1、抓手，应当理直气壮支持这项工作，促进行业做大做强，又好 又快发展。一要认真履行行业监管的工作职责，既要管住，又要管活，克服“不愿管” 、 “不想管” 、 “不敢管” 的思想，还要克服该管不管，一管就死的做法；二要稳步推进资质等级管理制度，积极组织对经济区域内从事 涉税鉴证业务的事务所或分支机构进行综合评估、全面测评，实行分类管理，这是支持行业做大做强，又好又 快发展的一项重大举措，应当克服阻力，认真推行；三要不断开拓事务所可做业务范围，税务机关要将为纳税 人的日常性涉税服务业务和专业性十分强且复杂的涉税鉴证业务，如企业所得税汇算清缴鉴证业务、企业财产 损失税前扣除鉴证业务以及土地增值税清算鉴证
2、业务等，支持税务师事务所去承接。对事务所依法依据分资质 等级开展的各项涉税鉴证和涉税服务业务，要大胆支持 山东注册税务师通讯山东注册税务师通讯山东注册税务师通讯 200820082008 年第年第年第 1 1 1 期期期 9 受理；四要克服影响行业发展的有关认识。事务所依法在政策允许的范围内从事的涉税业务不是与税务机关争 夺“税收管理权”或“税收执法权” ，而是税务机关服务职能的外延，是政府职能转变，社会中介组织参与税收 服务的一种合法行为；事务所作为独立社会法人组织，为社会提供的服务收取的合理费用，获取利润，是天经 地义的事，取之合法，监管机关和税务人员应该乐见其利；执业注册税务师通过国家考
3、试，作为社会涉税服务 的主要承担者，他和税务机关形成的是优势互补、共同促进、互相监督的关系，在职业上是平等的，是社会的 分工不同，互相尊重、 、互相理解、互相支持，只会对国家、对社会、对纳税人、对税收事业有利。 总之，我们支持鼓励行业做大做强，又好又快发展，不仅要在认识上提高，更要付之于实际行动，扎扎实 实，多做实事，为注册税务师行业提供施展才能的广阔空间，为行业职能作用的发挥创造良好的外部环境。 本本本本 刊刊刊刊 专专专专 稿稿稿稿 实实行行注注税税行行业业等等级级管管理理 促促进进注注税税事事业业健健康康发发展展 济南市国家税务局副局长 济南市国家税务局在 2007 年度全省注册税务师管
4、理工作会议上的经验交流材 料张世海 近几年，济南市国税局为加强注册税务师行业管理，规范和提高注册税务师行业的执业水平，充分发挥注税 行业在“两个减负”工作中的重要作用，积极优化执业环境、拓展执业范围，实施“两个转移” ，推行税务师事务 所资质等级管理制度，稳步推促进了济南市注税行业的健康有序发展。济南市国税局在省税管中心的正确领导 和大力支持下，面向“两个转移”，积极优化执业环境、拓展执业范围，通过实施注册税务师行业等级管理，促进了 注税行业的规范、有序发展。下面就相关工作进行简要介绍。 一、推行等级管理的背景一、推行等级管理的背景 注册税务师行业发展的十年多来，在促进依法诚信纳税，维护纳税人
5、合法权益，降低征纳成本，降低涉税风险、 执法风险及帮助配合税务机关实施税收科学化、精细化管理，提高征管质量和效率等方面发挥了重大要作用。同 时，业务范围不断拓展，行业队伍逐步壮大，并已初具规模。在取得上述成绩的同时，行业发展中仍环还存在着行 业规模小、竞争力低下、执业不规范、地区发展不均衡等问题。如何通过完善制度体系，强化监督管理，提高社会 认知度，调控、引导注税行业做大做强，不断提高诚信执业和服务水平，是促进注税行业健康有序发展的关键。 济南市国家税务局充分认识到注册税务师行业作为涉税中介机构，是构建和谐税收征纳关系的一支重要力量。 因此，在向现代化纳税服务转移工作中提出了由税务机关向纳税人
6、提供的直接服务向社会中介机构的间接服务 转移的工作思路。要求基层税务机关在向纳税人开展直接服务的同时，采取有效措施加强对税务代理的监管和引 导，从规范税务代理的业务范围、领域、服务标准、收费等方面入手，制定税务代理管理措施和办法。 ，充分发挥其 社会中介功能，逐步剥离由税务机关直接统管的部分服务事项，改由税收代理机构向纳税人提供优质的间接服务， 实现税务机关、纳税人、税务代理共赢的新型服务关系。我们在充分调查研究的基础上，下发了济南市国家税务 局注册税务师行业等级管理办法，通过对注册税务师行业实行有差别执业管理，将部分涉税业务交由执业规范、 执业质量高的税务师事务所办理，积极引导、激励注税行业
7、不断提高和规范注税行业执业水平。 二、实行等级管理二、实行等级管理 促进行业发展促进行业发展 我们在对注册税务师行业推行等级管理制度工作中，针对税务师事务所执业人员、执业素质、执业质量、执 业规模不均衡的状况，本着“执业能力与执业等级相匹配、执业等级与执业范围相匹配”的原则，详细制定等级标 准，将济南我市国税局管理的 18 家税务师事务所划分为 A、B、C、D 四个等级。同时，将可做涉税业务进行科学 分类，对不同等级的税务师事务所赋予不同的执业范围，实现了有差别执业的管理格局。 我们将资质健全、注册税务师在 30 人以上、从业人员 50 人以上、执业规范、服务质量高的税务师事务所定 山东注册税
8、务师通讯山东注册税务师通讯山东注册税务师通讯 200820082008 年第年第年第 1 1 1 期期期 10 为 A 级所，其执业范围可从事涉税鉴证类等所有中介业务， 。对 A 级所，在执业过程中一方面提高对其执业质量 的可信度较高，另一方面在对其涉税业务的审查过程中可适当减少对其执业情况的抽查次数或免于实地调查，对 其提报的涉税鉴证或其他业务报告可从简从快办理，提供绿色通道服务；将资质健全、执业注册税务师在 10 人以 上、从业人员在 30 人以上、执业规范,执业质量相对较高的税务师事务所定为 B 级所，其执业范围涉及部分鉴证 类业务和其他中介涉税服务业务，在执业过程中采取抽查或不定期检查
9、的形式对其涉税代办业务质量进行审核， 适度放宽对其执业质量的审查力度；将执业较规范，执业水平相对较低的税务师事务所定为 C 级所，有选择性的 赋予部分执业范围；将规模较小，执业水平低，在执业过程中存在违规问题的税务师事务所定为 D 级所，只能从 事业务较为简单的一般性代理涉税服务业务；税务机关对 C 级、D 级税务师事务所的涉税代办业务进行严格审查， 增强对其执业质量的核查力度和检查次数，督促 C 级、D 级税务师事务所逐步提高执业水平。 此外，我们在等级管理过程中注重人性化管理，对能够达到上一级执业资格标准的事务所标准的，税务机关 及时调整执业等级，增强了等级管理的灵活性。 通过实行对税务师
10、事务所实行行业资质等级执业管理制度，一是促进了税务师事务所在执业过程中的规范 运作，引导事务所提高服务水平和执业质量；二是通过限制执业资格，从根本上打破执业区域界限，激励税务师事信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) 客服热线：02034071250 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班 【时间地点】 2010 年 11 月 13-14 日 深圳 2010 年 11 月 19-20 日 上海 2010 年 11 月 27-28 日 佛山 2010 年 12 月 10-11 日 北京 2010 年 12 月
11、17-18 日 上海 2010 年 12 月 25-26 日 深圳 2011 年 1 月 15-16 日 北京 【参加对象】 企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程 变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、 行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、市场部、研发部、运营部、IT 部 等职能部门）管理层参加。 【费 用】 ￥3600 元/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（ ） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（
12、提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班(陈志强) 为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 课程背景：课程背景： 当今企业之间的竞争，实际上是经营能力之间的竞争。在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天，流 程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并 纳入议事日程。流程体系建设主要包括三个方面：端到端流程架构设计打通部门墙，构筑流程型组织， 提升
13、对客户的协同服务能力；流程规范化和整合不断将业务运作标准化和例行化，支撑执行力纵向落 地；流程优化消除业务运作中的非增值活动，支撑业务绩效在速度、成本、质量和客户便利上获得持 续改善和优化。 企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我 创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据流程实践结果， 大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段，经验取代流程，多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱 动，流程中往往隐含了大量的不增值活动，影响了流程的效率和成本；另外，管理者的角色错位也导致组织 价值创造能力被削弱。业
14、务管理人员成为流程建设的旁观者而不是责任者，或者有流程意识的管理者缺少系 统专业的流程优化方法论引导，是造成流程能力处于不稳定状态的主要原因。宏观经济环境影响、行业市场 化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客 户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的 BPI（流程优化）是 ERP、CRM、SCM、PDM 等信息化管理成功 实施的重要前提和保障。通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高 效协同合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。 课程特色：课程特色： 内容价值定位课程内容采用
15、国际上先进的流程设计和优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践 案例。 实操性和互动性培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学 员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、 培训经验。 学员收益：学员收益： -领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路; 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) 客服热线：02034071250 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 -学习并领会“企业级规划和设计” 、 “从战略到执行” 、 “结构化和可视化”
16、 、 “跨部门协同” 、 “持续优化” 等流程建设工作的基本思想; -学会结合战略、客户群、产品线、组织等要素特点，进行流程分层设计方法; -领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关 联性; -深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程 KPI 与组织 KPI 融合的方法; -理解流程与制度体系、ISO9000 体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查的方法; -掌握流程分析的工具和优化的方法; -掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具; -熟悉在工作推进中如何获取各方面（企业高层、业务部门、职能
17、管理部门、外部咨询机构）资源支持。 【授课专家导师：授课专家导师： 陈志强博士陈志强博士-中国企业流程管理领域顶级实战派专家中国企业流程管理领域顶级实战派专家】 陈志强博士-中国企业流程管理领域顶级实战派专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长， 清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师。在流程管理领域有过近二十年的方法研究和实践经历，对企业流 程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。 曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部 总监，并兼任过华为公司 ISO 管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨 询公司
18、的总经理。曾为数百家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务， 并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了 一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 流程管理培训经历流程管理培训经历: : -为三一集团提供了十六场流程优化内训 -为中国电子科技集团下属研究所提供了十场内训 -为太古可口可乐公司和中粮可口可乐公司提供了十场内训 -为淘宝网、阿里巴巴提供了四场内训 -为蒙牛集团提供了四场内训及工作坊 -为网易提供了六场内训 -为中国空间技术研究院提供了三场内训 -为创维公司提供了三场内训 -为方太厨
19、具提供了三场内训 -为武汉长飞光钎提供了三场内训 -为烽火通信提供了二场内训 -为 CCTV 未来广告公司提供了内训 -为步步高提供了三场内训 -为中国银联总部提供了二场内训及工作坊 -为联想集团提供了三场内训 -为海南航空提供了三场内训 -为摩托罗拉（中国）公司提供了一场内训 -为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训 -为美的提供了四场内训 -为汇仁制药集团提供了三场内训 -为 TCL 提供了四场内训 -为深圳移动提供了二场内训 -为北京移动提供二场内训 -为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供内训 -为珠海联通、河南新乡联通提供了内训 -为上海电信提供了二场内训 -为深圳市邮政局提供
20、了二场内训 -为盐田港珠江物流提供了二场内训 -为中集集团、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、 超图软件、记忆科技、聚友集团、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、 鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) 客服热线：02034071250 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 山东威高集团、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科 技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业
21、提供了内训 另外，还主讲了另外，还主讲了 100100 多场流程管理公开课，培训了来自数百家企业的几千名学员多场流程管理公开课，培训了来自数百家企业的几千名学员. . 项目经验项目经验( (作为项目总监或项目经理负责过的咨询项目作为项目总监或项目经理负责过的咨询项目) )： =中国空间技术研究院流程体系建设项目 =中石油流程体系建设项目 =武汉长飞光纤组织优化和流程体系建设项目 =蒙牛下属事业本部流程及组织优化项目 =创维彩电事业部产品链优化项目 =联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计 =清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化 =网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计
22、=雷沃重工流程体系建设项目 =北京移动数据业务中心流程能力提升项目 =兴业证券流程重组 =中兴汽车流程体系规划与设计 =奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计 =兴源供水设备公司人力资源管理体系设计 =广州金发流程体系规划与核心流程设计 =北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计 课程大纲课程大纲; ; 一、为什么关注企业流程体系建设一、为什么关注企业流程体系建设 1.什么是流程？如何正确理解流程？ 2.企业面临的流程困境 3.流程管理在中国的发展 4.流程体系在企业整体管理体系中的位置 5.流程体系建设的价值和作用 6.提升流程建设的准备度 二、企业流程体系架构设计提升流程的系统性和完整性二、
23、企业流程体系架构设计提升流程的系统性和完整性 1.从战略、商业模式到价值链 2.流程的分层分级 3.流程之间的衔接 4.流程总揽地图的编制 5.跨部门接口断点诊断 6.如何整合多个管理体系成为一张皮 7.从职能型组织到流程型组织 8.基于流程梳理组织职责 9.基于流程设计绩效指标 10.演练：流程体系架构设计 三、企业流程体系详细设计提升流程设计质量三、企业流程体系详细设计提升流程设计质量 1.流程设计的关键原则 2.国际上流程图示化设计最佳实践 1.)流程设计的客户导向 2.)如何定义流程的边界 3.)组织结构对流程设计的影响关系 4.)流程的活动要细到什么程度 5.)流程活动之间关系的逻辑
24、表示 6.)如何在流程中设计关键控制点 3.流程图示化设计的软件工具介绍 4.流程文件描述最佳实践 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) 客服热线：02034071250 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 5.流程经常调整怎么办 6.流程与业务实际差异较大怎么办 7.流程的推行和检查 四、企业流程优化最佳实践四、企业流程优化最佳实践 1.现状流程（As-Is）建模方法与实践 1.)目标流程选择 2.)流程现状信息收集 3.)流程建模工作坊准备（人员、计划、工具） 4.)流程建模工作坊的角色分工 5.)流程现状建模的引导问题 6.)描述流程的基本要素 7.)运用 case 描述流
25、程详细活动路径及角色 8.)现状流程建模演练（分组进行） 2.未来流程（To-Be）设计方法与实践 1.)流程关键绩效指标（KPI）设计 2.)现状流程评估指标设计演练（分组进行） 3.)确定流程优化的目标和方向 4.)如何分析流程中的关键活动及关键问题点（KSF、KCP、PA） 5.)如何分析流程的组织匹配问题 6.)现状流程分析演练（分组进行） 7.)如何运用流程优化技巧提升流程的运作效率和质量 3.未来流程优化设计演练（分组进行 五、如何将流程体系建设纳入例行化工作五、如何将流程体系建设纳入例行化工作 1.明确流程建设的责任主体 2.扩大流程建设工作的影响力 1.)如何获取高层支持 2.
26、)如何获取业务部门支持 3.)如何获取职能管理部门支持 4.)如何获取外部咨询机构帮助 2.国企和民企在推进流程体系建设的差异化策略 3.制定流程体系建设工作目标和计划 4.制定流程管理制度 1.)将流程审计工作例行化促进流程实施的符合性和有效性 2.)将流程优化专案管理例行化促进流程的持续优化 5.流程经理的个人发展和职业生涯规划 6.通过流程体系管理软件平台持续推进流程建设 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. 报名回执表报名回执表如下：如下： 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) 客服热线：02034071250 感
27、谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5 报名回执表报名回执表 回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的卓越的企业流程体系建设与卓越的企业流程体系建设与 实施实战研修班实施实战研修班培训班。 单位名称联系人 电 话传 真部门/职务 手 机 QQ/msnE-mail 序号参会人员 性 别 部门/职务联络手机金 额合 计 1 2 3 缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID 住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填
28、写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：02034071250 庝庝用屏障 2-1 规范操作型材（砂轮）切割机 15 根据工件尺寸选择合适的切割机 使用前检查（含通电试转） 夹紧工件 选择安全的作业点安放切割机 打开开关，手压把手均匀用力 02、安全使用屏障 2-1 规范操作型材（砂轮）切割机 16 禁止！ ?侧面打磨 ?无夹具或不用夹具进行切割（如手扶 或脚踩工件） ?操作人员站在切割片运转的正方向 ?操作已有局部破损磨片的切割机 02、安全使用屏障 关于材料切割机具的选用一些建议 17 尺寸，厚度增大 气割或锯床 安装割片的磨光机型材（砂轮）切割机 02、安全使
29、用屏障 2-1 规范操作砂轮机 18 禁止！ ?侧面打磨； ?操作人员站在砂轮运转正方向方向； ?两人同时使用 正确磨削操作： ?双手握紧工件； ?通电后需等待运转平稳； ?待磨件接触砂轮片中心线上部 略高于中 心线以上 部位磨削 禁止侧 面磨削 所有砂轮类机具禁止切、磨削铜、铅、木头等材质物料！ 02、安全使用屏障 手持角向磨光机： ?外壳完好； ?各连接紧固螺钉无丢失； ?电源线连接牢固，无破损，插头完好； ?（机具本体上的）开关动作灵活可靠； ?有磨片部位的防护罩； ?有侧柄； ?有专用锁紧螺母扳手； ?磨片（割片）无破损，安装牢固； ?有季度检验合格标签； ?注意机具保持清洁 2-2
30、机具（本质性）安全检查与维护 19 02、安全使用屏障 型材（砂轮）切割机： ?电机完好； ?各连接紧固螺钉无丢失； ?电源线连接牢固，无破损，插头完好； ?操作盒或开关必须完好无损，并有接地保护； ?有磨片部位、转动部位的齐全的防护罩； ?手柄有绝缘； ?夹具完好； ?割片无破损，安装牢固； ?有季度检验合格标签； ?注意机具保持清洁 2-2 机具（本质性）安全检查与维护 20 02、安全使用屏障 砂轮机： ?电机完好； ?各连接紧固螺钉无丢失； ?电源线连接牢固，无破损，插头完好； ?开关必须完好无损，并有接地保护； ?有砂轮部位的防护罩； ?砂轮机托架和砂轮之间应保持3mm的距离（随时调
31、整） ； ?磨片无破损，安装牢固； ?有季度检验合格标签； ?注意机具保持清洁 2-2 机具（本质性）安全检查与维护 21 透明挡板 02、安全使用屏障 禁止！： ? 拆除防护罩 ? 拆掉（角向磨光机）侧柄 ? 拆除夹具 ? 使用自制的锁紧螺母 ? 不使用锁紧螺母扳手 ? 磨片/割片破损，超过1/3未更换 ? 电缆线破损 ? 声音异常 ? 温度过高 ? 外壳损坏 2-2 机具（本质性）安全 22 无防 护罩 无侧柄 自制锁紧 螺母； 无防护罩 无夹具 割片破损； 超过1/3 02、安全使用屏障 建立打磨作业区（重点是保护周边人员安全） ? 铁板隔离屏障（适合固定打磨作业点） ? 防火布+钢管围
32、栏（适合固定打磨作业点） ? 防火布围设 2-3 隔离防护 23 02、安全使用屏障 必须佩带哪些个人PPE？ ? 安全帽、工作服、安全鞋 ? 防护眼镜（全封闭式） ? 防护面罩 ? 耳塞 ? 手套 2-4 个人PPE 24 03、实操的建议 新操作者在操作前应进行实操练习，循序渐进 ? 感觉机具 ? 安装磨片/割片 ? 不通电操作模拟 ? （通电）操作 ? 磨平面（切割） ? 磨外棱角 ? 磨内棱角 25 工件的固定！ 附、作业位置、作业姿势与风险 26 1.7m 仰 俯、蹲 仰磨力小； 俯磨力大； 疲劳； 附、作业位置、作业姿势与风险 27 全面罩或许不能 佩戴； 双手不方便握持 受限空间
33、,导致 磨光机与作业者 面部较近 附、作业位置、作业姿势与风险 28 受位置影响，随着 打磨高度降低，风 险加大 或许作业者站在 脚手架或作业平 台上，当姿势不 适宜时，应尽可 能调整平台高度。 其往往因作业者 怕麻烦而被忽视 当作业位置与人员距离太小无法改变时，使用磨光机的风险很大，消除该风 险的方法是探索使用其它工艺，如使用锉刀。 谢谢，欢迎批评指正！ - 1 - 上海大世界基尼斯之最只是个公司之最，即不是中国之最，更不是世界之最公司之最，即不是中国之最，更不是世界之最： 上海大世界基尼斯总部：只是个在上海虹口区市场监督管理局上海虹口区市场监督管理局登记的注册资金 10 万元的一个公司公司
34、。和注册在英国的、实际上已经卖给美国公司的吉尼斯世界纪录有限和注册在英国的、实际上已经卖给美国公司的吉尼斯世界纪录有限 公司没有任何关系，请记住此公司没有任何关系，请记住此“基基”非彼非彼“吉吉” 。 其最大的缺点为： 1、没有主营业务没有主营业务第 41 类商标：商标：没有第 41 类“大世界基尼斯大世界基尼斯”或“基尼斯基尼斯”的商标商标， 因为这几个字和吉尼斯太近似，在中国国家商标局永远也注册不下来这几个字的商标。 2、证书没有任何法律效力：证书没有任何法律效力：因其为国内上海虹口区市场监督管理局上海虹口区市场监督管理局登记的公司公司，证书 上连公司红色公章公司红色公章都不盖，只盖钢印都
35、不盖，只盖钢印，没有任何法律效力任何法律效力。 3、只是自己只是自己公司公司的的公司公司之最，即不是中国之最，更不是世界之最。之最，即不是中国之最，更不是世界之最。大世界基尼斯发的 证书内容里，没有任何中国之最、世界之最、世界纪录字样。上海大世界基尼斯总部 认证的记录即不是中国之最，也不是世界之最，更不是世界纪录，只是“大世界基尼大世界基尼 斯之最斯之最” ，只是个大世界基尼斯公司的自己公司的“公司之最公司之最” 。而且还是个没有主营 业务第 41 类“大世界基尼斯大世界基尼斯”或“基尼斯基尼斯”商标商标的“公司之最公司之最” 。 4、大世界基尼斯发的证书内容里，没有任何判断句认证被认证者判断
36、句认证被认证者是“中国之最中国之最”或 “世界之最世界之最”或“世界纪录世界纪录” 。所谓的“最什么什么”或“什么什么之最”只是个单独单独 的语句的语句，没有任何判断句认证：判断句认证： 被认证者被认证者 是是这个“什么什么之最之最” “最最什么什么” ， 没有任何法律效力。 5、负面新闻太多，被消费者起诉过。负面新闻太多，被消费者起诉过。其靠的就是“基尼斯基尼斯”发音和“吉尼斯吉尼斯”发音一 样， “世界基尼斯总部世界基尼斯总部”发音和“世界吉尼斯总部世界吉尼斯总部”发音一样，容易使申报者混淆以为 是注册在英国的、实际上已经卖给美国公司的吉尼斯世界纪录有限公司，其实“上海 大世界基尼斯总部”
37、 和注册在英国的、实际上已经卖给美国公司的英国的吉尼斯世界 纪录有限公司没有任何关系没有任何关系，请记住此“基基”非彼“吉吉” 。此“基基”是“基友基友”的的“基基” 。 - 2 - 见央视今日说法：张迪状告基尼斯： 6、有人说大世界基尼斯证书上不是有“什么什么之最之最” “最最什么什么”和“CHINA RECORDS”字样吗？ A、关于有“什么什么之最” “最什么什么”字样，这个“之最之最”不是“世界之最世界之最” ，即 使是“大世界基尼斯之最”也是“公司之最公司之最” ，如果是“世界之最世界之最” 、 “中国之最中国之最” ，大 世界基尼斯的证书为什么不给您写上“世界之最世界之最” 、 “
38、中国之最中国之最” ，而是遮遮掩掩弄了个 “什么什么之最”而不写上“世界之最世界之最” 、 “中国之最中国之最”糊弄您呢？“最最什么什么”更 是滑稽了，如果是“世界之最世界之最” 、 “中国之最中国之最” ，那完全可以在前面用“世界上世界上”或或“中中 国国”这个词确定。但大世界基尼斯的证书只是遮遮掩掩弄了个“最什么什么”字样， 世界之最世界之最？中国之最中国之最？上海之最上海之最？还是大世界基尼斯公司的公司之最大世界基尼斯公司的公司之最？ 连大世界基尼斯自己都宣传自己是“中国之最中国之最” ，不是“世界之最世界之最” 。您说您的作 品或项目是“世界纪录” ，是“世界之最”？那就是自娱自乐了。
39、 而且您不要意会意会说这个“什么什么之最之最” “最最什么什么”是说您的，这个是个单独单独 的语句的语句，没有任何判断句认证被认证者判断句认证被认证者是是这个“什么什么之最之最” “最最什么什么” ，例如： 周光洪的大世界基尼斯证书上写着“手指耐高电压之最手指耐高电压之最” ，这是个单独的语句单独的语句， 并没有判断句认证被认证者既判断句认证被认证者既周光洪是是“手指耐高电压之最手指耐高电压之最” ，请不要意会这个 “手指耐高电压之最手指耐高电压之最”是说申报者周光洪的，孤零零地单独的语句，大世界 基尼斯不用承担任何责任。即使周光洪认为周光洪是是“手指耐高电压之最手指耐高电压之最” ， 这句话
40、也是驴头不对马嘴：周光洪是是“手指耐高电压之最手指耐高电压之最” ，世界之最？中 国之最？上海之最？还是大世界基尼斯的公司之最大世界基尼斯的公司之最？大世界基尼斯如果大世界基尼斯如果认为周光洪 是中国之最，最起码也要这么写：周光洪是是“手指耐高电压中国之最手指耐高电压中国之最” ，弄 个不加任何修饰的“手指耐高电压之最手指耐高电压之最” ，根本就是在玩弄文字游戏，糊弄 - 3 - 申报者，证书就是认证相关项目的，还要申报者用猜的方法判断究竟得的是 世界之最世界之最？中国之最中国之最？上海之最上海之最？公司之最公司之最？有这么忽悠人的吗？ 一般证书的认证应该是这么写的：“什么是是某某”比如“世界
41、上最长寿的人是是某 某” ， “世界上最高的人是是某某” ，比如“世界上手指承受电压伏数最高的人是是周光洪先 生” 。不用是是来判断，光写什么“手指耐高电压之最手指耐高电压之最” ，“什么什么之最之最” “最最什么 什么” ，这个是糊弄人的，你到法院打官司，大世界基尼斯可以说他们没给你们做任何 认证，那个意思是你们意会的，和他们无关。就把责任推得一干二净。 B、大世界基尼斯标志里的“CHINA RECORDS”字样，这就是个标志，也就是图标， 还不是商标，他们自己都写着“中国之最”的英文：“CHINA RECORDS” ，他们爱怎 么写就怎么写，以前还写着英文“GREAT WORLD DSJJ
42、NS” ；这些都不能表明您申报 的纪录是个“世界纪录”或“中国纪录”或“中国之最” 。其实只是只是大世界基尼斯自己自己 公司的公司之最，即不是中国之最，更不是世界之最。公司的公司之最，即不是中国之最，更不是世界之最。 说得更准确点：即使是个“公司之最”都不给您盖单位公章（公司红章）单位公章（公司红章） ，只盖钢只盖钢 印印，及两个个人的私章私章，从法律意义上说：您得到的是个“二人之最二人之最” ，既：两个私人两个私人 给您承认的“二人之最二人之最” 。 7、钢印的正确用法：钢印一般是盖在照片或序列号上的。您见过只盖钢印不盖单位公 章的国内证书吗？在中国大陆不盖单位红色公章的证书或者文件是没任何法律效力的。 整个证书就是大世界基尼斯公司被多名申报者起诉以后，故意设计的完全不用承担任 何法律责任的一张糊弄人的白纸。 8、上海大世界基尼斯总部涉嫌诈骗申报者钱财：其在主营业务（中国之最或世界纪录） 即第 41 类
