1、- 1 - 中国人民银行常熟市支行 20122014 年度文明单位创建规划 根据中国人民银行文明单位建设管理办法、中国人民银 行南京分行文明单位管理考核实施细则有关规定，为积极推进 20122014 年度文明单位创建工作，结合我支行实际，特制定本 规划。 一、指导思想 以党的十七届五中、六中全会精神为指导，深入学习、贯彻 党的十八大精神，牢固树立科学的发展观，以促进依法履行中央 银行职责，提高金融服务水平为目标，为确保一方金融平安，促 进地方经济金融的健康发展作出贡献。 二、创建目标 以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为创建工作根本 出发点，以各股室为创建重点，在创建工作中坚持高标准、严
2、要 求，以求真务实、开拓创新精神促进各项工作再上新台阶。根据 苏州中支系统“上下联动、整体推进”的要求，常熟支行要积极参 加系统整体创建活动，力争创苏州中支级文明单位、苏州市文明 单位和江苏省文明单位（行业）。 三、创建内容 （一）领导班子建设方面 按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作” 的要求，全面加强领导班子建设，增强班子成员的思想政治素质、 领导水平、管理能力和创新意识。 - 2 - 一是把思想政治建设放在领导班子建设的首位。用马克思 列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装 头脑，不断提高领导干部的理论素养和运用理论解决实际问题 的能力，坚持正确的政
3、治立场、政治方向、严守政治纪律。 二是把能力建设作为领导班子建设的重点。适应基层央行 业务发展需要，努力学习新知识，研究新问题，增长新本领，提 高业务素质，提高领导水平和管理能力，提高驾驭复杂局面的能 力。 三是切实抓好领导班子的作风建设。牢固树立全心全意为 人民服务的思想，保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风。 四是贯彻民主集中制原则，提高领导班子的整体合力。按照 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，建立健全党 组内部的议事和决策机制，坚持集体领导与个人分工负责相结 合，勇于开展批评与自我批评，营造健康的民主生活氛围，形成 班子成员之间团结融洽的良好风气， 五是认真落实党风廉
4、政建设责任制，遵守党纪国法，清正廉 洁，以身作则，公道正派。 （二）干部职工队伍建设方面 按照政治过硬，业务优良，作风清正、纪律严明的总要求， 努力建设一支学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的高素 质干部职工队伍。 一是加强思想政治教育，树立正确的世界观、人生观和价值 观，不断提高干部职工的道德素质，自觉执行党的基本路线和金 融工作方针政策，积极进取，开拓创新。 二是重视和改善干部职工队伍的知识结构。加强干部职工 - 3 - 对金融新业务、新知识的学习，不断提高干部职工的专业理论水 平、调研分析能力和业务技能。 三是引导干部职工自觉遵纪守法，培养良好的社会公德、职 业道德和家庭美德。 （三
5、）金融业务工作方面 认真贯彻执行中华人民共和国中国人民银行法，依法履 行基层央行的各项职能。根据金融形势发展的需要，积极探索基 层央行新的工作思路和做法，认真贯彻执行货币政策，疏通货币 政策传导机制，及时反馈货币政策实施的效果和存在的问题。做 好各项金融业务，增强服务意识，为辖区政府部门、金融机构及 社会公众提供优质高效的服务。加强基础建设，强化内部管理。 密切关注区域经济金融发展情况，运用多种方式，防范和化解地 区系统性金融风险，维护辖区金融体系稳健高效运行。 （四）民主管理、内部管理和综合治理方面 坚持和完善职工大会和其他形式的民主管理制度，保障职 工的合法权益，努力培养干部职工参政议政意
6、识，实行行务公开， 做到办事公正透明。完善各项规章制度，形成讲文明、树新风的 良好氛围，要求职工语言举止文明礼貌，工作秩序井然。进一步 健全综合治理工作机构，落实人员，明确职责。全行努力做到无 治安案件，无经济和刑事案件，无安全责任和人身伤害事故，无 “黄、赌、毒”现象，无封建迷信、非法宗教和邪教活动。 四、创建措施 （一）切实加强领导，形成创建网络。为使创建活动扎实有效 地开展起来，在全行要形成“一把手行长亲自抓，分管领导负责 抓，职能股室具体抓、党政工团配合抓”的创建工作格局。党组要 - 4 - 将创建工作列入议事日程，根据实际情况及时调整和充实创建 工作领导小组成员。创建工作领导小组具体
7、负责研究制定工作 规划以及各项活动的实施方案，组织开展各项活动。各股室负责 人要认真履行“一岗双责”职能，负责本部门争创文明股室、争当 文明行员活动的开展。同时要充分发挥工青妇组织在创建活动 中的积极作用，形成一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。 （二）积极抓好宣传，突出创建氛围。支行将通过行务会、职 工大会等形式对创建工作进行再发动、再推进，进一步提高干部 职工参创的积极性和创造性。要增强宣传力度，党支部和工会要 利用宣传橱窗、黑板报、简讯等形式，经常性地对各项创建知识、 活动情况、先进典型等进行宣传，在全行营造一个浓郁的创建氛 围。 （三）努力学习先进，拓宽创建思路。要组织有关人员“走出
8、 去、请进来”，向先进的兄弟单位学习，学习他们在创建方面的一 切优于我支行的特色与做法，取人之长、补己之短。要及时挖掘 先进、树立典型，使创建活动学有榜样，形成你追我赶、比学赶 帮的良好局面。要组织开展合理化建议活动，发动全员找差距、 订措施，在高起点上拓宽思路，创出新的创建特色。 （四）加强督促检查，推进创建工作。为使创建活动开展得扎 扎实实，必须加强对创建工作的督促、检查。我支行将定期或不 定期地做好检查、考核记录，同时我们要自觉接受上级行对创建 工作的指导、检查与考核，努力改进存在的问题，不断提高工作 质量，扩大创建成果，推动我支行的各项工作取得新的成绩。 - 2 - 二一二年四月二十六日
