1、有关有关 20XX20XX 行政事业单位下一步内部控制工行政事业单位下一步内部控制工 作计划总结报告内容作计划总结报告内容 20XX 年相关行政单位的工作计划又有什么相应的调整 呢?以下是 xx 整理的关于行政单位工作计划的相关内容， 欢迎阅读和参考! 按照工程局公司及公司领导的要求，公司目前正与深 圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接， 帮助指导和梳理公司各部门主要职责，人员职能量化，部 门相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。分析 整理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点，切实 提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识，为 公司的长足发展扎实基础。 一、内部工
2、作进展情况 根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的 企业内部控制基本规范及配套指引(企业内部控制应 用指引、评价指引)，以及中国证监会公告 41 号对 公司内控建设、实施和公司领导的相关要求，结合公司现 阶段的发展状况，公司于 20XX 年 5 月 28 日召开了关于 公司内控工作指导与培训启动会议，并制订了下一步工作 方案。截至目前，公司开展的主要工作有： (一)高度重视，成立内控实施工作领导小组和组织机 构 为确保公司内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有 效 地进行，公司成立了内控实施领导小组，负责对内控实 施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任。成立 内部控制规范项目工作组
3、，牵头部门为公司投资开发部。 (二)制定公司内控实施实施方案 第一步：访谈公司总经理、副总经理及各部门主任;第 二步：根据访谈内容搭建公司流程框架;第三步：指导各部 门专员绘制流程图和编写流程说明;第四步：搭建公司内控 风险矩阵;第五步：测试流程可行性。目前公司内控流程框 架已搭建完毕，根据公司内控领导小组统一部署安排，公 司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工 作。 (三)组织公司内控专员进行培训 为提高各部门内控专员的内控专业知识公司于 20XX 年 6 月 3 日组织各部门内控专员参加内控培训，培训主要由深 圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员对各部门 专员在内控流程图
4、绘制、绘图软件运用、流程描述的编写 方面进行了培训，并规定了本周的工作任务及完成上交时 间。 (四)根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划， 明确工作内容和目标根据工作方案要求精心筹划，分阶段 实施。本次内控体系建设共分为以下三个阶段实施： 第一阶段 项目计划与启动。明确各部门内控专职负责 人员，明确职责分工，由各部门专员主导负责绘制部门流 程图和编写流程说明及风险矩阵。内控实施领导小组负责 组织内控工作按要求实施，并负责组织各部门专员参加内 控知识培训。 第二阶段 内控流程梳理。通过对公司内部控制关键业 务流程进行梳理，了解公司管理现状，建立公司内部控制 文档(流程 图、流程描述、输出文档
5、)，识别关键业务控制，找出 各个流程中的风险点，加强各风险点的管控。 第三阶段 内部控制检测与评价。通过对标监管要求及 企业管理实践，编制风险控制矩阵及自查表，评价公司内 部控制执行有效性;根据设计有效性和执行有效性评价结果 编制内控缺陷汇总表。 目前，水电四局投资公司内控实施工作正在有序推进 中。 二、下一步内控实施工作计划 第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按 计划目 标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总结 与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价 工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以 长效运行。 第二、深入贯彻实施公司内部控制体系，公司将制定 完善
6、的 公司相关内部控制管理制度，有助于公司进一步完 善公司治理，更有效的实现公司发展战略，有助于公司进 一步健全战略风险 、财务风险、运营风险、市场风险等方 面的管控措施，防范各类风险，提升公司管理水平，夯实 公司发展基础，为可持续发展提供强有力支持。 第三、进一步加强全员学习、培训，共同参与。通过 加强宣传、培训等方式，促进公司各部门、各级员工要深 刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控 方法，在全公司形成 “人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气 氛，促进公司建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。 三、内部控制实施体会 根据上述工作，我们总结了一些基本经验，主要有以 下方
7、面： (一)正确认识内部控制规范实施的重要意义，明确内 部控制建设工作的指导思想和工作目标;实施以全面风险管 理为导向的企业内部控制规范，全面提升企业管理水平， 更有效的实现公司的发展战略，实现公司发展方式转变和 可持续发展。因此，规范的内部控制实施既是政府强化市 场监管的有效措施，更是公司可持续发展的内生动力。全 面实施企业内部控制规范，建立健全以风险管理为导向的 公司内部控制体系，有助于进一步完善公司治理，健全战 略风险、财务风险、合规风险、安全生产风险、环境风险 等方面的管控措施，防范和化解公司内、外部的各类风险， 有利于维护社会公众合法权益。实施内部控制规范的是现 代公司制度落实到位的
8、重要标志，是加强公司管理，是公 司实现全面、协调、可持续发展的内生动力，是企业强化 规范经营提升管理的需要，也是外部监管机构监督保障的 需要。水电四局投资开发有限公司，严格执行加强内控体 系建设的工作目标，以规范管理、防范风险为目标，从建 立健全内部控制制度入手，根据内部控制规范的相关要求， 系统梳理公司已有的内部控制程序并加以完善，着力规范 业务流程，明确岗位职责，强化制约，落实责任追 究，形成公司健全有效的内部控制体系，确保公司战 略目标的实现和可持续发展。 (二)管理层高度重视、全员积极参与。公司成立内部 控制规范实施工作领导小组，邀请深圳迪博企业风险管理 技术有限公司内控专职人员对公司
9、内控工作进行指导和培 训，同时明确牵头部门，安排专人负责此项工作，形成了 以公司高管决策、协调，各业务部门为制度建设主体，职 能部门协调、组织的工作机制;内控规范实施工作小组具体 负责对内部控制设计、运行的监督检查，并跟踪改进情况， 反馈相关信息;各部门、各建设部负责职责范围内相关业务 风险管控流程的梳理，管理制度的完善、执行，内部控制 自我评价以及内部控制缺陷的整改等。 (三)广泛学习内部控制规范，积极开展业务培训，营 造学内控，讲内控，守规章的氛围; 20XX 年 5 月公司高管、 职能部门、建设部及各业务部门的业务人员先后参加了公 司召开的内控工作指导与培训专题会议，同时公司为各部 门、
10、各建设部配备了内部控制规范权威的学习资料，要求 各部门组织员工学习。通过学习和培训，更新管理理念， 培育内控文化，掌握内控方法，在部门内部营造良好的开 展内控氛围。 为进一步做好行政事业单位内部控制基础性评价工作， 贯彻执行海宁市财政局关于开展行政事业单位内部控制 基础性评价工作的通知(海财政 100 号)文件要求，根据 海宁市财政局关于加强财政内部控制工作的实施方案 精神，促进我街道有效开展内部控制建立与实施工作，切 实做好本街道内部控制基础性评价工作，结合本街道实际， 特制订以下实施方案。 一、指导思想 贯彻落实依法治国基本方略，全面推进依法行政，有 效防控机关事务及管理中存在的各类风险，
11、建立健全机关、 事业内部约束机制，加强机关惩防体系建设。以落实好权 责一致、有效制衡为核心，体现分事行权、分岗设权、分 级授权的要求，保证政策、执行、监督相互协调又相互制 约。以推进机关内部控制组织体系建设、机关内部控制制 度体系建设、机关内部控制执行体系建设、机关内部控制 信息化建设为目标，与依法行政、廉政建设、政务管理紧 密联系，努力提高机关工作质量，提升机关管理水平，保 证机关、事业干部队伍廉洁高效。 二、基本原则 1. 全面性原则。内部控制贯穿于决策、执行、监督、 改进和反馈全过程，贯穿各项业务流程和各个环节，覆盖 街道机关各部门、事业单位和岗位，并由全体干部职工参 与。 2. 制衡性
12、原则。分事行权、分岗设权、分级授权，在 管理结构、机构设置及职责分配、业务流程等方面实现决 策、执行、监督既相互制约又相互协调。 3. 权责对等原则。各部门的各岗位人员在决策、执行、 监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。 4. 重要性原则。内部控制应在全面控制的基础上，重 点关注关键业务、环节、岗位和重大风险。 5. 适应性原则。内部控制应与职责分工、业务范围、 风险水平和人员构成等相适应，并根据新情况及时调整完 善。 6. 有效性原则。内部控制存在的问题能够得到及时纠 正和反馈，有效管控各类风险。 三、工作目标 1.推进机关内部控制制度体系建设。内部控制制度建 设要坚持突出重点、整
13、体推进，构建内容协调、程序严密、 配套完备、有效管用的制度体系。要结合本单位实际研究 制定科学、合理的内部控制基本制度、专项风险控制管理 办法及各单位内部操作规程等内控制度，深入梳理预算管 理、政府采购、资产管理、项目建设、决策机制等重点领 域和主要流程，抓住重要环节和控制节点，分析存在的业 务风险和廉政风险，按照分事行权、分岗设权、分级授权 的要求，综合运用不相容岗位(职责)分离控制、授权控制、 归口管理、流程控制、信息系统管理控制等方法进行有效 防控。 2.推进机关内部控制执行体系建设。建立公平有效的 内部控制考评机制。科学确定考核评价的重点和标准，将 专项风险内部控制办法及操作规程当中的
14、风险进行量化， 设定合理的分值，将各部门内部控制制度执行情况、自查 自纠情况、风险事件应对情况、专项检查处理及整改落实 情况等纳入考核评价范围和指标体系，逐步形成科学、合 理、公平、公正的考核评价指标体系;建立严格的检查问责 机制。坚持有责必问、问责必严，组织开展定期检查和不 定期检查，通报检查结果，对好的部门和个人予以表扬， 对工作不力的部门和个人予以通报，并对内部控制失职失 察部门和干部职工违规行为进行责任追究;强化结果运用。 将部门和个人内部控制制度执行情况与评“优”评“先”、 干部提拔使用等挂钩，全面提升管理成效。 3.加强机关内部控制信息化建设。根据市局布署，逐 步将内部控制制度、操
15、作规程、内部控制理念、控制活动、 控制措施等固化融入各类业务系统和办公自动化系统。建 立风险识别和预警机制，通过信息采集、风险预警等技术 手段，强化流程控制，对机关资金运行全过程等主要业务 的内部控制有效性进行监控，对机关内部控制各项业务进 行管理，做到过程留痕、责任可追溯，实现机关各部门内 部控制的信息化、程序化和常态化。 四、工作内容 内部控制制度体系分为三个层次，即基本制度、专项 风险内部控制办法和各部门内部控制操作规程。 (一)制定内部控制基本制度 内部控制基本制度，是开展内控建设的基础和架构， 应界定内部控制的概念，明确内控制度的适用范围及控制 目标，提出内部控制的主要要素和应当遵循
16、的原则，明确 专项风险内部控制的种类，确定内部控制组织管理架构， 明确内部控制方法和主要内容，对内部控制职责进行分工， 并要做好内部控制检查和结果运用。要结合各自实际情况 做好相关设计，明确重点领域、重点业务，将主要业务、 流程进行分类，研究制定各项风险内部控制办法，为推进 内控机制建设打好基础。 (二)制定专项风险内部控制办法 各部门根据市内控基本制度的要求，结合本部门实际 进行专题研究，做好专项风险防控管理办法起草工作。要 逐项分析风险、风险点，提出有效的风险控制措施，紧密 结合工作实际，做到风险点不落项、内控环节全覆盖。要 注意把握以下几点： 1.建立权界清晰、分工合理、权责一致、协调配
17、合、 有效制衡、运转高效的职责体系，体现分事行权、分岗设 权、分级授权的要求，使决策、执行、监督相互协调又相 互制衡。 2.结合行政绩效管理要求进行研究设计，理顺和细化 管理流程，将每项业务中的决策机制、执行机制和监督机 制，融入流程中的每个环节，进入程序节点，从程序上进 行控制。 3.坚持问题导向，结合业务和流程，找出关键节点， 识别和分析存在的风险，综合运用不相容岗位(职责)分离 控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控 制制度等方面进行有效防控。 (三)制定内部控制操作规程 按照内部控制基本制度和专项风险防控管理办法要求， 各部门要认真梳理业务流程，研究提出本部门内部各业务 环
18、节和岗位的风险防控措施，制订内部控制操作规程。建 立符合内部控制基本制度要求，与各专项风险内部控制办 法相互交融、有机结合，覆盖本部门所有业务流程的单位 内部控制体系。 1.明确本单位及岗位职责。要严格按照“三定”方案 等相关规定，厘清单位及各岗位职责，不缺位、不越位， 达到“过程留痕、责任可追溯”的基本要求。 2.梳理单位内部业务流程、划分责任边界。厘清单位 和岗位职责后，各单位应梳理出本单位各项业务流程，把 业务流程细化到岗位，将每项业务流程上下游的岗位职责、 科室职责、领导职责及其责任边界归纳、表述清楚。单位 内部操作规程重在分清每个岗位和环节的责任，明确工作 流程中每个岗位和每个环节的责任边界。每一项业务上下 游各个环节的责任应有效衔接，避免出现责任不清、责任 缺位的情况。 3.查找制定风险防控措施。各单位应根据各业务流程 的特点，查找并列明每项业务流程中的风险点，确定需要 进行重点控制的流程节点，制订有针对性的防控措施。对 不同岗位可按不同风险类型制定具体防控措施，对重点业 务环节，要将已制定的专项风险内部控制
