1、国际企业管理挑战赛 参赛手册2013版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：(8610)67082530/67081625传真: (8610)67082541邮箱: infogmc-官网: www.gmc- 本中文版手册译自英文版，仅供参考2013/9/15目 录第一部分 前言4简介4参赛队的任务4如何参赛决策5几个重要的基本概念5如何使用参赛手册6第二部分 经营环境7市场7经济背景7国际重大事件的影响8市场营销8信息9定价10产品质量11研究与开发11广告宣传13销售活动13产品的供货能力16市场营销管理16运营17工厂设备维护18外包18组装18生产进度安排1
2、9质量控制20仓储、运输20原材料采购21国际互联网交易22生产运营管理23人力资源管理23招聘24员工培训25工资待遇和劳动条件26财务27股本27股息27定期存款28借贷长期贷款28借贷透支28资本支出不动产29资本支出工厂和设备29保险30第三部分管理报告31你的公司31你的决策31资源运用32土建资源（可供量和使用量）32机器32原材料33人力资源33运输35网站运行统计数据35碳足迹(碳排放量)35产品数据35财务报表37管理费用支出37损益表39资产负债表41现金流量表42管理报告-小组信息43商业信息44经济信息45商业报告45第四部分 决策单46附录：参数和成本表48表1 宏观
3、经济数据48表2 信息费用48表3代理商、经销商费用48表4网络营销费用48表5生产参数48表6 保养费用49表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时49表8不合格产品的估价49表9保修费用49表10 生产成本49表11 集装箱容量49表12 运输的参数50表13 采购仓储费用50表14 季度平均库存价值的计算方法50表15 人力资源成本50表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴50表17 最低工作时数时数和工资标准50表18 工厂和设备价值51表19 财务限额的计算方法51表20 财务参数51表21 库存估价51表22 保险选择52表23 目标客户信用期限付款账期52表24 支付时
4、间安排52表25 网站容量53表26 面积53表27 碳排放 (CO2e)53第一部分 前言 简介国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。参赛各队在同一市场环境下分别经营着不同的虚拟公司，通过研发及生产能更好满足顾客需求的产品进行竞争。比赛使用一个精密的计算机信息系统模型模拟在一个虚拟的市场环境下每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及它们与经济环境的之间的关联。参赛者的目标是在比赛的过程中经营管理公司使其在比赛结束时具有更好的竞争前景。各参赛队所面临的任务是经营
5、一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。参赛队会面临巨大压力，处理面面俱到的管理工作，从高层决策到执行细节。 比赛中，争论是不可避免的，但是每个参赛者会其乐无穷，从中获得极大的自我实现的满足感，同时增强团队合作精神，掌握企业管理的技能。 参赛队的任务参赛队的任务是像在现实中一样管理一家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司相互竞争。本手册共分为四个部分：1前言2经营环境：说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。3管理报告：说明计算机输出的模拟结果。4决策单：说明各参赛队应该做出的
6、决策内容。 你所管理的公司是一个复杂的整体，手册的第二部分详细描述了你所经营公司的管理架构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。 比赛的一个主要目标就是通过职能部门的良好配合来体现这些相互联系,这需要团队精神、良好的组织工作及有效的沟通。 各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每人都成为其中的一员。比赛对参赛队
7、所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。如何参赛决策 您对公司的决策控制，通过下列两个文件完成操作的： （A）由模拟系统生成的刚结束的上季度的管理报告,它提供上季度你公司运营的信息以及下季度的一些经济信息。 （B）用于输入模拟模拟系统的决策单用来表达你将在下个季度如何经营你的公司。 手册详细的描述了虚拟公司的业务流程，你可以很清楚的了解公司的运营。要在比赛中获胜就必须使得你的公司在比赛结束时拥有最高的投资绩效（investment performance）。 投资绩效（investment performance）反映了投资者投
8、资贵公司的价值。它不仅是公司的市值，还包含支付给投资者的股息和回购的股票价值，减去新增发股票的成本。 因此，你要采取恰当的公司战略，去实现这一目标。 为了使您对公司的情况有一个初步了解，您会得到一份包括赛前最近一个时期经营情况在内的简要公司资料及导致这一状况的决策内容（公司历史）。在阅读这本手册时，用这些资料来说明所讨论的问题是很有用的。由于所有公司都是从同一起点开始的，因此所有参赛队得到的资料（公司历史）是完全相同的。 对公司历史做出分析后，可以进行管理决策，按照比赛时间表的规定填好第一份决策单，交付主办方用计算机软件系统进行处理。然后，你将收到一份管理报告，告诉你所做的决策对公司的经营产生
9、了什么结果。利用管理报告中信息，去加深你对公司和市场运作情况的了解。然后，再进行下一轮的决策，如此循环往复，直至比赛结束。几个重要的基本概念在阅读手册主要部分之前，有些基本概念和要点需要解释一下。 在竞赛过程中，主办方不会以任何方式介入而影响竞赛的进程。诸如市场趋势、利率、劳动力市场等条件，在竞赛开始时就已给出，主办方绝不会随意打乱它。只有竞争对手的活动会给你带来很多的随机影响。 比赛中的各种关系，有许多是用纯数字表示的（如财务信息），其余的则属于那类即使在现实生活中也无法确切得出的关系（如：你可能得到多少定单，员工培训的效果如何，等等）。 在比赛过程中，有些公司有可能已经出现了巨额亏损。但即
10、便如此，公司也不会宣布破产。比赛允许公司通过大量借贷（这种现象在现实生活中也许是不可能的）继续经营，这样可以使所有参赛队都能坚持到底。 比赛以季度为单位分段进行。赛前你会得到一张时间表，详细说明决策何时必须提交组委会处理、何时你会得到相应的管理报告。一个季度以12周计算。一旦你提交了关于下季度的决策，就不能再对其进行更改。 决策单的提交和管理报告的获得都是在比赛假想中的两个季度相交之际进行的。为了明确起见，过去和未来的季度都按这一相交时刻进行严格的定义。本手册中所有与此相关的内容均用下列术语表示：“上季度”指刚结束的季度。最近一期管理报告反映的就是这一季度的情况。“上上季度”指在上季度前的一个
11、季度。请注意，比赛中没有“本季度”这一说法。“下季度”指即将开始的季度，当前决策单要决策的季度。“下下季度”指紧接着下季度的那个季度。如何使用参赛手册 为了使您有效使用参赛手册，你可以点击文档结构图（在word软件视图菜单中打开）中的内容连接清单，此外，还通过超级链接的方式，把很多参阅内容提供给参赛者。l 文件中关于“决策”的内容，都连接到决策单的适当部分l 可点击的决策单图像，连接了参赛手册关于决策的相关内容部分，可以作为索引使用。l 一系列的超链“表格”，包括详细的决策参量。比赛中，这些参量是固定的，除非管理报告中商业报告部分有通知。l “参赛指导”（Guidance）这一连接，让你获得对关键问题的进一步指导，从而帮助你决策。这些指导侧重于基本原则而非细节。l 最后，在参赛手册每部分的最后，有“更多内容”（More）的文字超链，提供对一些概念的重要、技术性的细节说明。（译者
