人的利益需求，结合 公司的实际情况，我们全面调整、提高了工资结构：在职 正式职工岗位工资标准由 140 元提高到 170 元
14、，由 35 元岗 级差提高到 40 元岗级差。对内部退养正式职工，以其退休 工龄为标准，也做了适当调增生活费。调资后人均增资： 正式员工元/月，农电工元/月；全司增资：正式员工万元/ 年，农电工万元/年，共计万元/年。实现了为每位员工增 收千元以上的年控计划目标。 、生产技术管理超前规划、重点突出，加快了电网建 设步伐 今年，我们按照企业中长期发展规划的要求，注重抓 好了工程建设及前期规划和设计工作，坚持以市场为导向， 以效益为中心，把资金投向有负荷、有电量、有效益的地 方，重点解决电网突出的卡脖子、过负荷问题。一是抓好 了工程的计划管理。及时上报了城网改造项目的初步设计、 建设日东乡 35k
15、V 输变电工程和第二期农改 10kV 及以下工 程补报结算共 11 项工程结算项目。二是突出重点工程，合 理安排工作进度，抓好了电网建设工作。我们牢牢把握夏、 秋两季施工的黄金季节，各项工程的筹备工作做足、做充 分。全年共新建改造 35kV 线路，新建改造 10kV 线路，新 建改造配电台区 150 台，新建改造及以下工程万户，完成 了县调自动化工程及用电营业自动化工程，完成工程总投 资 2752 万元。使我市的供电网络得到进一步优化，形成了 “手拉手”的格局；同时还积极主动配合我市的招商引资 和市政重点工程建设，在规定的时间内新建了金龙大道 10kV 双回主干线路、等电力建设项目，以实际行动
16、支持了 地方经济的发展；三是工程建设加强组织管理，实施动态 控制，确保了施工安全和工程质量。我们认真履行了工程 的基本建设程序，落实项目法人制、资本金制、招投标制、 工程监理制和合同管理制的“五制”要求，认真审查施工 队资质，签订好安全协议，并在确保安全的前提下，严格 控制工程造价，不断提高工程质量，创优质、树，努力实 现零缺陷投运，同时对工程的施工过程实施动态管理，加 强和施工单位的沟通与协调，认真研究解决施工过程中遇 到困难和问题。 、重抓科技建设，现代化管理取得了新成就 根据现代企业的发展形势，今年，我们着重把投资经 费倾向于科技建设项目，实现了电网调度自动化、办公自 动化、营销自动化、
17、财务会计电算化、生产信息化，使我 司的各项工作步入了规范化、信息化的管理轨道。一是积 极引进先进设备，加快了信息化建设步伐。今年，我们在 资金紧缺的情况下，仍然投资 58 万元添置了大量计算机和 相关设施，完善了各基层所的信息化配套，完成了边远山 区供电所的主干网络资源管理系统和通信网管系统主干光 纤的敷设，新引进的办公自动化系统，于 4 月份在公司机 关部室正式投入运行，并相继与老办公楼、实业公司和 10 几个基层所进行了局域互联。工作人员可通过该系统完成 文件的起草、审批、分发、批阅、工作信息发布和发送电 子邮件等日常工作，基本实现公司系统内办公自动化、无 纸化。二是探索、创新，建立了公司
18、企业网站。为把公司 推向更广阔的市场，提高企业知名度，为客户提供更优质 的服务，我们靠自己力量，在没有任何外援的情况下，筹 建了 XX 供电企业网。目前尚在试行，预计明年可全面完善， 并利用现已开通的宽带网络资源，向全社会推行：网上客 户服务中心、网上银行业务、触摸屏查询和电费语音查询 等业务。此项工程一旦完成，将可以进行快速地传递公司 各方面的动态信息和接收社会各界的建议，自觉接受社会 各界的监督，实现企业与职工、企业与客户之间的交流更 直接化、动态化。 、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取 得实实在在的成效 农网改造工程是有效改善农村生产和生活条件，促进 农村经济发展的重要举措。
19、自 1999 年我市实施农网改造工 作以来，公司每年都把农网改造当作全年工作的重点，精 心策划，认真组织实施，切实把农网改造精神落到了实处， 给人民群众带来了实实在在的利益。但，因为这项工作是 “姑娘坐花轿”头一遭，经验不足，所以导致在开展过程 中留下了很多需要善后的工作。一年来，我们根据赣州供 电公司的要求，结合公司实际，积极开展了农改“回头看” 工作，对我市农改一期工程，一、二期农改物资，用户工 程及用户工程款等方面进行了全面理顺清收、复核整改。 1、成立了组织机构，制订了考核措施。一是我们及时 制订了一、二期农网改造工程复核整改工作计划，对 复测全过程实行量化指标考核，印发了一、二期农网
20、改 造工程“回头看”检查整改工作考核办法，实行公司领 导、部室挂所考核制度，明确规定农改工程复核责任单位 及挂点部室的综合月奖、岗位工资推迟到次月发放，按农 改工作绩效予以兑现，同时成立了农改一、二期“回头看” 检查工作领导小组，领导小组下设办公室、协调组、结算 组、农改物资清查组、户线改造工程款清查组、废旧物资 清查组、各供电所清查组等 7 个职能组，按划片的形式对 各所的清查工作进行全面督查，对各个职能小组分别明确 了责任领导、责任人、考核任务、完成时间，并提出了具 体的工作要求，确保如期顺利地完成了这项工作。 2、加强监督，统一调度，确保了复核质量与速度协调 推进。一是我们公司利用每个星
21、期六半天时间组织召开农 改复核调度会议， 由各检查组长和各所所长负责把本周 的复核工作情况详详细细的汇报，使组与组之间，所与所 之间，公司与各部门之间能及时沟通，工作中遇到的困难、 问题能在第一时间得到暴露，再根据实际情况统一部署下 周工作，合理安排工作进度，确保工作能有序推进。二是 对一期工程存在“图实不符”现象进行重新结算，重新测 量档距，核对杆型，核对材料规格型号和数量，同时对线 路中存在的工程质量、安全隐患问题结合本次复测工作同 时进行整改。三是完善了招标合同，理顺了物资帐单。我 们在一、二期农网改造物资采购方面严格按照省公司的相 关规定进行招投标或限价采购，但由于保管不妥导致部分 中标通知书丢失，现已全部完善；对农改、主业和实业公 司物资相互借用，导致帐、卡、物不相符的情况，进行了 全面盘查、理顺，分门别类，贴上标签，并对露天存放的 物资增盖了雨棚，改变了物资储备条件。 、推行 “素质工程”建设，实施“人才强企”战略， 提升了企业核心竞争力。 为进一步提
