1、XXXX 年仓储主管实习期工作总结年仓储主管实习期工作总结 本人于 XX 年 10 月 18 日入职供应链有限公司，任仓储 主管一职，在过去的 3 个月工作中，我逐渐熟悉了公司概 况，行业特点及仓库管理工作流程。在试用期即将结束之 际，我有如下工作总结。 一、工作回顾 在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方 面的工作 团队建设 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会 激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明、 运作高效的团队文化，在入职的一个月后进行了以下几个 方面的工作： 1、利用班组会的机会，在班组会上公布员工效率，重 点点评后进员工工作效率和工作状态，使大家内心知
2、道公 司对他们的期望。 2、正式员工月度绩效评分时，单独与员工进行面谈， 并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目 标。 3、针对拣货员工的操作质量问题，安排异常组同事进 行质量登记，对拣选质量较差的员工，单独对其谈话和提 醒。一拣成功率？ 2、基层管理人员素质的稳步提升。 为其实做好部门人员管理，重点增加了对基层班组长 人员及骨干员工的管理指导，通过现场指导，谈心等多种 方式，在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作 中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源 支持，是基层管理人员得到提升和锻炼，使其独当一面的 能力得以提升。 内部管理进一步规范。 1、职责明确，细化分工 2、从实际出发，完善 ，提升员工工作积极性。 3、现场管理进一步规范，标准细化、日常化，并持续 落实 二、存在不足 1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 2、通过三个月的深入了解，发现在诸多工作中存在奖 罚不明，无奖无罚，绩效评分不细致明确等问题。需要在 下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。 3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实 4、个人业务熟悉度还不够。 思维转变不够，有时还用出版物仓储管理的思维来思 考快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还需要进一步 的适应和改变。 三、下一步工作计划 带同事们，树标准、练技能，提高工作效率。
