1、中国新能源企业发展战略研究报告（2009） 报告大厅 400-817-8000(全国24小时服务) 报告标题 中国新能源企业发展战略研究报告（2009） 报告编号No.42816 最新修订2008年11月 关 键 字新能源 企业 发展 战略 研究 报告（2009）行业报告 报告格式电子版或纸介版 交付方式Email发送或EMS快递 价 格纸介版： RMB7800元 电子版： RMB8300元 两个版本：RMB8800元 订购热线400-817-8000(全国24小时服务) 北京：010-58247071/58247072 福建：0592-5337135/5337136 中国新能源企业发展战略研
2、究报告（2009）最新目录 【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销 【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） 【报告作者】行业发展研究课题组 【报告提示】像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发 展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并 不意味着一成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发 展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫 无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加
3、快的时代 ，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。 在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化 也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要 上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有 高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得 更好的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新 ，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。可是，
4、由于企业领 导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战 略，领导者应该首先向自己的旧观念挑战。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅 力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的 系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚 韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、 国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高 1 / 5 中国新能源企业发展战略研究报告（2009） 报告大厅 400
5、-817-8000(全国24小时服务) 层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，对新能源企业及其相关研究人员具有一定参考 价值。 【报告目录】 1.前言 1.1数据来源 1.2本研究的目的与意义 1.3最新研究动态 1.4研究方法 2.本研究报告的支撑理论 2.1关于新能源行业 2.2企业战略管理理论 2.3企业义利共生论 3.中国新能源企业发展战略的外部环境分析 3.1中国新能源企业外部宏观环境分析 3.1.1政策法规分析 3.1.2经济环境分析 3.1.3技术环境分析 3.1.4社会文化环境分析 3.2中国新能源行业竞争环境分析 3.2.1市场集中度分析 3.2.2同业竞争格局分析 3
6、.2.3国内行业发展趋势分析 4.中国新能源企业发展战略的内部条分析 4.1中国新能源企业发展分析 4.1.1发展现状分析 4.1.2经营状况分析 4.1.3企业文化分析 4.2中国新能源实施发展战略的 SWOT 分析 4.2.1实施发展战略的优势 4.2.2实施发展战略的劣势 4.2.3实施发展战略的机会 4.2.4实施发展战略的威胁 5.中国新能源企业2009-2019年发展战略选择 5.1中国新能源企业战略使命和价值观 5.22009-2019 年总体战略目标 5.3中国新能源企业的发展战略选择 5.3.1经营战略选择 5.3.2研发与技术创新战略选择 5.3.3财务战略选择 5.3.4
7、人力资源战略选择 5.3.5企业文化战略选择 2 / 5 中国新能源企业发展战略研究报告（2009） 报告大厅 400-817-8000(全国24小时服务) 6.中国新能源企业战略实施及保障措施 6.1中国新能源企业战略实施规划 6.1.1中国新能源企业竞争优势的构建 6.1.2战略实施步骤及计划 6.1.3战略管理制度 6.1.4战略控制措施 6.2中国新能源企业发展战略实施策略 6.2.1战略实施的研发策略 6.2.2战略实施的营销策略 6.2.3战略实施的融资策略 6.2.4战略实施的国际化策略 6.3中国新能源企业战略实施的保障措施 6.3.1技术创新保障体系 6.3.2人力资源保障体
8、系 6.3.3资本运营投融资体系 6.3.4信息化建设 6.4中国新能源企业战略实施的风险防范与调控机制 7.结论 【图表目录】 图1：中国新能源企业发展战略研究框架图 图2：中国新能源企业发展战略研究技术路线图 图3：PEST分析模型图 图4：2008年新能源行业集中度分析图 图5：波特五力分析模型图 图6：中国新能源行业五力分析图 图7：中国新能源行业发展趋势分析图 图8：中国新能源行业产出数据分析图 图9：中国新能源行业销售数据分析图 图10：中国新能源行业进出口数据分析图 图11：中国新能源行业成本与利润分析图 图12：中国新能源行业产出、销售及出口预测图 图13：中国新能源行业成本和
9、利润预测图 图14：民族型和市场型企业文化比较图 图15：中国新能源企业文化的战略诊断图 图16：企业SWOT模型图 图17：中国新能源企业SWOT图 图18：中国新能源企业战略目标图 图19：经营战略分析的框架图 图20：中国新能源企业财务战略选择框架图 图21：中国新能源企业人力资源诊断图 图22：中国新能源企业人力资源战略选择框架图 图23：中国新能源企业企业文化战略选择框架图 图24：中国新能源企业战略实施的各阶段策略框架图 图25：中国新能源企业竞争优势构建策略框架图 图26：中国新能源企业营销策略实施步骤图 3 / 5 中国新能源企业发展战略研究报告（2009） 报告大厅 400-
10、817-8000(全国24小时服务) 图27：中国新能源企业外源融资分析图 图28：中国新能源企业内源融资分析图 图29：中国新能源企业国际化战略框架图 图30：中国新能源企业战略控制图 图31：中国新能源企业战略风险识别图 图32：中国新能源企业战略风险控制图 （更多图表：略） 4 / 5 中国新能源企业发展战略研究报告（2009） 报告大厅 400-817-8000(全国24小时服务) 宇博智业业务：细分行业市场研究 可行性研究报告 园区规划 产业规划 IPO咨询 行业监测研究 商业计划书 宇博智业实力：如何鉴别一家研究机构的实力？ 为什么选择宇博智业？ 宇博智业们的客户案例 我们的售后服
11、务 报告大厅简介 报告大厅( 家大型专业化市场研究网站，提供针对企业用户的各类信息，如深度研究报告、市场调查、统计 数据等。为了满足企业对原始数据的需求，也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告，报 告大厅与国内各大数据源（包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构）建立起战 略合作关系。经过多年的努力，报告大厅与国内100多家最优质研究公司建立良好的合作关系， 推出超过50000份有价值的研究报告，报告大厅目标是打造一个真正的一站式服务的多用户报告 平台。报告大厅汇聚全国各大市场研究信息生产商的研究成果，正是依托独有的资源优势，为客 户提供最准确、最及时、最权威、最专业的研究报告。 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) 5 / 5
