1、洗煤厂洗煤厂 20XX20XX 年一季度年一季度“零星工程安全管理零星工程安全管理 提升提升”活动总结活动总结 根据华能煤炭函【20XX】72 号、青矿字【20XX】11 号 关于开展“零星工程安全管理提升”活动方案的通知 要求，及全面开展管理提升活动的安排部署，洗煤厂认真 组织开展管理提升活动。按照上级对管理提升活动的要求， 现将洗煤厂管理提升活动第一季度工作总结如下： 一、组织领导 为确保“零星工程安全管理提升”活动取得成效，厂 成立“零星工程安全管理提升”活动领导小组。 组长：厂长、书记 副组长：全体副职厂领导 成员：车间主任、技术员、各班班长 活动领导小组下设办公室，办公室设在厂会议室
2、，具 体负责活动的日常管理、监督检查及考核等工作。 二、建立责任体系 自上而下建立了施工前安全隐患排查治理工作责任体 系，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是 将安全管理的压力层层传递。生产厂长对全厂安全隐患排 查治理负责；机电厂长负责各车间安全隐患排查治理监督 检查和安全隐患信息管理；技术员负责制定安全隐患认定 标准以及安全隐患治理各项措施具体要求；车间主任是车 间安全隐患排查治理第一责任人，各班组和员工对本 班组和岗位负责。 三、制定措施及建立健全台账 制定洗煤厂生产检修常规安全技术措施，由技术 员带领洗煤厂全体干部职工学习并签字。措施中将日常生 产检修细化分为：更换溜槽、拆泵检
3、修、更换皮带、更换 压滤机滤布、更换离心机筛篮、清理磁选机堵塞、更换电 机、渣浆泵更换轴承、皮带输送机更换接头、吊装、浅槽 更换底板、检查原煤分级筛、气割焊、皮带更换挡皮、皮 带更换托辊、更换皮带清扫器、刮板机日常检修、检查更 换振动筛及脱介筛筛板，共计 18 项单项常规安全技术措施。 建立“零散作业人员”及“零星、单项工程”台账，做到 台账详细，即使只看台账也可知道此项工程的施工日期、 用时、各负责人、施工地点、人数及验收结果。 四、台账记录 洗煤厂自 3 月 1 号建立台账以来，共记录各项“零散 作业人员”工程 15 项，其中“更换皮带挡皮”4 次，“电 气焊”3 次，“更换托辊”3 次，
4、“更换清扫器”1 次， “更换刮板”1 次，“更换筛子筛板”3 次。由于厂部暂时 没有“零星、单项工程”，故无记录。 五、洗煤厂安全隐患的分类 根据现场作业环境分析及相关法律法规要求，确定落 实了安全隐患 7 大类：带式输送机运行中存在的隐患；机 电设备维护、检修运行过程中存在的隐患；高空作业过程 中存在的隐患；起吊作业过程中存在的隐患；核子秤、灰 分仪使用过程中存在的隐患；电气焊作业过程中存在的隐 患；日常生产过程中存在的隐患等。 六、总结提高 在洗煤厂的生产过程中，安全隐患是客观存在的，它 随煤炭洗选加工及储装运生产的进行而产生、发展。隐患 虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长 和孕育阶段。在这个阶段如果能及时发现，并进行有效治 理，事故就可能避免，否则，一旦发展到事故的发生阶段， 就会造成重大的经济损失和人员伤亡。洗煤厂积极探索、 实践隐患排查治理规范化工作程序，确实做到了“关口前 移，超前预防”，使厂、车间、班组三级安全隐患排查治 理工作取得了较好的效果。 洗煤厂从日常检修中吸取经验，正在逐步完善各类工 程管理制度及考核办法，进一步提高职工安全防范能力， 杜绝零星安全事故的发生。 洗煤厂 20XX 年 3 月 25 日
