1、中国项目管理研究委员会 International Project Manager Professional国际项目经理资质认证证书更新申请表证 书 编号： 应试者姓名： 证 书 级别： 申请者单位： 认 证 中心： 填 表 日期： 中国项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填 表 说 明 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。1. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，现工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称；获得IPMP证书前后岗位、职位的变化。2. 表2填写自己获证5年来，从事项目管理/项目集群管理/项目组合管理(PP&P
2、M)经历中具有代表性的项目/项目集群/项目组合(PP&P)清单（如有必要表格可以添加），按其结束时间倒序填写。3. 表3填写自己获证5年来，所在工作单位的信息，如果在两个以上的单位工作过，则需分别填写。4. 表4填写以能够充分证明其能力为原则决定从表2中选择的一个或多个项目填写能证明自身申请领域项目管理能力的最具有代表性的PP&P填写项目管理实践摘要报告。A、B级申请者撰写项目管理报告涉及的PP&P项目应填写表4。页码不足时可以续页。5. 表5为PP&P复杂度评估表，凡填写了表4的PP&P均要求分别填写表5。6. 表6为自我评估表，请参照IPMP自我评估参照标准和IPMA ICB4，以客观的态
3、度对每个要素从知识、技能与才能两方面进行自我评估。7. 表7 填写自己获证五年来参加的项目管理专业活动。8. 表8 填写自己对现代项目管理的认识、感想与能力提升。9. 表10由单位填写，主要针对证书持有者者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明，如不能加盖单位公章需给出2位证明联系人及联系方式。10. 表11由IPMP评估师IPMP中国认证委员会办公室填写。表1 IPMP证书更新申请者简历 姓名姓名拼音性别照片身份证号出生年月民族申请领域【 】项目管理 【 】项目集群管理 【 】项目组合管理 证书级别【 】A 【 】B 【 】C 【 】D获证时间最高学历最高学位专业毕业学校毕业时
4、间所属行业开始从事项目管理工作时间获证前工作情况工作单位工作部门职务职称目前工作情况工作单位工作部门职务职称通信地址邮政编码传真电子信箱办公电话家庭电话手机表2 获证五年来申请者参与项目/项目集群/项目组合清单从事PP&PM工作起止时间目前担任PP&PM相关职务代号($)项目/项目集群/项目组合概况A项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂金额（万元）： 起止时间：业主/客户： 实施单位：申请者担任职务： 主要职责：B项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂金额（万元）： 起止时间：业主/客户：实施
5、单位：申请者担任职务： 主要职责：C项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂金额（万元）： 起止时间：业主/客户：实施单位：申请者担任职务： 主要职责：D项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂金额（万元）： 起止时间：业主/客户：实施单位：申请者担任职务： 主要职责：E项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂金额（万元）： 起止时间：业主/客户：实施单位：申请者担任职务： 主要职责：F项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一
6、般【】复杂【】非常复杂金额（万元）： 起止时间：业主/客户：实施单位：申请者担任职务： 主要职责：申请者参与的其他PP&PM相关活动(如咨询、培训等)表3 申请者所在单位(组织)概况及其本人角色描述单位(组织)概况组织名称员工数量【 】 5000组织主营业务所在行业领域申请者负责的PP&P相关主要业务所在行业领域申请者在单位(组织)内的角色标注有申请者所在位置的组织结构图申请者的职责范围所使用的PP&PM过程或流程概述表4-1-$ 项目管理实践摘要注：$为表2中的PP&P项目代号。如表4选择表2中代号为A的项目，则为“表4-1-A 项目管理实践摘要”项目名称项目目标和主要交付成果项目起止时间和
7、阶段项目开始/结束日期： xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日列出项目的各个阶段：管理工作量项目管理工作总的人月数（ ）/项目执行工作总的人月数（ ）总预算总预算（万元）：可用人力资源 项目的总人数（峰值）： 向你进行汇报的人数 ：合约方 合约方数量： 分包商数量：利益相关方与内部和外部利益相关方的关系：使用的项目控制方法和文件（勾选）【 】项目任务书 【 】工作分解结构（WBS）【 】里程碑计划 【 】利益相关方管理【 】风险与机会管理 【 】资源计划【 】费用与财务计划 【 】挣值报告【 】进展报告 【 】其他（请列出）项目面临的挑战描述你是如何管理项目的以及项目是如何满足复杂度
8、标准要求的。可以使用STAR方法（情境、任务、措施、结果）选择能证明自己能力的10个以上ICB能力要素进行描述： 能力要素（CEs） 情境/任务 应对措施 结果 表4-2-$ 项目集群管理实践摘要注：$为表2中的PP&P代号。如表4选择表2中代号为B的项目集群，则为“表4-2-B 项目集群管理实践摘要”项目集群名称项目集群对组织的战略收益描述项目集群的主要收益与目标：项目集群及其所有项目的时间周期项目集群时间周期： xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目Axxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目Bxxxx年xx
9、月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目Cxxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目D管理工作量管理工作总的人月数： 执行工作总的人月数：总预算总预算（万元）：可用人力资源 项目集群管理人员总数： 项目集群各项目的总人数（峰值）： 向你进行汇报的人数 ：合约方 合约方数量： 分包商数量：利益相关方与内部和外部利益相关方的关系：项目集群管理描述描述项目集群管理组织：描述项目集群管理使用的方法、工具、技术和文件等项目集群管理面临的挑战描述你是如何管理通逜逞造逢逤逦逨逪逬逮逰進逴逶逸逺逼逾遀遂遄遆遈遊遌過伀遐儀遒匀達唀遖圀遘夀遚嬀遜崀遞怀遟愀遢挀遤攀遦最遨椀遪欀遬洀遮漀遰焀遲猀遴甀遶眀選礀遺笀遼紀遾缀邀脀邂茀還蔀邆蠀邇褀邊謀邌贀邎輀邐鄀邒錀邔销邖需邘餀邚
